浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

对聘用护士进行阶梯式培训的方法与体会

随着军队医院聘用护士人数不断增加，对其进行实际操作及临床思维能力培训，是提高聘用护士队伍整体素质和临床护理质量的有效途径。针对聘用护士的特点，我院建立了聘用护士阶梯式培训考核制度，取得了明显成效，介绍如下。     

医院合同制护士聘用与管理

随着医院人事制度的改革，如何有效利用护理人力资源问题，已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生，它打破了人事分配制度，采取公开竞争，择优聘用，签定合同的形式，实行双向选择，既搞活了用人机制，又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下，从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名，现将5年的招聘与管理工作介绍如下。     

规范聘用护士管理提高护理质量

随着国家卫生医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争更加激烈,军队医院在改革中求发展的同时,还面对着编制体制调整所带来的规模减少、工作任务不减的难题.这些都不同程度的影响了护理工作的进程,其中最直接的影响就是高质量需求与低护理人员数量、质量之间的矛盾.     

聘用护士的管理及使用

对聘用护士进行岗前培训,定期考核和评价,实行奖优罚劣与末位淘汰,规范聘用护士的管理和使用。加强聘用护士的管理和使用,有利于调动护理人员的积极性,提高聘用护士的综合素质及全院护理工作质量,提高患者的满意度,使护理队伍的整体素质提高。     

基层医院聘用护士的管理

我院于1952年成立，现是二级甲等综合医院，床位250张，面对医院的发展，缺少护理人员是一个严重的问题，为解决这一矛盾，医院5年内先后招收50名临时护士，使我院的临时护士与正式护士比达1：1。如何对临时护士进行规范化管理，使之不影响护理队伍的稳定，又能保证护理质量，是一个严峻的问题，护理部采取了公开招聘、技术培训、素质教育以及考核、考试、激励等方法，尽快提高临时护士的整体水平。     

浅谈如何加强基层医院聘用护士管理

目的浅谈如何加强基层医院聘用护士管理。方法我院2007年1月至2010年12月对聘用护士采取综合管理的方法。结果 2007年1月对聘用护士采取综合管理的方法后,聘用护士的满意度为99%,护理质量评分为（99.5±1.21）分,聘用护士的专业知识评分为（86.8±7.4）分,继续教育评分为（36.4±4.6）分,显著高于实施前的90%、（90.1±2.8）分、（64.3±10.1）分、（14.5±4.8）分。差异有统计学意义（P〈0.05）。结论聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,应不断完善管理体系,稳定护理队伍,并通过加强培训,不断提高聘用护士的整体素质,提高护理工作的效率,保证护理质量。     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制,很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式,以补充护理专业技术人员队伍的严重不足,聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加,如何保障聘用护士的合法权益,控制医院用工风险,转变传统用工观念,创新用工思维,改进用工管理方法,优化内部运行机制,是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽,护理人力资源不足的问题日益突出,加上医疗体制改革中,许多医院为降低医疗服务成本,使得一大批聘用护士进入医院护理队伍,并且正在从“补充力量”向“重要力量”发展。作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1]。本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状况调查表提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源…     

如何加强部队医院聘用护士的管理

近年来，军队护理人员缩编，聘用的地方合同护士逐步增多，现已成为我院护理队伍的主要来源。由于聘用护士整体素质偏低，为使其能尽快适应临床护理工作需求，保证护理服务质量，针对聘用护士存在的问题，我院护理部和各科密切配合，采取了一系列措施，加强了对各层次聘用护士的培训、考核力度，并配之以激励手段，从而使“军中打工妹”们不仅在素质上“旧貌换新颜”，而且还由衷进发出高昂的爱岗敬业，精心服务的工作热情。我们采取的主要措施是。     

加强军政素质教育提高聘用护士的整体水平

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少,大量聘用地方护士已成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段,对聘用护士如何更好的使用和再培养,更好地发挥聘用护士在军队医院的作用是目前护理管理者在积极探讨的问题[1].我院自2000年起开始对聘用护士在专业理论培训的同时进行军政素质培训,现在全院共有941名聘用护士接受过培训,取得了明显成效.     

聘用护士的管理

医院为了缓解护士缺编,同时考虑节约劳务支出,临时聘用护士的用工制度便应运而生,并为缓解护理工作量的压力和提高基院的效益起到了明显作用,但因这支队伍的特殊性,在实际的护理中也反映出不少问题[1～2].如何改变这种现状,提高聘用护士的整体素质,是护理管理亟待解决的问题[3].本文就聘用护士管理概述如下.     

基层医院聘用护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入,年老护士的退休、离岗,医院业务的不断扩展,护理模式的转变和护理范畴的拓宽,聘用护士正从"补充力量"向"重要力量"发展成为医院护理队伍的重要力量.但由于各大医院提前录用在校就渎的优秀护理专业学生,多数到基层医院应聘的护士相对综合素质不高,并因受诸多条件、因素的影响,其工作稳定性和流动性相对较大.为确保临床护理质量与安全,对聘用护士的管理显得尤为重要.     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

浅谈基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

护士是医院人力资源的重要组成部分,护理人员的素质直接影响着医院的形象。随着医院人事制度的改革,多数医院选择聘用报酬较低的临时护士,致使越来越多的聘用护士充实进了护理队伍。聘用护士缓解了医院护士的紧缺,但也给基层医院的管理提出了新的课题,使得护理人员的使用存在着诸多的弊端。     

聘用护士的业务培训和管理

由于医院的发展扩大和护理人员的紧缺,我院近年来招收了一些聘用护士,目前有50人充实到临床一线工作,约占临床护士人数的14·88%。为了保证聘用护士的业务素质,提高临床护理质量,我院采取了一些方法,加强对聘用护士的业务培训和管理。1做好岗前培训1.1严格聘用标准是保障聘用护