医院绩效考核中的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理方法,医院通过在绩效考核中推行精细化管理,设置多元化模式,设立核心考核指标,建立健全考核体系,进而提升医院工作效率,提高设备利用率,降低医疗运营成本,对提高医院核心竞争力,适应公立医院改革需要,提高医护人员积极性有着重要的意义.     

医院科室绩效考核体系建设研究

公立医院建立以“公益性”为核心的绩效评价体系势在必行.公立医院必须通过绩效考核,提升医院核心竞争力,强化医院管理者经营意识以实现医院长期战略目标,满足医院进一步发展需要和员工需求.医院发展必须建立在服务质量、医疗水平、成本控制等方面,如何将影响医院运营的指标在绩效考核体系中全面完整地体现,并通过指标的重要程度构建合理的评价考核体系是我们绩效考核工作的重点.对绩效考核设立原则、绩效考核体系建立步骤、绩效考核指标选择、绩效考核反馈制度等方面进行了讨论.     

目标管理与绩效考核在医院管理中的应用

我国医院的发展经历了从设备竞争——技术竞争——服务竞争——战略竞争的过程,目前正向文化竞争发展。竞争就要有目标,目标是医院的方向,在当前医疗市场的竞争中,实施目标管理是医疗机构保持竞争实力的最常用方法,也是医院管理的最常用手段之一。目标管理是通过一系列的步骤加     

医院绩效管理的实践与分析

绩效考核是实现绩效管理的重要过程,文章介绍了医院绩效考核指标设计的原则要求,绩效考核的内容分类及组织实施,并对实施效果进行了分析,阐述绩效管理在医院管理过程中产生的重要作用.     

浅谈医院绩效考核应注意的问题

从绩效考核的重视程度、绩效考核标准的制定及考核结果3方面入手探讨绩效考核实际运行当中出现的不足,为充分调动单位员工的积极性,提高单位绩效管理的科学性提供参考.     

医院绩效考核应注意的问题

随着改革的深入,医院改革成为社会公众关注的热点.鉴于多数医院目前实行的绩效工资都是以经济指标进行衡量,而在实行操作中存在一定偏差,因此文章从客观的角度出发,对考核标准制订、考核过程的实施和考核后的反馈所应注意的问题进行了分析,从而更好地实现医院和谐发展.     

医院绩效考核的实践与体会

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展，提升科室管理，调动员工积极性的体系，是医院管理的基本工作方式。采用关键绩效指标方法，用分级考核的模式，关注绩效改进，是进行绩效考核的关键点。     

加强医院绩效考核管理的探讨

医院加强内部运行机制改革,建立比较完善的绩效考核体系,将成为提高医院竞争力的重要手段.发挥绩效管理的激励作用,提高医护人员的积极性,促进医院的发展.     

完善医院绩效考核的思考

绩效考核是医院实行绩效管理的主要手段,在改变员工的组织行为、发挥员工的积极性和潜在能力、实现医院的管理目标等方面起着举足轻重的作用。文章结合近两年医院实施绩效考核工作的实践,对完善医院绩效考核工作作了一些思考,提出了加强对医院人力资源管理人员进行绩效考核专业知识培训等九个方面的建议。     

导入预算管理的医院绩效考核指标体系研究

为了有效核算医院绩效和增加激励措施,很多医院引入了以平衡记分卡为基础的绩效考核系统,从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院进行考核.然而随着医院战略发展的需要,从医院长期发展着眼,导入预算管理的医院绩效考核指标体系的构建,成为未来研究和发展的方向.     

新医改背景下医院绩效考核体系设置的思考

文章在研究新医改政策背景的基础上,从分析医院绩效考核体系设置的环节入手,强调把医疗服务质量和患者满意度等指标量化纳入绩效考核体系的重要性和适应性。近年来医院经过不断地实践与探索,逐步完善绩效考核方法体系,取得了较好的效果。     

绩效改革破冰先行——推进分配制度改革 助力医院高质量发展

建立和完善全面的绩效考核体系是构建公立医院高质量发展的重要组成部分。作者介绍了中国中医科学院西苑医院实施“3+1+X”的综合绩效考核管理体系,以国家关于深化医药卫生体制改革的意见为指导原则,从医院DRG指标、岗位评价体系、成本核算、综合目标考核、绩效改革可持续发展五个方面制定了绩效考核体系,以期建立一套行之有效,助力医院高质量发展的绩效考核方案。     

浅析医院的绩效管理

医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平.医院绩效管理与激励体系的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理与激励体系也反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,对医院绩效管理和激励体系的研究是每一个医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。如何加强我国医院的绩效管理？这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一。     

医院绩效管理浅析

目的及时掌握各级经济管理质量管理等方面的实际问题,方法：逐级考核目标管理法,强制分配法等管理方法、以绩效改进为中心组织实施,对员工进行公平、公正、客观的绩效考核。结果：起到教育培训、保证组织目标的实施、促进员工职业生涯的发展,增强管理效能揭开的提高员工业绩,市场竞争得到提升发展。结论：在医院中实施绩效管理是积极的是新时期一个科学高效的管理模式。     

浅谈医院文化与医院管理

当今世界的管理模式和管理理念已经发生了深刻的变化，已经由以往的经济人管理、社会人管理、决策管理发展为经验管理、科学管理和化管理的模式与理念，化在管理中的功能与作用日益凸现。医院化在医院管理中的地位和作用日益引起医院管理和学术界的重视，医院化体现医院的精神境界和明程度。     

浅谈医院信息化建设

为提高医院的管理质量和水平,医院信息化建设在各级各类医院中迅猛发展。文章从医院信息化建设应遵循的原则、要经历的阶段、实施前提以及意义方面论述了医院信息化建设。     

医院绩效管理分析

对部分现有医院绩效管理文献综述，总结和厘清医院绩效管理体系内涵，目标体系的建立和考核过程，总结现有管理的不足并提出自己的整改思路，以期对现有的医院绩效管理有所帮助。     

加强人文精神建设完善绩效工资分配制度

在社会主义市场经济体制建立和完善的进程中，医疗卫生机构为了求生存，谋发展，很多医院实行了绩效工资分配办法。绩效工资分配办法有利于加强医院管理，提高医院综合效益，极大地促进了医院发展。然而任何一种管理或改革措施都不可能是十全十美的，绩效工资分配也不例外。笔就绩效工资分配运行中