医院业务部制卫生人力资源规范管理

业务部制对卫生人力资源的管理与传统模式对人力资源管理差异大 ,我院对健全业务部制的人力资源管理机制及开发管理系统进行了实践性探讨。一、树立医院人力资源管理新观念医院的卫生人力资源 ,是指将卫生技术人员群体作为医院经营的主要资源进行开发、管理。医院的人力资源则是医疗资源的核心部分 ,没有人力资源 ,其它资源不可能有效地利用。所谓资源 ,就是具有投入 产出效能的经营资本 ,医院的人力资源是用于医疗投入 产出的活劳动 “人力资本”。长期以来 ,我们对医院的医疗资源的认识 ,主要局限于物质资源和资金 ,却将卫生人力资源管…     

新疆北部牧业医院卫生人力资源现状分析

目的了解新疆北部牧业医院卫生人力资源现状,为新疆牧业医院人力配置规划及能力建设目标提供决策依据。方法采用分层整群抽样的方法,对2007年新疆北部3个牧业县9所牧业医院的所有卫生人力情况进行调查。结果2007年新疆北部牧业医院卫生人员及卫生技术人员总量严重匮乏,3个牧业县9所牧业医院卫生人员总数仅为106人,牧区牧民拥有卫生技术人员、医生和护士数分别为0.00144/每千人,0.00101/每千人,0.00043/每千人;学历和职称结构不合理,初级职称人员比例过大,高级职称人员严重短缺。结论应增加较高学历者(大专及本科),提高牧业医院人员的素质,加强牧区基层卫生服务体系建设。     

医院人力资源分析在医院发展战略中的作用

目的探讨通过对医院人力资源等进行分析,为医院的发展提供战略发展的方法。方法对我院2011年现有的人力资源应用SWOT分析法,重点分析医院人力资源的优势和劣势,并将分析的结果提供给医院作为决策依据。结果通过对人力资源进行SWOT分析,明确优势和劣势,提供了发展战略策略,使2012年的人才队伍和业务专科发展均有了很大的飞跃。结论定期或不定期对医院人力资源进行SWOT分析有助于为医院的决策提供依据和方向。     

论加入WTO后医院卫生人力资源配置的改革

2001年12月,我国成功地加入了世界贸易组织。2002年1月25日,《中华人民共和国全国人民代表大会常务委员公报》公布了我国加入世界贸易组织的法律文件。这意味着我国的经济体制和“效益标准”将在5年内与国际接轨,市场经济体制将进一步完善,经济活动中资源配置的基础性作用将更加明显。人力资源作为各种资源中的第一资源,其配置得是否科学、合理,将直接关系到其他资源的开发利用和整个经济活动的绩效提升。在高新科学技术迅速发展、知识经济时代逐步向我们走来的今天,各种资源中最重要的资源是知识、信息和创新能力,而这些资源的唯一来源和载体是人,是人才。因而,对人力资源的开发利用和合理配置,将是各行各业需要探索和改革的重要课题,医疗卫生部门亦不例外,也需要不断地进行探索和改革,以尽快适应加入WTO后我国经济形势发展的需要,进一步提升医院卫生工作的综合绩效。     

浅谈卫生法规在医院管理中的作用

随着医院改革的发展,医学生物模式的转变,宏观控制的卫生政策和卫生法规相应增加。做为医院管理者,结合实际情况,研究不同历史时期的卫生法规,正确理解贯彻实施,及时补充完善总结改革中的经验,逐步使医院管理科学化、规范化、法制化。一、卫生法规的特征和作用根据新宪法规定,国务院制定的有关     

基于卫生服务需求视野下的医院人力资源发展规划预测实证分析

目的 通过卫生服务需求量预测,科学的制定医院5年人力资源发展规划,为医院改扩建提供人力资源需求量预测的理论依据,保障医院健康发展.方法 以某二级综合性公立医院为例,收集该院2004-2009年业务工作量,采用一阶灰色预测模型GM(1,1)进行该地区卫生服务需求量和医院员工人数预测.结果 经预测估计至2015年全院员工应达到709人,医护人员应达到517人.结论 一阶灰色预测模型GM(1,1)预测医院未来工作量和卫生人力资源需求量能够为决策者提供理论依据,实现卫生人力资源的优化配置.     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

河南省城市二级以上医院卫生人力资源现状调查

卫生人力是卫生资源的重要组成部分 ,是医院发展的决定性资源。河南省城市二级以上医院代表了河南省的医疗水平 ,研究、分析其卫生人力状况 ,是搞好卫生人力规划的重要依据 ,对提高我省医院的整体实力和医疗质量具有重要的现实意义。资料与方法资料来源见本组蔡聚雨等所写河南省城市二级以上医院现状调查总体报告一文。我们采用描述性研究方法 ,分别对二级以上医院卫生人力和卫生技术人员的绝对数及相对数等项指标进行分析。结　　　果(一 )卫生人力的基本情况 :1999年末全省城市二级以上医院总人数为 96 2 92人 ,离退休人员比例较大 ,占 19…     

新疆军区某医院卫生人力资源动态研究

随着军队医疗卫生体制改革不断走向深入，在军队精简编制体制调整下，军队医院的规模效应受到限制，编制人员少与工作量的矛盾相对突出，一些高年资医务人员相继退休，引起人才断层现象。另外，由于部队医院主要针对基层的部队官兵，很难获得患病官兵对医疗服务的真实满意度，对从业人员的服务态度评价指标不明，难以量化,评价结果权威性不强。     

内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用

医院集团化作为医院重组[1] 的一种形式 ,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段 ,通过集团化的扩张 ,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的。我院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院 ,在医院重组过程中 ,通过兼并、联合的方式 ,形成了以市立医院为核心 ,由青岛市皮肤病院、北九水疗养院、东部医院、建工医院、建材医院、北海医院、交通医院组成的青岛市立医疗集团[2 ] ,集医疗、科研、教学、预防、保健功能于一体。为保证重组后医院集团综合竞争力的有效提高 ,在医疗管理中 ,我们将内生性卫生…     

广东省公立医院卫生人力资源配置特征分析

目的旨在通过分析广东省公立医院卫生人力资源配置特征,为政府制定人力资源发展政策以及医院人力资源管理提供依据。方法通过整群抽样选取广东省21个地级市254家公立医院,采用统一设计的调查表进行函调,并选取5个地级市7所三级医院10所二级医院进行研究现场,对140余名有关人员进行深度访谈。结果2005年,广东省各地各级公立医院卫生技术人员数量比2000年有了明显增长,珠三角地区卫生技术人员数量和增长速度比非珠三角地区有明显优势。医院卫生技术人员专业构成无明显地区差异,而珠三角地区各级医院比非珠三角地区同级别医院拥有更多高职称人员。结论广东省公立医院卫生人力资源数量增加,区域发展不平衡:高级专业人员集中于珠三角地区大型医院。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

论公立医院人力资源规划

通过对公立医院人力资源规划工作必要性的阐述,分析现阶段我国公立医院人力资源规划工作的目标定位,阐明不同管理形态的医院人力资源现状特点及其规划重点,论述该工作可能遇到的主要问题和对策。     

研究型军队医院人才建设的探讨

人才建设是研究型军种总医院建设发展的战略工程。医院加大投入,内培外引,以扩大开放、走国际化路线为人才培养的立足点,以海军军事医学研究为人才培养的着力点,以海味文化熏陶培养人才,取得初步成效。在研究型医院人才培养过程中,应注意把握横向与纵向的人才培养关系,以及拔尖人才培养与团队建设关系。     

济南市社区卫生服务人力资源现况调查

目的了解济南市社区卫生服务人力资源现状,为合理配置社区卫生服务人力资源提供依据。方法 2009年11月-2010年1月,由统一培训的调查员采用问卷,对济南市辖区所有的211家社区卫生服务机构人力资源现况进行调查。结果济南市社区卫生服务机构医护比为1:0.88;临床医师与公卫医师比例为13.38:1;社区医师接受全科医师规范化培训以及通过资格考试的比例分别为42.24%和0.50%。结论人力资源结构不合理,护士与公卫医师配置不足,全科医学培训有待加强。建议加强社区人才队伍建设,促进社区卫生服务的可持续发展。     

乡镇卫生院人力资源的柔性化管理

当前医疗行业竞争日益激烈，农村卫生工作步履艰难，改革势在必行。人力资源方面的改革又是重中之重。文章在分析了目前我国乡镇卫生院人力资源管理存在问题的基础上。将管理的最新理念——柔性管理运用于乡镇卫生院的人力资源管理实践，提出了乡镇卫生院可在绩效、薪酬、职能、数量和时间5个维度实行人力资源的柔性化管理，以提高竞争力。     

区域内卫生人力资源配置的公平性研究

目的：研究分析医疗资源重新调整后,联勤分部水平上卫生人力资源配置的公平性。方法：采用描述统计法分析卫生人力总体情况,运用Gini—Style模型系统分析卫生人力配置公平性。结果：军区联勤分部水平上卫生人力资源的配置相对公平,但从卫生人力资源的结构来看,药剂及医疗类人力资源配置的公平性相对较差,护理类人力资源配置更公平、更合理。结论：近几年通过宏观政策调整和实施联勤保障体制,卫生人力资源总量不足和配置失衡问题正逐步得到解决。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理四统五全的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

卫生人力资源投资及其存在的问题

介绍了卫生人力资源投资的概念以及当前我国卫生人力资源投资存在的问题，并提出了相关建议。     

上海市民营医院卫生资源与服务现况调查

通过对上海市民营医院的卫生资源进行普查,了解民营医疗资源的一般情况及利用程度。结果表明,历经20余年,全市民营医院在数量和规模上得到了快速发展,但对其利用不足。本文概述了民营医院的基本情况,剖析发展中存在问题,以及面临的困难,并对加快上海市民营医院良性发展提出政策性建议。