静脉用药调配中心的高危药品管理

目的：探讨静脉用药调配中心（PIVAS）复杂流程中高危药品管理的措施和方法。方法：通过对PIVAS高危药品信息管理,使用环节管理,调配核对管理措施的分析评价,说明PIVAS高危药品安全使用管理的有效性。结果：信息化和优良流程是有效管理PIVAS高危药品的条件,人的主动性措施是保障。结论：信息化管理和人的主动性管理措施是PIVAS高危药品安全管理的重要保证     

我院静脉用药调配中心运行中关键环节的思考

目的为建立静脉用药调配中心的合理化运行模式提供参考。方法结合我院实际情况,对我院静脉用药调配中心(PIVAS)运行中几个关键环节加以分析总结。结果通过工作流程的细化、岗位职责的明确分工,提高了PIVAS的工作效率,提升了工作质量,为我院PIVAS工作的全面展开提供了帮助。结论静脉用药调配中心的建立,使工作效率及服务质量得到进一步提高。     

视频监控系统在我院PIVAS精细化管理中的应用

目的 探讨视频监控系统在我院静脉用药集中调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)精细化管理中的应用价值.方法 我院PIVASⅠ自2019年11月份重新改造后在所有重点工作区域引入视频监控系统强化质量管理,确保成品输液质量安全,以PIVASⅠ为实验组.以我院没...     

静脉用药调配中心药品管理实践与探讨

我院是一所肿瘤专科医院，静脉用药调配中心（pharmacy intravenous admixture service ，PIVAS）于2008年7月成立，现服务科室28个，日配制量10000袋左右，设有2个药品二级库。PIVAS流程要求所有药品须提前拆零摆放备用，所以拆零药品在购进、验收、储存、使用等方面进行科学管理，对保障安全用药有着至关重要的作用。本文对PIVAS内部的药品管理进行了实践与探讨。     

中小型医院静脉用药集中调配中心与药房结合的综合药房管理模式探讨

目的 探讨中小型医院静脉用药集中调配中心(intravenous admixture services, PIVAS)与药房结合的综合药房管理模式.方法 介绍成都军区总医院干部药房(PIVAS与药房结合的综合药房)管理模式特点,并与中小型医院PIVAS(四川大学华西医院肿瘤药物配置中心)、单独药房管理模式(内江市中医院)在人员配置管理、药品管理流程、硬件设施及运行成本核算方面进行比较.结果 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式可使人员工作时间合理统筹分配,节省人力;优化药品管理流程,降低管理成本;建筑面积、功能区分布、设备设施合理配置,达到资源共享,降低运行成本.结论 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式是在中小型医院建立静脉用药集中调配中心的新的发展趋势.     

建立静脉用药调配中心的意义

静脉用药调配中心(PIVAS)是进行静脉用药集中调配的场所,我院于2010年7月建立了PIVAS,部分静脉用药采用集中调配和供应,逐渐实现从"医-护"结合模式到"医-药-护"结合模式,在优化人力资源配置,保证药品质量,促进合理用药,提高职业防护等方面发挥了着重要作用. 1 我国传统静脉药物配置存在的问题 1)传统临床静脉输液中的加药工作是由各病区护士在各自的治疗室内完成.治疗室内无空气净化装置,人员及空气的流动不可避免,各种操作暴露于非净化空气中,不能保证环境的洁净度,微粒、热源、活性微生物等普遍存在,极易造成药物污染.     

静脉用药调配中心对临床护理工作的促进作用

目的探讨静脉用药调配中心(PIVAS)对临床护理工作开展的积极影响作用。方法选择我院2016年1月至2016年12月设立PIVAS后收治的120例住院患者为观察组,由PIVAS实施静脉用药集中调配;选取我院2015年1月至2015年12月收治的125例住院患者为对照组,均治疗室自行完成药品调配。比较两组患者静脉用药调配时间及护理满意度。结果观察组护理满意度评分显著高于对照组P0.05,静脉用药调配时间显著短于对照组,P0.05;观察组用药不合理情况发生率显著低于对照组P0.05。结论静脉用药调配中心建立能有效降低不合理用药,提高护理工作满意度,缩短用药调配时间,具有积极的应用价值。     

静脉用药配置中心人员一体化精细管理在合理用药中的应用效果

目的：评价静脉用药配置中心医药护工勤人员一体化精细管理在合理用药中的应用效果。方法：以我院静脉用药配置中心2020年7月至12月实施医药护工勤人员一体化精细管理为观察组,2019年7月至12月未实施医药护工勤人员一体化精细管理为对照组。对两组不同管理模式下不合理用药事件发生率、每月工作量、安全事件发生率及医药护工勤人员满意度等指标进行统计分析。结果：观察组在实施医药护工勤人员一体化精细管理后,降低了不合理用药事件和安全事件发生率发生率（P<0.05）,提高了医药护工勤人员满意度及静脉用药配置中心配置量（P<0.05）。结论：静脉用药配置中心实施医药护工勤人员一体化精细管理模式顺应了医院药学从药品供应调配模式向以患者为中心的药学服务模式转变的要求,有效提高了工作效率,整合了人力资源并节约了医疗成本。     

6S模式在静脉药物调配中心安全管理中的应用

目的 静脉药物集中调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)的工作具有多流程、高风险、高强度的特点,为了降低PIVAS内部差错、提高工作效率、加强安全管理、确保患者静脉用药安全,故将6S模式引入到PIVAS安全管理流程当中。 方法 回顾性分析2012年1~6月西安交通大学第一附属医院PIVAS未实施6S管理前PIVAS内部差错情况,在PIVAS成立6S管理执行小组,对全体人员进行6S管理相关知识培训,明确推行6S管理意义及重要性,采用头脑风暴法对存在的安全隐患进行汇总,分析易造成内部差错的环节及原因,完善相应工作流程,于2012年7月起严格按照6S模式进行日常管理,系统实施6S管理模式:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项措施,对实施后效果进行评价,统计2012年7~12月期间实施6S管理后PIVAS工作服务质量,采用t检验对比实施6S管理前后PIVAS工作效率、工作质量等指标。 结果 实施6S管理模式后,PIVAS的整体工作服务质量明显上升,尤其在PIVAS常见的5种内部差错(标签贴错、药品排错、标签打印错误、加药错误、标签遗漏)发生率明显降低(P＜0.05),工作效率及科室满意度提高。 结论 6S管理模式能够改善PIVAS工作环境,提高工作效率及人员职业素养,减少内部差错的发生,确保临床患者静脉药物的安全性和有效性。      

我院静脉药物配置中心品管圈活动的开展和成果

目的：通过在静脉药物配置中心(PIVAS)推行品管圈活动,提高我院静脉药物配置中心调配药物的质量,保证患者用药安全。方法：以圈员自愿参与的方式,成立品管圈,针对工作中存在的问题,运用PDCA循环方法,选定活动主题,进行现状把握,设定目标,分析原因及制定对策。结果：PIVAS药物调配过程中的差错件数由原来的66件/w降低为30件/w,调配差错率下降了54.5％。配药人员的工作积极性和责任心明显增强。结论：推行品管圈活动能够不断发现和解决PIVAS的内部问题,改善工作质量,提高药学人员参与管理的意识与水平。     

信息化在医院集团精细化管理中的应用

信息化建设是医院管理的必然趋势,而精细化的管理方式也是医院管理发展的方向。以郴州市第一人民医院（集团）为例,阐述了在当代医院在集团化和精细化管理过程中,信息化在其中的作用。     

精细化管理在门诊中心护理服务区运用效果分析

目的 探讨精细化管理在门诊中心护理服务区运用效果.方法 2011年5月将精细化管理理念和思想引入北京军区总医院门诊中心服务区护理管理中,通过相关理论学习和培训,剖析以往工作中的不足和问题,运用精细化管理理论和方法制订门诊中心服务区精细化工作制度、服务流程、监督考核、奖励机制以及人性化辅助措施,并对实施前后门诊中心护理服务区服务效果进行评价.结果 精细化管理实施后门诊中心服务区换药等候时间(20.7±8.9)min、抽血等候时间(15.4±2.3)min、注射等候时间(17.9±5.7)min,均低于实施前所用时间,化验单难找发生率大为降低,差异均有高度统计学意义(P＜0.01);患者对就诊过程满意度为92.3％,高于实施前的81.7％,患者投诉率仅为0.1％,差异均有高度统计学意义(P＜0.01).结论 精细化管理在门诊中心服务区护理管理工作中行之有效,保证了护理工作的规范化、精细化、便捷化,提高了患者满意度,有利于构建和谐的护患关系.     

应用PDCA 循环实现我院高危药品安全管理可行性分

目的探讨策划-实施-检查-改进（PDCA）循环在医院高危药品管理中的应用效果。方法2013年1～12月广州医科大学附属第一医院（以下简称“我院”）32个病区,随机分为两组,每组各16个病区,分别采用常规管理及PDCA循环对高危药物进行管理。采用问卷调查方式比较两种管理方式实施后高危药品安全管理评分情况。结果与常规管理相比．实施PDCA循环管理的病区、高危药品目录、标准化流程、专人管理、专册登记、专区存放、专用标识、定量管理、定期查对、有效期管理、不良事件报告等各项评分及药品管理总评分显著提高,差异有统计学意义（均P〈0．05）。结论在高危药品管理中应用PDCA循环可有效提高药品管理质量,降低医疗风险事故的发生．     

基于条码管理的PIVAS管理系统的设计与应用

本文通过介绍我院静脉药物配置中心（PIVAS）的业务流程及功能实现,阐明PIVAS管理系统的设计目的、实现功能及管理流程,指出该系统在医院药品流程管理及用药安全管理中发挥的重要作用。     

药品安全调配信息系统的设计与应用

分析了医院药品调配过程存在的不安全因素,采取了改善措施,引进了自动分包机、新建静脉药物配制中心,针对新的工作模式。设计了药品安全调配系统并应用于实际,主要对口服医嘱、静脉输液医嘱的调配流程进行了改进。提高了药品调配过程的安全性。     

刍议该院静脉用药调配中心2012年常见不合理用药

目的 探讨分析该院静脉用药调配中心2012年常见的不合理用药.方法 对该院静脉用药调配中心2012年不合理用药进行回顾性分析.结果 静脉药物输液存在给药浓度不合理、溶媒选择不合理、药物配伍不合理、超剂量用药、用法用量不合理等现象.结论 药师审核医嘱,可有效减少不合理用药,最大限度地保证病人用药安全.     

静脉用药调配中心常见差错事故分析及防范措施

目的分析本院静脉用药调配中心（pharm＆cy Intravenous Admixture Services,PIVAS）发生的差错事故,制定防范措施,保障患者安全、及时用药。方法回顾性调查濮阳市油田总医院静脉用药调配中心在2012年1月1日-2012年4月1发生的差错,找出差错原因,以杜绝此类差错事故的再次发生。结果PIVA$自2012年1月1日一2012年4月1从289650袋（例）的总工作量中检出257例差错。主要表现在打印处方问题（12％）、审核医嘱差错（8％）、排药差错（41％）、核对差错（14％）、配置差错（5％）、打包及药品装箱差错（8％）、临床护士验收药品后的相关问题（12％）等七个方面。结论对PIVAS的管理进行细化、精化,找出各类问题根源及应对和解决措施,对实现安全、准确、高效的静脉药物配置,具有重大意义。     

静脉药物集中配置促进临床合理用药

目的探讨静脉药物集中配置,促进临床合理用药。方法我院配液中心于2011年5月正式开展工作,针对我院6个内科病房分别从2011年5～10月（A组）及2011年11月～2012年4月（B组）的住院用药医嘱各随机抽取3000份进行点评、统计和分析。结果A组有248份医嘱存在不合理现象,占8．27％;B组有75份医嘱存在不合理现象,占2．5％。结论静脉药物配置中心的药师通过医嘱审核不仅将控制不合理用药关口前移,而且促进临床合理用药,使医生开立用药医嘱日益规范．促进临床药学的进一步开展,提高医院的现代化医疗质量和管理水平。     

静脉配置中心信息系统的建设与应用

目的：建立满足静脉药物配置中心的专用管理软件。方法：在原有的药房程序上进行二次开发,并嵌入合理用药软件,研究和开发了静脉配置中心信息系统。结果：静脉药物配置中心系统具有静脉药物自动审查、患者信息共享等特色功能,提高了配置中心的工作效率和正确率,加强了药物的监控管理,促进了全院合理用药的意识。结论：该系统的运行,避免了不合理用药的发生,有效降低了患者的医药费用,而在临床药学方面的拓展功能,为临床药学服务提供了良好的平台。     

医院静脉配置中心计算机数据处理流程的设计与实现

介绍静脉药物配置中心（PIVAS）系统流程,分析普通药房与配置中心以及医嘱上的不同点。结合温州育英儿童医院系统的实施经验,讨论配置中心系统设计时解决的几个关键算法以及应用体会。