抓好护理业务查房提高护理人员素质

1　按职称按业务能力进行业务查房我们要求在临床科室查房中护士长每月查房二次 ,主管护师每月查房一次 ,护理骨干既毕业 5年以上的护师每季度查房一次。通过分级别的查房 ,锻炼了护理队伍中骨干力量的讲说能力、观察问题、分析问题、解决问题的能力。2　护理业务查房的程序(1)护士长介绍本次查房的目的。 (2 )护士报告病历 ,要求报告简要病史、现存护理问题、护理措施、实施效果、健康指导。 (3)护士长进行护理查体 ,重点进行专科查体。(4 )护士长根据护士病历报告以及查体所获得的信息进行总结性发言 ,提出指导性意见。3　护理业务查房中…     

新模式护士长查房在临床应用的效果观察

目的观察新模式护士长查房在临床中的应用效果。方法本院结合临床实际,将常规护理查房模式(教学查房、危重患者查房、整体护理查房、行政查房)融合科主任查房模式,形成了新的查房模式,每日利用下午随机时间对科室新入、特、一级护理、手术、预手术等重点病人进行新模式护士长查房,由之前每周1次查房改为每天进行,使查房常态化。查房时由责任护士向护士长汇报病人当前病情、护理措施及效果评价,最终由护士长进行点评、补充,提问相关问题,同时传达护理新理念、新技术。结果新模式护士长查房的临床应用,提高了护士专业知识水平、沟通能力;护士对患者病情的知晓率;患者对护理工作的满意度;降低了护理不良事件的发生率。结论新模式护士长查房的临床应用,能够提高整体护理质量水平,显著提高患者满意率。     

试论护理查房的监控

护理查房是对护理诊断、措施、实施、效果进行集体评价的方法。护理查房不仅可提高护士的专业知识水平．也是提高护理质量的必要手段。1996、1997两年中我院护理部实施了对业务查房的监控。1护理查房的形式：1．1大查房：选择全院具有共性的疑难病种，按整体护理的五个步骤进行。1．2中查房：以科室为单位由护士长组织全科护理人员选择本专业病种．护理部主任及监控委员会人员下科室参加，一起讨论查房内容。1．3小查房：即晨间床头提问，当时提出问题当时就地解决，督促护理人员对病情做全面了解。2护理查房的方法：2．五大查房每月一次，…     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

护理查房在提高护士业务水平中的作用

目的 通过每月组织一次护理查房来提高护士业务水平.方法 护士长带领全科护士组织以本科室常见病、多发病、疑难危重病历的护理及护理并发症为基础的护理查房.结果 提高了护士的业务素质、学习热情及护士长自身的管理能力.讨论组织护理查房是提高护士业务水平行之有效的方法.     

护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房，在分管护理副院长领导下，由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果，对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查，检查结果向被查科室护士长、护士通报，提出改进意见或解决方法，被查科室护士长制定整改计划，及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查，对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较，护理行政查房前后，相关科室护理质量有明显提高，护理人员对护理“三基”知识掌握情况，患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平，提高护士整体素质，提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进，促进护理学科的发展。     

科护士长实施护士长互动式护理业务查房的实践

目的：寻求提高护理业务查房质量、解决疑难护理问题、提高护士长查房水平的捷径。方法：科护士长改变以往的临床护理业务查房模式,运用护理程序实施护士长互动式护理观摩查房,护士长主持,选择复杂疑难病历．相互交流学习,使护理查房落到实处。结果：所提护理问题恰当、全面、针对性强,护理措施切实可行。结论：互动式护理业务查房可提高护士长的查房水平,锻炼护士的临床思维能力和语言表达能力,使科护士长能全面、及时地了解护理查房质量,并提出指导性意见,从而提高危重患者的护理质量。     

精神科护士参加护理业务查房的做法与效果

目的 探讨精神科护理业务查房对护士综合素质及护理质量提高的影响.方法 各级护理人员定期参加护士长组织的护理业务查房,发表各自对精神病护理方面的见解.结果 精神科护士参加精神科护理业务查房,有助于督促护士学习业务知识,掌握病人病情,采取科学的护理措施,增进与医生、病人之间的沟通与协作,提高护理人员的综合素质和专业技术水平,提高病人满意度和科室整体护理质量.结论 通过参加护理业务查房,使精神科护士的综合素质、科室的护理质量、病人满意度均得到提高.     

护理行政查房在护理风险管理中的作用

目的探讨开展护理行政查房的方法,加强护理风险管理,提高护理工作质量。方法由医院护理部质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质量检查情况;被查房科室护士长对护理质量检查中存在问题提出整改意见及建议;护理部主任对护理行政查房情况进行总结,提出下一步护理质量管理重点及努力方向,对需协调解决的问题进行处理。结果提高了护理风险管理水平和患者满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法,体现了以人为本的管理理念。     

浅谈护理部主任在护理业务查房中的作用

目的 通过业务查房,提高护理质量和护士的业务技术水平.方法 由护理部主任、全院各科护士长、相关科室的护理骨干及本科室的全体护士参加.结果 解决了护理难点,开阔了护理视野,激发了护士的学习兴趣,起到了经验交流的作用,体现了集体的力量.结论 护理部主任参加护理业务查房,真正发挥了护理管理职能作用.     

观摩护理个案查房的体会

<正>护理查房是在工作中进行临床护理理论联系实际的实践,是提高护理人员素质和改善护理工作质量的有效方法,也是管理者与被管理者共同实现既定目标的活动过程〔1〕,由于护士长的工作经验、对护理查房的认知态度有所不同,使得护理查房存在诸多不足,质量也参差不齐,因此我院于2009-2010年实行全院护士长或部分科室护士长观摩护理     

对模式病房护理质量查房的探讨

所谓整体护理即以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作方法。我院自1997年10月先后在神经外科、神经内科、心内科、呼吸内科、普外科、妇产科等6个科室开展了系统化整体护理,其质量评价主要是通过护理质量查房(以下简称质量查房)来实现的。为了不断提高模式病房整体护理的质量,笔者就模式病房的质量查房探讨如下。1　质量查房的具体要求11　护理部质量查房每月组织2次,时间一般在星期五下午,要求护理部主任和各科护士长全部参加,同时邀请一定数量的护理骨干参与。科内质量查房每周2次,时间每…     

结直肠外科典型疑难罕见病例的护理查房体会

目的分析结直肠外科典型疑难罕见病例的护理查房情况。方法护士长选取科室典型疑难罕见病例指定高年资护士进行护理查房。结果疑难罕见病例护理查房促进了患者康复,提高了科室护士的专科护理水平。结论结合病区典型疑难罕见病例组织护理查房是提高护士专科水平行之有效的方法。     

利用护理业务查房进行在职教育的体会

随着医学模式的转变和护理学科的发展 ,要求护士必须不断掌握新的知识和技能。护理查房是提高护士业务素质和业务水平的一条有效途径 (1)。通过几年的实施和不断完善 ,我们体会到 ,护理业务查房对提高护士的业务水平及全院的护理质量起到了很好的促进作用。1　一般资料　　 1 998～ 2 0 0 2年 ,护理部共组织全院性护理业务查房 96次 ,其中重大抢救 36次 ,疑难病例讨论 2 8次 ,新开展手术、新疗法 2 0次 ,其他护理业务查房 1 2次 ,经护理业务查房后 96例病人的护理质量和医疗效果均得到了保证和提高。 36例重大抢救 ,因护理成效显著 ,均获得…     

以护理程序为路径开展个案护理查房初探

护理查房是检查护理质量以及进行护理教学的一种形式〔1〕 。我院护理部制定了查房制度 ,并坚持执行多年。其中由病区护士长组织本病区护士就危重病例、特殊病例进行的个案查房或由总护士长召集所属护士长、护理骨干参加的个案查房〔1〕 分别为每月进行 1次 ,每季度进行 1次。自 2 0 0 2年 1月起 ,我院尝试了以护理程序为路径开展个案护理查房 ,感到受益非浅 ,现介绍如下。1　设计以护理程序为框架的路径1 1　收集资料 :选择本病区需进行个案护理查房的病例 ,对该患者的病情、生理、心理、社会、精神等方面的情况进行调查了解、综合、评估。…     

97例护理业务查房的临床应用及效果

目的:提高整体护理质量,完善监督评价系统,提高护理人员理论、技术水平,体现"以病人为中心"的整体护理理念。方法:自2006年1月-2010年12月对97例患者进行护理业务查房,采取各临床科室轮流护理业务查房制,不断总结护理业务查房的经验,改革护理业务查房的模式。结果:通过查房可重点了解患者存在的护理问题、护理措施的实施及效果,及时修正指导护理措施,提高护士的整体素质和工作质量。结论:提高了护士的基础护理水平和实际工作能力,更新了护理知识,有效地解决了患者存在的护理问题,提高了临床护理质量。     

实施整体护理查房有效提高护理质量

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果 ,了解护理工作质量的主要方法 ,在深入开展整体护理过程中 ,我们注重护理查房的灵活性和实效性 ,充分发挥了科护士长的组织、教育、咨询及治疗的作用 ,将以问题为基础的护理查房和以护理程序为框架的护理查房相结合 ,为病人提供全方位的护理服务 ,满足病人的身心康复需要。1　查房形式1.1　常规评价性查房　每周 1次～ 2次 ,护理部不定期有计划、有重点的下科室 ,起到监督促进作用 ,及时发现问题并协调解决 ,体现以病人为中心的整体护理思想。1.2　检查性夜查房　每周 2次 ,由科护士长 2人和护理…     

科主任指导护理业务查房的临床效果

目的通过科主任亲临指导护理业务查房,提高护士的临床护理实践能力。方法每周1次护理个案查房,由科主任主持,护士长组织全科护士进行查房。结果解决了ICU患者的疑难护理问题,与2011年对比,全科护士理论、技能考核合格率、基础护理合格率均提高(P<0.01或P<0.001)。护理并发症发生率(包括肺炎、压疮、泌尿系感染、深静脉血栓等)减少(P<0.001)。结论邀请科主任指导护理业务查房,提高护士学习自觉性和本科护理理论、护理技能水平,降低护理并发症,保证病人安全,提高护理质量。     

护士长五查房制度在病房管理中的运用效果探析

目的 :探析护士长五查房制度在病房管理中的应用效果。方法 :对我院肛肠科收治的98例患者的临床资料进行回顾性分析,根据治疗方法的不同将其分为观察组和对照组,为对照组患者采用护士长常规查房制度进行护理查房,为观察组患者采取护士长五查房制度进行护理查房,并对比分析两组患者对护理服务的满意度及投诉率。结果 :观察组患者对护理服务的满意度明显高于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。在为两组患者进行护理的过程中,共有2例观察组患者对护理人员进行投诉(投诉率为4.0%),有13例对照组患者对护理人员进行投诉(投诉率为27.1%)。两组患者对护理人员的投诉率相比较,差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论 :应用护士长五查房制度进行病房管理能有效提高护理工作的质量及患者对护理服务的满意度,减少患者的投诉率,此法值得在临床上推广应用。     

参与执行改进后的护士长夜查房制度的实践与体会

目的:发挥总值班护士长的作用,降低夜间高发时段的护理风险.方法:坚持每天由2位护士长值班,新改进了查房方式.设立了护士长值班室,随机抽查,及时反馈,查房内容以量化表格形式打印出来,使质控内容具体可行.值班护士长协助解决护理疑难问题、夜间突发事件等.查房考核结果与科室护理考核和护士长工作质量考核直接挂钩.结果:改进后的护士长夜查房制度细化并规范了护理过程.值班护士长协助解决夜间疑难问题与突发事件,发挥了护士长职能作用,提高了护士长综合素质及管理水平.同时,激发了护理人员的工作积极性,降低了夜间护理风险,保证了护理质量及安全.