关于加强护士长综合素质考核分析

强化护理质量管理是新形势下医学科学发展的需要。一个医院,其护理管理水平的高低、护理质量的优劣、服务态度的好坏、社会信誉、病员满意度,关键在于护理队伍的排头兵——护士长。因此,医院整体质量管理中,对科室护士长的工作进行质量定量考核,是保证护理质量的重要措施。 1998年以来,我院护理部在医院护理质量管理中,十分重视对科室护士长工作进行定量考核,特别是在开展系统化整体护理即“以病人为中心”的全程优质服务“示范岗”活动中,使护士长工作质量定量考核收到了明显效果。     

护士长考核中存在的问题与对策

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展 。而科学、有效的考核工具，全面完善的考核内容，真实、公正的考核结果会充分反映出护士长的工作成效，有力地调动了护士长工作的积极性和创造性，推动组织的良性发展，最终得到双赢效应。因此，为了提高护士长管理水平，我院从2009年起，对护士长试行全面考核，本人作为分管护理的副院长，对在护士长考核中存在的问题进行一些探讨，并提出相应的对策，供广大的护理管理者参考。     

军队医院聘用护士长管理能力的培训与成效

随着军队医院精简整编的进程，新编制的贯彻落实，军人护士不足的矛盾更为突出。近年来我院护理管理人才流失较严重，尤其是护士长队伍人员调整快，聘用护士长已成为护士长队伍的重要组成部分，她们普遍年纪轻、资历浅，缺乏参与国防建设的意识。全面提高这支队伍的管理素质，是当前军队医院护理管理亟待解决的问题。     

新任护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革．许多年轻护士走上了护理管理的队伍，从护士到护士长．有一个角色转变的过程，因此，她们常会面临不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理，就会影响新任护士长的管理质量。笔者是一名通过竞争上岗的护士长，在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论。     

加强护士长队伍综合能力培养的做法与体会

<正>21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理。这对护士长的素质和能力提出了更高的要求[1]。高素质的护士长队伍是医院护理管理的重要保障。军队医院只有建设一支高素质护士长队伍,才能确保护理质量的稳中有升和可持续发展。目前笔者所在医院护士长队伍含有军人、非现役文职和合同制人员,呈现三位一体的多元化格局。医院共有护士长     

ICU病房护理记录质量分析与管理

自2005年7月1日，为迎接我院的三甲复审工作，本科设立了护理书书写质控护士，由质控护士每天对科室内的护理病历进行逐份检查，护士长每天抽查，对检查结果形成书面材料及时反馈给当事人整改。由护士长每月对存在的问题进行反馈，并与护士百分考核和奖金挂钩。[第一段]     

新形势下护士长应具备的素质探讨

护理管理是医院管理中的一个重要组成部分，护理事业的发展关键是要培养一支高素质的护理人才队伍。作为护理系统的基础领导者，护士长是护理管理工作的主体，对科室建设举足轻重，在完成病房管理和业务管理中起主导作用。因此，护士长的自身素质修养直接影响着护理质量的提高。新形势下的医疗行业与护理队伍，对护士长的素质修养提出了新的要求。     

护士长队伍存在的问题及提高整体素质的对策

随着现代护理管理和护理技术的发展 ,要求护理管理者的水平、能力及整体素质要达到一个高的层次 ,尤其是临床护士长的素质和水平 ,直接关系到医院护理质量和护理事业的发展 ,因此我们要从思想上、行动上重视护士长队伍的建设 ,分析和研究如何进一步提高护士长的整体素质 ,制定相应的措施和实施方案 ,形成一支高素质的护理管理队伍 ,促进护理质量的提高和护理专业的发展1　护士长队伍整体素质存在的问题1 1　缺乏影响力 ,凝聚力　护士长以自身的素质 ,以榜样的力量感染和带动护士是作好护士长的关键。护士长每天都要和护士打交道 ,护士长的个…     

护士长岗位能力培训方法和效果

护士长是护理管理的主体力量。随着军队医院精简整编的进程,新编制的贯彻落实,军人护士不足的矛盾更为突出[1],尤其是护士长队伍人员调整快,护士长队伍的成分和结构发生了变化,聘用人员     

护士长夜查房量化考核表的设计与应用

目的探讨护士长夜查房量化考核表的设计及应用,提高夜查房工作质量。方法按照等级医院的标准及护理部制定的各项护理质量标准,制定并细化护理夜查房内容。应用Excel对护士长夜查房量化考核表进行设计并应用。结果护士长夜查房量化考核表的使用不但促进夜班护理工作规范化,而且还提高夜查房的工作效率和质量,保证了护理安全,护理质量得到持续改进。结论护士长夜查房量化考核表的设计及使用有利于提高护理工作质量。     

新护士长工作中面临的问题和对策

随着卫生事业人事制度改革的不断深入,越来越多年轻有为的护士走上护士长岗位,但新护士长普遍存在着管理知识、人际关系沟通、专业知识与技术缺陷等问题。通过对新护士长进行岗前培训、跟踪考核、定向帮助等措施,取得了满意效果。     

护士长管理能力的培养

培养护士长科学的管理能力,切实提高护理工作质量,真正为患者提供高质量的护理服务。规范护士长的工作日程、质控内容、培训措施、考核方法。随时检查护士长的工作质量,对不达标者协助其整改。护理工作质量有了明显提高,护士长工作得到广泛认可。护理工作质量的高低、护理团队素质的好坏、护理工作安全的保障,都与护士长的管理息息相关。提高护士长的管理能力,是护理事业的需要,是需要长期坚持、不懈努力的一项工作。     

聘用护士实行院内专业技术职务评定的探讨

近年来,针对目前医院聘用护士比例增多,聘用人员队伍流动性大,职称结构不合理等问题。我院对聘用护士进行院内职称评定,采取个人述职、群众测评、考核小组公布成绩,结合论文发表等情况。运用模糊评价法多层次量化考评管理,将成绩与职称晋升和选拔护士长人选挂勾。鼓励聘用护士竞聘上岗,取得较满意的效果。现介绍如下:     

加强护士长自身修养是做好护理管理的关键

护士长是护理工作的领导者和组织者,在完成医治患者、临床教学、医学研究、卫生宣教和预防疾病等任务中护士长起着主导作用.目前,我国的护理专业正由传统的以疾病为中心的护理模式转向以人为中心的整体护理模式,这对护理管理者来说,提出了更高的要求,护理工作科学性强,涉及面广,内容复杂而繁琐.为了适应医学科学发展的需要,迫切要求护士长具有很好的心理素质,有扎实的理论基础和娴熟的护理操作技术,又有从事全面管理的技能,使自己真正成为护理队伍中的中流砥柱,带好护理队伍.作为护士长应该具备以下条件.     

护士长队伍建设的思考

随着人们对健康需求增加,医学模式转变和对医护质量要求的提高.必须加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,切实提高护理管理水平,适应社会发展要求[1-2].     

浅谈护士长如何提高自己的管理能力

护士长是护理队伍中最基层的管理者，如何管理好科室、怎样才能提高管理能力就以下几个方面进行初步探讨。     

护士长在高考体检中的组织作用探讨

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,护士长的素质和管理水平直接影响到医院的护理质量和管理。护士长作为护理管理工作的主体,在护理工作中发挥了重要作用[1]。笔者通过分析护士长在高考体检工作中的组织领导作用,探讨护理管理的方法和艺术。     

我院聘用护士长工作的体会

<正>随着部队的精简整编,医院聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。驻军医院军人护士少、高年资护士少,护士长人选缺乏。为解决这一实际问题,更好地为患者提供优质服务,不断提高整体护理水平,我院从1998年开始试行竞争上岗、聘用护士长制度。现就如何当好聘用护士长问题谈几点体会。     

83480部队举办护士长集训班

为加强护士长队伍建设,提高护理专业训练水平和护理管理水平。83480部队根据按纲施训卫生专业训练计划安排,于1997-08下旬在第149医院举办了一期护士长集训班,来自3所医院的20名护士长参加了训练。     

新形势下护士长面临的挑战与对策

现代护理在发展 ,护理学的范畴和内容日益充实 ,对护士长的要求越来越高 ,护士长工作内涵也越趋深刻 ,其覆盖面也越趋广泛 ,尤其是飞速发展的护理理论与相对滞后的临床护理实践形成的鸿沟 ,需要一大批临床工作人员来衔接 ,而护士长在衔接工作中有举足轻重的作用 ,所以正确认识并确立护士长在专业发展中的作用 ,对推动现代护理发展进程有重要意义。１新形势下护士长面临的挑战１ １护理队伍本身 (包括护士长 )对护理学科的科学性认识不足 ,据董霞等人调查分析 ,认识水平较好占８ ６６ % ,较差占５０ ４% ［１］,形成以完成医嘱和生活护理为目…