实行综合目标管理 加快医院全面建设

近十余年来，我院不断适应社会需求，深化医院改革，坚持“大专科小综合”的办院方针，逐步发展成为以传染病为特色兼多学科功能的中等规模医院．是全市医、防、教、研中心之一．科室由单一传染科到目前34个临床医技科室．除肝、肺枓外。肾病、心血管胸外科也已成为本院的立足专科。床位由150张发展到450张。经济收入由80年60万元、90年400万元，96年突破2000万元。     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

医院药品采购的全面管理

笔者结合工作实践体会,就医院药品采购的全面管理问题,谈谈个人的管窥之见,供同道参考。     

医院全面预算管理建设探讨

随着经济体制改革的深化,医院面临着越来越多的严峻挑战。如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题。自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院管理工作中。     

对医院党员实施目标管理的实践与思考

湖北省十堰市人民医院自1993年开始，在全院推行党员目标管理，经过十多年的实践与探索，党员目标管理内涵更加丰富，全院300多名共产党员在岗位上展风采，在医院改革与发展中竞风流，在人生舞台上比奉献，成为医院各项事业发展的砥柱中流，有力的推进了各项事业健康发展。     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标，逐层分解，下达于医院内部各个责任单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的医疗服务经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算是系统的医院管理方法，它本身并不是最终目的，更多的是充当一种在医院战略与经营服务绩效之间联系的工具。     

加强卫生行风建设促进医院全面发展

随着国家卫生体制改革的不断深入 ,卫生行业作风状况也成为人民群众关注的热点问题 ,因为卫生行业作风的好坏 ,直接关系到人民群众的切身利益及生命安全 ,直接影响党和政府的整体形象。中共中央、国务院明确提出过我国卫生改革与发展必须以“坚持社会主义物质和精神文明两手抓、两手都要硬 ,加强卫生行业职业道德建设 ,不断提高卫生队伍思想素质和业务水平”为基本原则 ,所以加强行业作风建设 ,树立卫生行业新风 ,提高卫生队伍整体素质 ,是医疗卫生改革成功的有效保障。我院在 2 0 0 2年度省、市、县开展的三级联动行风民主评议的活动中 ,采…     

实行医院全面预算管理的几点看法

随着城镇医疗保障制度改革的不断深入，在市场经济条件下，医院之间竞争的加剧，以及社会呼吁降低医药费用的情况下，在医院管理上实行全面预算管理已成为医院加强管理适应社会发展和满足广大人民群众需求的一项重要课题。     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标,逐层分解,下达于医院内部各个责任单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来,     

实施综合目标管理考评的实践及体会

介绍了解放军总医院结合医院实际情况，制定综合目标考评方案，开展三级目标管理考评的实践和主要成效和体会。指出：管理者推动是前提，全员参与是基础，科学的考核方案是关键。     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.     

浅谈医院档案的目标管理

档案管理是医院管理工作中的一个重要组成部分。随着我国医学卫生事业的发展，医院形成的档案门类、数量在不断增多，档案利用的频率在不断提高，加强档案的科学化管理，以适应医院卫生事业发展的需要，成为医院管理工作中的一项重要内容。近年来，本院根据国家档案局《科学技术事业单位档案管理晋升省级先进评分办法》，对医院各门类档案进行了集中，实行了目标管理。1997年接受了上级检查，被评定为省级先进科技事业档案管理单位。本文主要介绍本院开展档案目标管理的实践和体会。     

加强重点学科建设 促进医院全面发展

在医疗市场竞争日趋激烈的形势下，医院为自身生存和发展，集团化和规模化是一种常见做法。通过集团化的道路，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低成本，增强对病人的吸引力，扩大医疗市场份额，增强医院的竞争力，将是我国医院管理者不断探索的方向。     

加强科研管理促进医院全面发展

科学技术是第一生产力,对于一个医院来说,科技是医院发展的先导,是现代化医院建设的要求和目标。医学科学研究就是使用先进的科学技术手段,重点解决临床工作中的实际问题。是医院学科建设和人才培养的重要手段,是医院持续、稳步、快速发展的最有力保障。科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作,它在提高科研水平、保证科研质量和促进成果转化中起着极其重要的作用。重庆医科大学附属第二医院是一家具有百年历史的老院,     

浅谈如何发挥医院文化对医院全面建设的带动和牵引作用

医院文化是一种柔性的精神生产力，是引领医院发展的灵魂和推动发展的内在动力。历史的事实昭示我们，一个没有强大文化力量支撑的民族，不可能长期屹立在世界民族之林。同样，一个没有厚重文化底蕴的医院也不可能有强劲持久的发展。因此，医院文化是提高竞争力，推动医院全面建设不可忽视的重要因素。加强医院文化建设，对于促进医院全面发展越来越显得紧迫而重要。     

医院引入目标管理的实践和思考

医院绩效管理是医院管理的重要组成部分,是医院生存和发展的保证,探讨如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在.<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>中明确要求积极探索并完善管办分离下的分配激励机制,探索新的科学绩效考核分配模式,使医院考核分配趋于合理化、科学化,从而激发医务人员的工作积极性[1];此外,医疗行业竞争的加剧、传统考核方式的不足等要求建立有效的绩效管理方式,从而形成良性运转机制,促进医院的持续发展.     

重视医院文化建设 促进医院全面发展

随着我国市场经济体制的建立 ,随着我国加入ＷＴＯ ,卫生改革日益成为社会关注的焦点之一。人民群众对医疗服务需求越来越高。由过去的医院供方为主转向患者需方为主 ,医院之间的竞争越来越明显。面对着重重困难和压力 ,面对挑战和机遇 ,如何调整医务工作者前所未有的心理冲击 ,如何统一人们的思想 ,充分调动干部职工的积极性 ,最大限度挖掘人们的潜力 ,在市场竞争中与时俱进、奋发有为 ,是当前我们面对的重要课题。几年来 ,我院坚持“以人为本 ,科技兴院”的战略 ,重视思想政治工作 ,重视医院文化建设 ,通过积极开展各种文化活动 ,提高了干…     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

我国的医院文化是指以中华支化为背景．以社会主义时代支化为主导．以祖国传坑医学支化和现代医学支化及相关门类文化相交流，渗透所衍生的、多学科综合的一种特定的行业支化一一个特定的学科群．医院文化在医院建设中的作用主要傩现在：是推进和保证医院文明建设的需要；是深化医院改革的需要；是加强思想政治工作的需要；是提高医院现代化管理水平的需要；是科技兴院的需要．优秀的医院支化是医院多年惭进形成的一种全体员工共有的信仰、情感、价值现和行为准则。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.