浅谈医院的后勤管理

<正>医院的中心任务是提供医疗服务,医院后勤管理是围绕这个中心任务,组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作。随着医院管理体制改革,医院后勤管理已经成为医院管理学的一个重要分支。主要担负管理、保障和服务三项职能,工作内容和管理范围包括医院行政安全、物资供应、生活服务、医院建筑、后勤设备和环境与卫生等方方面面[1]。医院后勤与整个医院所有战斗在一线的医疗工作者的工作性质虽有某些区别,但是为医院建设创造共同前进目标是一致的,稍有疏忽都将严重影响整个医院工作流程的进展,也可能带来不可弥补的损失     

澳大利亚院长 享受拨款和免税

对卫生产业的照顾性政策对卫生产业实行免税政策。车辆购置等均不征税。志愿者在医院举办的“三产”,也都给予免税照顾。成立全州医院物资供应中心,医院所需物资和被褥清洗等均由该中心统一提供,政府也实行免税政策。后勤管理承包政策。医院食堂、旅馆服务都由社会上的公司来承包经营,医院提供必要的房屋和     

医院后勤职工思想政治工作探索和思考

医院的后勤保障服务是医院系统的支持子系统,后勤保障系统职工围绕着医院医疗工作,对医疗设备物资供应、能源供给、各项设施与设备的保养和维修、环境净化美化和生活服务而展开,它关系到全院医疗工作的正常运行。后勤职工的素质,则关系到后勤服务功能正常发挥,要保证后勤工作与医院总体工作同步发展,使之达到优质、高效、低耗、安全,符合现代医院科学管理要求,就必须加强后勤队伍的思想政治工作,以充分调动后勤职工的积极性和创造性。　　一、我院后勤职工的现状　　1、我院是一所二级甲等综合性医院,在编职工总数847人,其中后勤职工107…     

论新时期如何提高医院后勤物资管理水平

后勤物资是医院管理的一个重要组成部分,是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础,直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题,并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略,以供参考。     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

浅谈山西省肿瘤医院物资采购现状与改进措施

<正>近几年,国家卫计委对医疗机构改革力度不断加大,公立医院改革不断深入。无论在业务形式上还是经营内容上,医院经营都产生了很大的变化,随之而来的是风险也逐步增大。目前,我国公立医院的内部控制现状并不乐观,内部控制没有充分发挥应有的作用。医院后勤物资采购内部控制制度的建设与完善得不到相应的重视,也缺乏一个清晰的模式或标准可以参照。医院物资供应工作是一项繁杂而细致的工作,它直接或间接地参与医院的医疗活动。物资供应是否及时、数     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。     

医院后勤管理的实践

医院为适应社会主义市场经济体制,应加速医院后勤管理模式的改革。为此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

从理论和实践的结合上谈医院的管理创新与服务创新

通过对管理和管理理论的论述,结合医院实际,运用管理理论指导实践,进行管理创新(医院、的财务、人事以及战备决策管理;医院的行政管理;医疗质量管理;护理管理)和服务创新(扩展医院功能,调整医疗服务结构;医疗事故及差错的防范;物资管理;后勤管理;人事分配制度改革)。     

医院改革 后勤服务社会化

北京市卫生系统后勤服务社会化改革近日全面启动,两三年内,物业管理、保洁公司、电梯维修公司、餐饮服务公司等将全面“接管”医院的后勤服务. 北京市各医院后勤管理“小而全”的问题近年来日益突出,医院办社会的做法让许多医院不堪重负.整个卫生系统的后勤队伍庞杂,但工作效率却越来越低,浪费和重复设置现象严重.此次启动的后勤社会化改革将把后勤保障系统从医疗卫生机构中分离出来,成立独立的后勤服务中心,规范后勤服务行为和标准,计划在两年内逐渐取消各医院的洗衣房,基本实现医用被服的洗涤社会化服务;加快医疗固体废物的无害化处置工程的建设,用两年的时间实现全市医疗固体废物的75％得到无害化处理,并在2005年之前全部实现医疗固体废物无害化处理;组建医用物资流通中心,用三年的时间实现医用物资的集中采购、集中管理、统一配送;规范医用文本的印制,用两年的时间实现医用文本印刷的规范化、标准化;组建专业化的物业管理公司,为医院提供高水准的物业管理服务;组建餐饮服务中心,用三年的时间基本实现直属单位职工用餐的社会化服务.     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.     

做好医院后勤管理工作之我见

医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作 ,为医、教、研、防工作服务及保障医、教、研、防工作正常进行而提供的各种活动。医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着现代化医院的发展和医学模式的转变 ,社会对医院后勤管理的要求日益增高 ,后勤管理已由单纯的事务性管理 ,向科学化、规范化管理发展。在以组织自身为中心的组织方式中 ,要做好医院后勤管理工作 ,笔者认为要通过管理人员树立大局观念、人本管理的思想 ,在协调上下功夫 ,增强人与人之间的沟通、改善工作环境等来改变人员的行为 ,以提高人们…     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

加强医院后勤管理势在必行

医院后勤工作是医院管理工作中的重要组成部分，它肩负着为病员服务和职工服务的双重任务，是医院搞好各项工作的基本保证，是医院事业发展的坚强后盾，各级医院领导都十分关注这一热点、难点问题．后勤管理有那些需要改进和加强呢?笔借此担从经济管理、环境观念．软件建设、人才培养和使用等几方面谈谈个人粗浅的看法。     

医院后勤信息化管理平台在突发公共安全事件中的应用

后勤信息化平台是医院后勤管理的重要抓手,通过人员管理、设备全生命周期管理、能耗分析管理、报修维修管理、培训管理、文件管理等系统模块相互关联数据,达到提高人员管理效率与设备安全管理等目的。同时平台具有延展性,在突发公共安全事件中提供了崭新的管理方向。通过突发公共安全事件中的实际应用与信息整理,信息化平台的延展性得到了更好的提升,对实际使用不足进行了相应调整。也正是后勤信息化平台具有的可拓展性、成长性与积累性使得后勤在未来医院管理中获得了高速成长的机会。同时也对后勤运行的具体信息分析等工作提供了扎实的数据基础。大连大学附属中山医院依靠信息化管理平台的拓展性,针对疫情防控需求,对人员管理、培训管理、门禁管理、信息化报修、医院布草管理、医院医疗废物管理、物资管理、设备维修预判系统等进行了针对性调整,使得医院后勤信息化系统在疫情中对后勤工作人员与医疗一线进行了无缝衔接。     

关于医院后勤安全保障服务统筹管理的探索与实践

后勤安全保障服务是医院工作中必不可少的重要组成部分,贯穿于医疗工作的所有环节,是医院顺利运行的重要支持保障系统。因此,统筹和管理好医院的后勤服务,是医院管理工作的重中之重。作为医院后勤保障部门的负责人,我积极探索医院后勤保障服务精细化统筹管理,在实践过程中取得了一些成效,现将所开展的重点工作和经验作简要分享,以期对医院后勤保障服务工作水平的提升有所促进。     

谈节约型医院创建中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑。后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证。在倡导建设节约型社会的今天,从资源节约的角度,强化医院后勤管理,建设节约型医院,对于提高医院服务效益和质量,实现医院可持续发展具有重大现实意义。     

医院后勤服务外包风险及对策研究

将医院非医疗核心业务委托给社会上的专业服务公司,让医院专注于医疗业务工作,是医院后勤服务改革的主要趋势。医院后勤服务外包有利于充分利用社会资源提升医院服务水平;有利于提高医院核心业务的绩效;有利于增强依法从业意识,分散医院风险;有利于深化医疗卫生体制改革。医院将后勤业务外包后意味着医院失去了对原有业务的部分或全部控制权,随着法律、安全管理、文化目标差异等风险的出现,在实际运行中应加以控制,确保医院后勤服务外包效果。     

一站式后勤服务对于医院后勤管理服务的重要性

如今,一站式后勤服务已经越来越广泛的应用于医院后勤管理,在医院后勤管理服务中发挥着重要的作用。本文对传统医院后勤管理中的问题进行了分析,并结合当前一站式服务取得的效果探讨了在医院后勤管理服务中建立一站式后勤服务的重要性,旨在促进一站式后勤服务的建立,提升医院后勤管理服务水平     

谈我院后勤管理机制的改革

医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障 ,后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大 ,现代科学技术的发展与引进 ,医疗服务需求的多元化 ,后勤管理工作的难度越来越大 ,后勤管理的专业化 ,规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求 ,医院后勤改革是多方面、全方位的 ,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法 ,结合我院后勤工作及医院管理特点 ,从改革管理机制入手 ,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制。1　改革医院基建工程承包形…