医疗器械瞄准民营医院

据悉．国家将加快医疗机构产权制度改革步伐．实现投资主体多元化。按照所有权与经营权分离的思路．积极探索医疗卫生行业国有资产管理的多种有效形式；研究制定优惠扶持政策．吸引民间资金、社会资本和外资进入医疗服务行业．发展股份制、中外合资、中外合作等多种所有制形式的医疗机构。     

民营医院迷航

在第三轮医改的强势推行下,作为公立医院补充的民营医院,仍处在发展的瓶颈。"群众宁可睡走廊,也不来民营医院,这是民营医院需要检讨的。"南京明基医院管理中心主任林振坤在接受媒体采访时,一语道尽民营医     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

民营医院之路怎么走?

最近，北京新兴医院等民营医院夸大事实的广告被媒体炒得沸沸扬扬，民营医院的生存状况和发展趋势也因此而备受瞩目，民营医院在中国目前尚属试验阶段．真正有实力的医院寥寥无几．设备、专家、品牌与传统大型医院相差甚远，这些医院力了生存短期行力成了普遍现象，一位民营医院的负责人曾这样说：“大型医院的设备动辄价值数千万甚至上亿很多患者自然就冲着设备去就诊．还有医疗保险被传统医院相对垄断这是公立医院最     

民营医院的发展趋势、发展困境与应对策略

该文从分析民营医院的发展趋势入手,理清了民营医院当前的发展困境,剖析了其内外部原因,并在此基础上提出了下一步发展的应对策略.研究指出,当前民营医院的发展潜力巨大,拓展空间宽广,规模不断扩大,并逐步趋向两极化;然而,由于政府政策不明朗、人才引进困难、行业形象差等原因,致使民营医院的发展长期处于困境之中.研究认为,民营医院...     

浅谈民营医院的崛起与发展

民营医院是改革开放的新产物，是伴随着国家卫生体制改革而诞生，已作为解决群众看病难、就医难、住院难的重要组成部分，在全国各地逐渐壮大，为推动和谐社会健康发展，已成为我们每一个卫生战线上同仁认真思考的新课题。     

浅谈民营医院生存与发展的现状和对策

随着社会对卫生事业的需求日益增高和市场经济的迅猛发展，过去由国家投资的公立医院一统天下的格局已被打破，中外合资、股份制、外资独资、集体所有、私有医院等多元化投资的医院如雨後春笋出现。民营医院作为近些年才兴起的新的社会组织，是医疗卫生事业自身发展的必然要求，是深化医疗卫生体制改革的重要举措，是主动适应人民群众对医疗卫生服务多层次需求的重要途径。目前民营医院已成为城镇医疗体系的有机组成部分，在满足群众日益增长的不同层次医疗需求方面发挥了积极作用，但同时也存在着一些不容忽视的问题。     

民营医院会不会消亡

公立医院的改革历来都是热点话题,相较之下,民营医院则少人关注。毋庸置疑的是,民营医院磕磕绊绊一路走来,既因为“不幸”,也因为“不争”,到了今天,已经深陷窘境。有人甚至悲观地认为,在不久的将来,我国的民营医院会难以为继,走向末路,因为它与医疗卫生事业的公益性格格不入。除此之外,无论是外部环境还是自身条件,都注定了其难成气候。当然,也有人认为,虽然现在绝大多数民营医院都不怎么景气,却不会消亡,而且,民营医院终究也有自身的优势,可以扬长避短,在医疗市场上打拼出一片属于自己的天地。     

民营医院遭遇三大发展难题

在公有制医疗机构占绝大多数的情况下，民营医院以服务和医疗质量赢得了自己的一席之地。但从其发展来看．民营医院大多安于现状．在自身发展建设上缺乏建树。即便是这支弱小的队伍．在发展中遇到的困难仍然不少。     

民营医院如何突破重围

从20世纪80年代开始，民营医院在医疗行业中出现．经过十几年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量．虽然民营医院的发展势头迅猛，但是在这个过程中还是有不少问题是值得商讨的。     

民营医院人才流失与留人对策

知识经济时代是一个人才主权的时代。所谓人才主权,就是指人才具有更多的就业选择权与工作自主决定权,人才不是被动适应医院工作的要求;医院要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才所需求的角度,为人才提供人才资源的产品与服务,赢得人才的满意和忠诚。近年来,人才流失已经成为制约民营医院发展的瓶颈,有的民营医院3个月的时间员工流失率在50%以上,医院怎能创造效益呢?     

浅谈新医改背景下民营医院的发展对策

民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议.     

健全价格管理机制,促进民营医院的发展

民营医院是基本医疗卫生公共服务体系的一个重要组成部分.促进民营医院的健康发展,是我国实施基层医疗卫生服务机构改革的重要内容之一,是实现让人民群众得实惠、让医务人员受鼓舞、让医疗卫生事业得到发展目标的具体实践.常州市自2000年以来,民营医院正式起步,经过几年的发展,形成了一定的规模,向人民群众提供了多元化特色医疗卫生服务,在方便人民群众就医、满足不同层次消费人群对医疗服务的需求方面发挥了积极的作用.     

2020年昆明市民营及公立医院超声质量控制现状分析

<正>昆明市超声诊断质量控制中心依托于昆明市延安医院超声医学科,自成立以来一直以制定本地区统一的质控指标;收集、分析医疗质量数据;定期发布质控信息;以开展医疗质量管理为目标,在辖区内开展超声诊断质量控制工作。本研究就2020年昆明市辖区内民营医院与公立医院的超声诊断质量控制基本现状进行分析,旨在发现问题、     

河南公立医院技术骨干可受聘于民营医院

本刊讯（《中国医药导报》）记者王伟特约记者周勇）日前,＂2011年河南省民营医院年会暨民营医院管理与发展高峰论坛＂在郑州召开。记者在会上了解到,今后,河南公立三甲医院的专科医生,可在自家门口开办全科医师诊所,居民将享受到更加优质和便捷的服务。     

探访民营医院

在医疗卫生体制改革的政策中,国家明确提出了鼓励开办民营医疗机构,如今医改实施已三年有余,北京的民营医院也确实得到了很大的发展,特别是在最近几年里,街头的民营医院仿佛一下就多了起来,从规模上看,大到独占一栋或几层楼,小到百余平米的门诊部,各种招牌灯箱吸引着民众的视线。在人们早已习惯于到公立医院求医问诊的今天,这些民营医院生存环境如何?它们     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

"协和模式":民营医院致胜文本解读--写在南方医科大学惠州协和医院首业之际

经过近三年的苦战，南方医科大学惠州协和医院终于在众人的期盼与欢呼声中开门营业了。10月31日，协和人、惠州人乃至全南粤人都不会忘记的日子，因为从这天起，南粤民营医院的历史将由此改写——一改过去民营医院在人们心目中弱小不规范的负面，正以强劲的实力与独霸天下的公立医院开始一决雌雄。     

民营医院暗访记

北京东大肛肠医院由于过度医疗和虚假宣传被查处一经曝光,再次将民营医院整体推到了媒体的风口浪尖上,也再度将北京的民营医院卷入诚信危机的漩涡中。一时间,民营医院的医疗广告、就诊卡、预约挂号甚至宾至如归的服务都灰暗起来,阴霾般压在了人们的心里。     

民营医院护理安全管理隐患与对策

民营医院普遍存在护理队伍不稳定,护理人员配置不合理,管理制度不完善等安全隐患,通过加强培训,提高护理队伍综合素质,完善护理管理制度,建立风险防范应急预案,有效地保障了护理安全,为患者提供安全、满意、优质的服务。