创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

如何构建医院部门的核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争.笔者认为,当前,推动医院发展的医院文化建设的目的,就是要打造医院的核心竞争力.而医院的核心竞争力应是集中体现在医院的各个部门都有其自已的核心竞争力.笔者通过以江阴人民医院病员服务中心为例,提出医院内部的文化建设是部门核心竞争力的基础.并简单介绍了笔者在部门文化建设中,正在思考的五个问题.     

医院文化建设在提升医院核心竞争力中的作用

医院文化建设是新时期医院建设的时代需求,也是提升医院核心竞争力的正能量。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的竞争不只是医疗技术、服务、人才的竞争,医院文化的竞争已经成为提升医院核心竞争力的重要内容,只有打造出医院特有的品牌、塑造出医院别具一格的整体形象,才能在竞争激烈的环境具有一席之地。     

创建医院文化 提升核心竞争力

面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性。在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争。二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出“以人为本”的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展。     

医院文化与核心竞争力

近年来，在医疗市场日趋激烈的竞争中．很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设．使医院的核心竞争力得到了很好的提升。因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义。     

浅谈医院核心竞争力的培育

医院核心竞争力是当今医院在医疗市场竞争的关键因素,更是医院能否控制未来、掌握未来医疗市场竞争主动权的根本,成为医院管理者寻求利润增长关注的热点。本文论述了医院核心竞争力的概念及特征,指出组织创新是培育医院核心竞争力的动力工程,技术创新是培育医院核心竞争力的基础工程, 管理创新是培育医院核心竞争力的系统工程,经营创新是培育医院核心竞争力的价值工程,服务创新是培育医院核心竞争力的形象工程。     

创建医院文化 提升核心竞争力

面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.     

实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争力

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力,必须实施多元复合战略,即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

大型综合性医院医疗质量管理的思考

分析了大型综合性医院的医疗质量管理需求和医院质量管理理论的进展,从医院医疗质量管理的实践出发,认为医疗质量管理的核心是医院的全面科学化管理,应结合医院评审的发展方向,通过全面质量管理体系,强化质量管理和质量文化建设,实现医疗质量的长效化管理,以提升医院核心竞争力.     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。     

基层医院以文化建设引领医院发展的实践与思考

探讨新形势下医院文化建设的布局和发展问题,介绍基层医院文化建设取得的一些经验做法,探寻创新医院文化建设的方法和思路,认为医院文化建设可提高医疗服务质量,增强医院发展软实力,提升医院核心竞争力。     

新形势下对医院文化建设的思考

随着我国卫生医疗事业近年来飞速的发展和民众日益增长的需求,如何从容面对外部严峻的挑战以及如何抓住自身发展的机遇成为医院改革和发展不得不面对的问题,而医院文化建设正是推动医院发展、提高医院综合竞争实力的核心内容。同时,医疗改革的不断深化更是对医院的管理提出了新的要求,这就使得管理者必须科学地运用医院文化这一现代化的医院管理理论提高医院的管理水平,增强医院的综合实力。     

国外行业作风管理模式对我国的启示

行业作风作为医院文化建设的核心之一,是实现深化医改要求及构建现代医院管理制度的重要组成部分。文章通过检索相关领域文献,结合实际工作,简要总结介绍了不同国家和地区的行业作风管理模式的优劣,并从卫生管理角度出发,就行风建设的体系、机制和模式提出了政策建议,以期对我国医院的行风管理有所启示。     

坚持科学发展 着力打造医院综合服务能力

文章分析了当前医院管理工作存在的一些主要问题，探索性提出医院管理新模式，强调坚持科学发展，打造医院综合服务能力的几点设想：人才队伍培养、医院管理信息化、强化医疗质量建设、正确处理医疗纠纷，以及构建以创新为核心的医院文化。     

以人为本建设医院文化

从医院文化的结构层次入手，以精神文化、制度文化、行为文化3个层次为切入点，具体阐述了在建设医院文化过程中如何贯彻“以人为本”的理念。首先立足实际，培育人性化的核心价值观和医院精神；二是建立健全人性化管理制度和对员工实行人性化管理；三是树立以病人为中心的服务理念和提供人性化的医疗服务。     

在弘扬正气中培育清廉文化

医院清廉文化是社会主义国家公立医院文化的核心组成部分,也是当前深化医改过程中的热点问题之一。近年来,广东省第二人民医院以群众满意为落脚点,把弘扬正气作为主旋律,通过加强自律教育、完善制度,落实监督,努力强化廉洁意识,营造清廉风尚,促进了医患关系和谐发展。     

临床路径管理对公立医院成长指标的影响研究

目的 通过对医院实施临床路径的20个临床科室在实施临床路径前后的成长指标进行比较分析,评价临床路径管理对公立医院内部成长所发挥的作用。方法 利用文献研究法确定19个反映学习与成长的评价指标,分为医疗质量、医院员工、医院文化、医院核心竞争力等四个方面,对我院实施临床路径的20个科室进行调查。所有调查指标均与前一年同期数据进行比较分析。结果 与前一年同期相比,平均住院天数、规范化培训覆盖率、员工满意度、科研成果奖项或奖励、办公自动化程度等指标方面均有显著性差异。结论 临床路径管理可以提高医疗服务质量、促进医务人员自身成长、加快医院文化建设步伐、提升医院核心竞争力,有利于强化公立医院的成长与发展。