新形势下军队医院医疗质量管理的基本原则

0引言 医疗质量是医院生存和发展的基础,它涵盖于医疗技术和医疗服务的各个层面,是整个医院发展的决定性因素[1].随着国内医疗保障制度的全面改革和医疗市场份额竞争的进一步加剧,沿海城市超大型专科医院集团的出现,军队医院面临着前所未有的挑战,在我们看来,这种挑战既是一种危机,也是一种难得的机遇.关键在于军队医院能否把握改革契机,迅速转变观念,以质量建院为主线,走内涵积累的可持续发展之路,主动适应新形势下国家卫生制度的改革.要想真正实现以上目标,关键在于必须掌握好军队医院医疗质量管理适用的一些基本原则.     

军队医院男性医务人员心理健康与应付方式相关研究

目的探讨军队医院男性医务人员心理健康水平、应付方式特点及二者关系。方法采用心理健康测查表（psychological health inventory,PHI）、应付方式问卷对280名军队医院男性医务人员进行调查。结果军队医院男性医务人员在躯体化、兴奋状态、抑郁三个因子上有较高的检出率,抑郁因子得分显著高于全国常模;军队医院男性医务人员更倾向于选择解决问题与求助的应付方式;除兴奋状态外解决问题、求助与PHI各因子呈明显负相关,自责、幻想、退避、合理化与PHI各因子呈明显正相关;解决问题对PHI各因子均有显著负向预测作用,自责对PHI各因子有显著正向预测作用。结论引导军队医院男性医务人员采用解决问题、求助的应对方式降低心理危机产生的概率。     

培育有军队医院特色的创新体系实现可持续发展

从培育有军队医院特色的创新体系的角度。阐述实现军队医院可持续发展的构想,认为;制度创新是军队医院可持续发展的根本;科技创新是军队医院可持续发展的核心;管理创新是军队医院可持续发展的基础;组织创新是军队医院可持续发展的保证;市场创新是军队医院可持续发展的动力,只有精心培育有军队医院特色的创新体系,不断提高创新能力,才能真正实现军队医院的可持续发展。     

价值链理论对军队医院成本管理的启示

以现代价值链理论为基础,分析价值链理论在军队医院成本管理中的地位和作用,论述了军队医院价值链管理的特性和价值链理论对军队医院成本管理的启示。     

新时期军队医院要继续坚持为部队服务的方向——兼谈医院为部队服务的模式转变

军队医院全心全意为部队服务,是我军卫生工作的光荣传统。在新的历史时期军队医院怎样坚持为部队服务的方向和以怎样的方式、方法服务于部队,为部队提供更全面更优质的服务,是当前军队医院管理和建设中的重要问题之一。现结合我院的实际,谈几点粗浅的意见。一、新时期军队医院为部队服务要加强三个保障,继续叫响为兵服务的口号军队的根本职能和军队医院的社会福利事业的性质决定了军队医院必须姓“军”的本质属性,毋     

新形势下推进军队医院健康发展的思考

为推进军队医院在新形势下健康发展,本文总结了军队医院建设取得的成效,分析了军队医院存在的问题,提出了新形势下推进军队医院健康发展应采取的对策措施。     

军队医院实行会计委派制的理性探讨

0　引　　言军队医院实行会计委派制 ,形成委派单位对委派会计人员垂直管理的新体制 ,对强化制约机制 ,保证会计质量具有重要的现实意义。作者就军队医院实行会计委派制的目的和意义、必要性和构想进行探讨。1　军队医院实行会计委派制的目的和意义我军医院既担负着军队医院卫     

军队医院教学管理工作探讨

为探讨新形势下军队医院教学工作的管理方法,在总结当前军队医院教学管理工作面临机遇和挑战的基础上,结合医院教学工作实际,提出了军队医院教学工作的基本出发点及应把握的几个问题。     

深化军队医院成本管理的思考

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重,军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下,如何形成竞争和发展优势,是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节,是医院管理的核心问题。成本问题解决不了,医院的效益就没有保障,竞争力和保障力也会变得低下。因此,深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措,对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。     

军地护生对带教质量评价及临床实习效果的比较

随着军队编制体制的改革,军队医院与地方院校的双向合作逐渐增多,现阶段大多数军队医院也承担地方院校护士实习阶段的教学任务。这样,军队医院同时有军队和地方两种编制的实习护士。不同编制护士对相同带教老师的教学评价是否相同,他们最终的实习效果是否相同,     

医院危机管理的现状和对策

危机管理在现代医院管理中占有重要地位，医院危机管理直接关系到医院的信誉与效益。对管理者来说，能有效地防控和处理危机，就能为医院、科室赢得信誉和效益。本文应用危机管理理论对目前我国医疗机构普遍存在的危机管理被动性、缺乏组织保障体系和员工的危机防范意识淡薄等现状进行分析，并就如何加强公立医院的危机管理提出相应建议和对策，希望医院在对各类危机的防范和处理中不断提升医院品牌的竞争力和社会价值，将不利因素转化为有利因素。     

医院危机管理中的媒体应对策略

现代医院危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一。在医院危机过程中，媒体对医院的影响又至关重要。闸述了医院危机管理的涵义及危机周期的基础上，分别提出了各个时期的媒体应对策略。希望医院能建立相应的危机应对机制，巧妙地应对媒体。     

军队医院加强医疗质量管理建设的思考

目的提升军队医院医疗质量管理建设的水平。方法根据军队医院发展实际,理论和实践分析相结合,探索军队医院医疗质量管理建设的对策。结果提出了加强质量意识教育;狠抓医疗规章制度的完善与落实;建立健全质量管理组织体系;完善医疗质量考评体系;建立完善医疗差错报告系统的医疗质量管理策略。结论军队医院加强医疗质量管理建设,有利于提高医院核心竞争力和卫勤保障能力。     

军队医院科研经费管理的问题与对策

目的探讨军队医院科研经费的管理办法。方法分析科研经费管理存在的问题,提出解决对策。结果军队医院科研经费管理需明确职责分工,细化过程管理,规范会计核算。结论军队医院主管部门应当紧密合作,不断探索及优化科研经费管理的方法与途径,促进医院科研工作的持续发展。     

南京军区“医云工程”建设中的风险分析与管控

目的：通过分析“医云工程”在军区医院整体发展、数据安全、医疗行为和日常运维中的风险因素,提出相应措施和解决办法,降低工程建设中的安全风险。方法：结合军区医院信息化建设实际,充分分析“医云工程”建设特点和实施方法,研究云计算技术的应用可能给军区医院在信息管理、医疗行为等方面带来的影响。结果：应用云计算在增强医院信息化建设能力的同时,应采取适当措施降低军区医院在整体发展、数据安全、医疗行为和日常运维中的风险。结论：通过采取加大统筹力度、突出数据安全、建立应急机制、强化技术保障等方法举措,能够减少风险,提高并优化军区医院基于云计算的医疗信息服务保障能力。     

军队医院护理本科生临床带教管理体系的构建

目的构建军队医院护理本科生临床带教管理体系。方法设计军队医院护理本科生临床带教老师资格及指标管理体系专家调查表,通过专家咨询法对体系指标进行筛选。结果两轮专家问卷的有效回收率分别为91.30%和90.91%,专家权威系数均值为0.911,专家协调系数分别为0.393和0.347（P〈0.001）;确立了＂遴选条件、培训方式、认证方式和考核评价＂四维度军队医院护理本科生临床带教管理指标体系。结论通过专家咨询法形成的军队医院护理本科生临床带教管理体系,具有较高的可靠性,对于临床带教老师的筛选和教学质量的管理与提升具有实用性。     

军队医院经济管理信息平台架构体系

目的：构建基于信息化条件下军队医院经济管理平台化管理体系。方法：将医院核算要素与管理流程进行梳理整合,采用从源头到末端,环环相扣、层级相连、数据同源核算管理的总体设计思路。结果：拓展了管理范围、丰富了管理内涵,完善了管理机制,规范了核算方法。结论：基于军队医院经济数据共享的信息平台化管理架构体系,符合现代医院核算管理需求,能够极大地提升军队医院的运营管理能力。     

军队医院门诊医疗服务管理中蓝海战略的应用初探

在介绍蓝海战略相关理念的基础上，通过对近年来军队患者就诊服务文献的回顾，分析了蓝海战略在军队医院门诊建设中应用的可行性，并初步阐述相关的应用策略，旨在为提高军队医院门诊管理水平提供思路。     

我国医院公共关系危机管理初探

医院公共关系是医院良好生存和发展的重要部分,在目前市场竞争激烈,不确定因素层出不穷,随时可能遇到突如其来危机的情况下,对医院公共关系危机管理的研究就显得至关重要。从公共关系学和危机管理学角度,探析我国医院公共关系危机现状,提出加强医院公共关系危机管理的策略,以促进医院健康、和谐的发展。