临夏州8所县级医院聘用护士现状调查分析

随着医疗卫生人事制度改革和医院业务范围的扩大,许多医院通过聘用护士来缓解医院护理工作中存在的人力不足问题,从而使越来越多的聘用护士进入护理队伍并成为工作中的主力军.这支队伍的素质将直接影响到医院护理的质量和安全;如何做好对聘用护士的管理,保持护理队伍的相对稳定已成为医院人力资源管理面临的重要课题.笔者于2011年11-12月对临夏州8所县级医院聘用护士现状进行了调查.     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策

随着医院人事制度的改革,越来越多的聘用护士进入护理队伍[1].在军队医院编制体制调整的情况下,聘用人员为部队医院弥补了人力不足[2],一定程度上缓解了医院护士紧缺的现状,但也给科室管理带来一定困难.本文就消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策提出个人意见,以期为改善管理现状提供借鉴.     

加强聘用护士管理的体会

聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源,如何开发利用、科学管理,实现人尽其才,提高护理质量,是医院管理者们非常关注的问题.我院自1999年开始使用聘用护士,到目前为止在院聘用护士已达到178人,占我院护士总数的1/3之多.对聘用护士如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题.下面就我院聘用护士的管理谈几点体会:     

基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革,以及城镇职工和农村合作医疗保险工作的开展,越来越多聘用护士进入护理队伍.聘用护士缓解了临床护理人员紧缺的现状,但也对管理提出了新的课题 [1].我院从1998年起开始使用聘用护士,就我院聘用护士的管理中存在的问题并提出相应对策,效果满意,现报告如下.     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

聘用护士的管理

医院为了缓解护士缺编,同时考虑节约劳务支出,临时聘用护士的用工制度便应运而生,并为缓解护理工作量的压力和提高基院的效益起到了明显作用,但因这支队伍的特殊性,在实际的护理中也反映出不少问题[1～2].如何改变这种现状,提高聘用护士的整体素质,是护理管理亟待解决的问题[3].本文就聘用护士管理概述如下.     

医院使用聘用护士的调查分析

随着护理教育的多渠道、多途径的出现,以及市场经济下医院改革的不断深入,医院聘用合同护士越来越多.通过对我院使用聘用护士情况调查,我认为聘用护士中存在许多问题,应引起管理部门的重视.否则,从远期效果看,将会严重影响护理队伍的整体素质和护理质量. 　　……     

医院使用聘用护士的调查分析

随着护理教育的多渠道、多途径的出现,以及市场经济下医院改革的不断深入,医院聘用合同护士越来越多.通过对我院使用聘用护士情况调查,我认为聘用护士中存在许多问题,应引起管理部门的重视.否则,从远期效果看,将会严重影响护理队伍的整体素质和护理质量. 　　……     

浅析聘用护士的现状与管理

随着我国卫生事业人事制度的改革,各医院大量聘用合同制护士,以解决临床护士缺编问题.聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定关系着医院整体护理的质量.现状分析为:①学历不同,素质不平衡.②临床经验不足,应急能力不强.③专业意识淡漠,法律知识欠缺.④工作量大,收入低.⑤个人前景渺茫,自尊受损的消极心理,⑥工作不稳定,流动性大.我院的管理措施为:①择优录取,严格把关.②岗前培训.③加强在职教育与法制教育.④强化三基训练,定期考试考核.⑤引进激励机制,稳定护理队伍.⑥创造和谐的工作环境和人际关系.⑦建立完好的管理制度和有效的管理方式.通过这些措施,提高了聘用护士的专业素质和法律意识,调动了护士工作的积极性、主动性、创造性,激励了她们的工作热情,让聘用护士在科室集体中有归宿感,使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道.从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,满足医疗及护理需要.     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽,护理人力资源不足的问题日益突出,加上医疗体制改革中,许多医院为降低医疗服务成本,使得一大批聘用护士进入医院护理队伍,并且正在从“补充力量”向“重要力量”发展。作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1]。本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状况调查表提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源…     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

对医院聘用护士素质与管理现状探讨

随着医疗卫生人事制度的改革,聘用护士已成为医院护理队伍中不可忽视的力量,其素质优劣直接影响医院护理队伍的发展与护理质量的高低.因此,如何管理好聘用护士,提高其素质,发挥最大能动性,是现代护理管理者必须积极探索的新课题.     

聘用护士存在的继续教育问题及对策

聘用护士成为医院护理队伍的主要来源,现已被各医院广泛认同,她们的存在对目前医院的发展显得尤为重要.如何解决聘用护士在继续教育中的难点,提高她们的整体素质,使其发挥更大的作用,是当前护理管理者面临的又一新课题[1].     

基层医院聘用护士管理难度与对策

随着社会的发展,我国卫生事业人事制度改革的不断推进,各级医院聘用护士填补岗位空缺的需要,缓冲人员紧张的局面,因此,聘用护士成为医院护理队伍的主要来源.我院聘用护士已占到全院护理人员总数的半数以上,担负着大部分临床一线的护理工作,成为我院护理工作的中坚力量,加之用人机制上聘用与正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定困难.     

聘用护士工作中存在的问题及临床应对

目的:探讨聘用护士的管理工作中存在的问题及临床应对。方法:重视聘用护士在职教育培训,加强聘用护士的行政管理,聘用护士在工作中采取护嘱制度的建立及落实,根据医院具体情况,建立护嘱制度和二线待班制度并落实。结果:提高了我院聘用护理人员综合素质和任职能力。结论:针对当前医院护理队伍情况,落实聘用护士管理及在工作中存在问题所采取的应对措施,提高了我院聘用护理人员的整体素质,提高了护理质量,保证了护理安全。     

浅谈聘用护士的管理

聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体,聘用护士的管理是目前护理管理中一项比较突出的问题,通过探讨聘用护士的管理,以提高聘用护士在临床丁作的稳定性及价值认同感,发挥其在临床工作中的作用,对临床工作的顺利进行及护理质量的提高,有一定的积极作用。     

激励理论在培养聘用护士中的运用

随着我国医疗人事体制改革,聘用制度的建立,聘用护士作为医疗行业的补充力量进入医院护理系统,缓解了护士缺编问题,保证了医院护理工作的正常运转,我院目前聘用护士已占全院护士总人数50%,我科聘用护士已占科室护士总人数67%.如何培养高素质、实用型聘用护士是摆在护理管理者面前的一个问题.本文介绍了运用激励理论培养聘用护士的方法,报告如下.