维和二级医院护理质量管理对策

由于维和部队护理工作任务特殊,服务对象复杂,对护理工作的要求高,护士要做到一专多能,随时准备对突发事件进行急救护理。为探讨维和二级医院护理管理的途径,提高护理质量,完成维和医疗保障任务,防止护理缺陷的发生,维护国家和军队的声誉,维和医疗分队采取一系列加强护理质量管理的措施,保证护理工作的安全。     

预见性护理管理在维和二级医院的应用

2006年4月,经过1个半月的封闭式集训,中国第四批、北京军区首支维和医疗分队来到了热带雨林气候的利比里亚维和第四战区,执行该战区来自50多个国家约3000名维和人员的二级卫勤保障任务：运用预见性护理管理思维,取得了满意的效果,现将8个月护理管理的主要做法总结。     

二级医院开展整体护理工作的探讨

随着临床医学的不断发展和进步,传统以疾病为中心的护理模式正向以病人为中心的方向转变,整体护理作为科学的、先进的、积极的、合理的临床护理改革模式,将推动护理工作新的变革。我院从1996年开始通过整体护理工作的开展,充分调动和发挥每位护理人员的自身主导和潜在的作用,探索出了适合我院护理工作的方向。1 转变护理模式 促进护理观念更新 传统的护理模式是以疾病为中心,而整体护理的服务方向是以病人为中心,这就需要护理人员从行为上、思想上、组织上     

发挥二级医院优势营造社区卫生服务特色

在社区卫生服务工作方兴未艾之际,我院积极探索新的工作模式,以充分发挥二级医院的技术优势,资源优势,管理优势,搞出自己的社区卫生服务特色。1 合理布局 有效利用卫生资源 我院所在的浦东南码头街道,辖区面积约4平方公里,人口6万余人,我们将住在医院附近,步行时间在15分钟以内就能到达我院的人群的社区卫生服务工作放在院内的站点进行;在社区的边缘部分设立了8个定期上门服务点,由1组医务人员定时巡回到点上服务;在远离医院的三林城社区和南新社区,则建立了2个24小时     

二级医院向社区卫生服务转轨的实践

作为一所城市二级甲等综合性医院,根据客观环境和主观条件,认真审时度势,做出正确选择,向社会卫生服务转轨。在实施社区卫生服务转轨过程中,主要做了转变观念、进行医院结构和功能调整、建立家庭医生服务模式、以团队形式开展“六位一体”的服务、实行规范管理等工作,取得了一定的成效,得到了社区的认可。在此基础上,认真思考如何扬长避短,发挥二级医院优势,做好社区卫生服务工作。同时呼吁对社区卫生服务的价格体系、筹资与补偿机制、成本核算、人事制度改革等问题给予重视和解决。     

维和二级医院疟疾患者心理护理

驻刚果（金）维和二级医院的主要职责是为驻刚果（金）南基伍省的维和人员提供医疗保障服务。由于部队驻地是世界卫生组织指定的疟疾高发区,因此疟疾也是医院工作人员的常见病、多发病。由于文化、语言、生活以及饮食习惯差异等原因,维和人员患病期间心理压力大。本文总结了疟疾患者心理护理的经验,以期为后期获得较好的治疗效果打下坚实基础。     

我国二级医院护理人员合理配置研究

围绕二级医院的护理人员配置情况，分析了目前我国二级医院在护理人力资源配置、职称、护理所需时间和实际排班时间等方面的现状。同时，提出了二级医院护理编制和工作定额的建议，以期为修订我国二级医院护理编制标准提供调查分析依据。     

结合我院实际,浅谈二级医院ICU的护理管理

我院为二级甲等综合性医院,于1996年11月成立 ICU,至2004年6月共收治急危重病人1886例,在近8年的工作中克服了护理人员缺编,条件设备相对较差的不利条件,利用科学的管理手段和人性化的管理方法,合理安排人力、物力资源,做到“人尽其才,物尽其用”,充分发挥每个护理人员的主观能动性,使科室的护理管理水平有了明显的提     

二级医院科研管理工作探索

在二级医院实施医学科研是医院水平的重要体现,是医院可持续发展的重要保证。江苏靖江市人民医院通过开展医学科研,在全院营造了良好的学习氛围,不仅促进了医院的人才培养和学科建设,强化了医院全体医务人员的科研意识,还健全了激励机制,达到最大程度地调动广大医务人员的科研积极性。在科研选题中,积极引导医务人员紧密结合临床,强调实用性和可转化性,提高了社会效益和经济效益。医院依托上级院校优势,积极拓建科研工作平台,以科学、规范的管理手段为科研工作的可持续发展提供了保证。     

浅谈二级医院医疗质量管理

浅谈二级医院医疗质量管理湖北黄石市卫生局（４３５０００）金其兴湖北黄石市二医院高潮，黄松华医疗质量管理是医院分级管理的一个重要环节。医疗质量管理的好坏，在医院分级评等中起着举足轻重的作用，如何抓好二级医院的医疗质量管理，从我市医院分级管理试点单位的实...     

二级医院规范化建设的体会

二级医院是我国医疗网络中的关键一环，如何把二级医院管理好，使她能真正起到承上启下的作用，是每个医院管理者应认真思考的问题。平定县人民医院是山西省一所中等规模的二级甲等医院，在几年的医院管理实践中．摸索出了一条加快发展的道路．特别是适时提出的“质量建院，科技兴院，锐意改革，全面发展”的办院方针，使医院在夹缝中求生存、改革中求发展，创出了“五优一低三合理两满意”的医院品牌。着重做了以下几方面的工作：     

三甲医院对“托管”二级医院实施护理管理改革的措施及效果

目的探索三甲医院对“托管”二级医院实施护理管理改革的有效措施。方法通过调研,结合当地医院实际,采取组织培训、对被托管医院的护理管理者及护理骨干轮换到托管医院进修学习、并由托管医院委派一名护理部副主任到被托管医院具体把关、沟通交流等措施,协助被托管医院建立健全各项规章制度,落实APN排班制度、大包干责任制,开展护士床边工作制,建立和完善护理质量标准体系与安全管理体系、护理质量持续改进的长效机制、护士培训体系等。提高被托管医院优质护理服务工作。结果被托管医院管理人员及患者的满意度调查结果显示,医院管理者、医生对护理工作满意度较以前提高,医护沟通协作密切,基础护理较以前到位,护士对护理工作总体感觉满意。病区管理质量、护士技术操作、护理文书质量、护理安全管理、护理服务满意度均优于实施前（P〈0．001）,差异有统计学意义。结论有效的托管能提高二级医院的护理水平,对提高区域内护理服务水平、将优质护理服务向三级医院靠近有着积极的意义。     

关于二级医院后勤管理改革的几点思考

随着中国建立社会主义市场经济体制和加入WTO，社会政治、经济形势发生了巨大的变化。为了适应新形势的发展要求，同时也为了医院的生存和发展，各级医院都在进行全面的改革。文章着眼于下一步二级医院后勤管理的改革，力求从二级医院后勤改革的必要性、重点、难点和怎样进行改革等问题进行探索性的思考。     

两所二级医院重组的内外部环境研究

医疗机构的发展和联合重组必然会受到内外部诸多条件的影响与制约[1 3 ] 。现围绕重组两院内外部环境的相关情况进行分析。材料与方法(一 )材料 :①上海市卫生统计报表、Ｚ区年鉴、Ｚ区卫生统计报表 ;②居民入户调查 ;③Ａ与Ｂ两所医院信息科、财务科、人事科、设备科、总务科等职能科室的统计报表 ;④ 1997～ 1999年两院所有出院病人病案首页 ;⑤Ａ与Ｂ两院院级领导深度访谈。(二 )方法 :采用构成比、累计构成比等描述性方法对Ａ与Ｂ两院资源、效率等各项指标进行配比分析。结　　　果(一 )重组医院的外部环境状况1 .区内医疗市场的供需现…     

关注二级医院的设备管理

随着国家对医疗事业的投入的不断增加，近些年来许多区、县的二级医院也引进了大量的高端医疗设备，使得许多医院的固定资产迅速增加到几千万元，甚至超过上亿元。由于部分医院对设备管理没有给与足够的重视，已经制约了医院的进一步发展。主要讨论二级医院在设备管理方面现存的一些问题，并就如何解决这些问题加强设备管理需要采取的一些措施和对策进行了探讨。     

贵州省84所二级医院医院感染管理现状调查分析

目的 了解贵州省二级医院医院感染管理的工作现状,为进一步提高医疗质量提供依据.方法 设计调查表对贵州省二级医院医院感染工作情况进行调查,资料采用SPSS13.0软件进行统计分析.结果 共有84所医院参加调查,97.62％的医院成立了医院感染管理委员会,57.14％的医院感染管理科单独设立专职机构,71.01％的医院感染管理工作人员接受过高等教育,66.67％为护理人员,19.04％的医院开展了目标监测,大部分二级医院的医院感染管理体系仍存在许多问题.结论 二级医院是贵州省公共卫生医疗体系的基础力量,应该加大对医院感染管理基础设施、专业队伍的建设、科室职能等方面的重视和投入,促进医院感染管理工作向规范化、标准化、系统化方向发展.     

二级医院护理骨干流失问题

本科生辞职最近身为二级专科医院护理部主任的李络感到既无奈又遗憾,护理部悉心培养了两年的护理本科生张弥要辞职。张弥是医院在两年前招聘的合同制护士,也是医院仅有的两名护理本科生之一,另一位已在一年前就辞职了,如今张弥也要辞职……李络觉得特别纠结,当年医院想了很久才决定招聘护理本科生,两名本科生就职后,     

浅谈二级医院病案缺陷原因及对策

目的 找出住院病案缺陷的常见原因及解决方法。方法 对2003年1月～2005年6月出院归档的27866份病案进行回顾性分析。结果 27866份病案中首页缺陷者共596份，占2．14％；其他缺陷病案返修数共1905份，占6．84％。结论 加强医师的法制观念，强化基本训练，坚持三级质控是确保病案质量的关键。