医院整体医疗管理模式探索历程与实施成效

医院整体医疗管理模式是以医学整体论、生物—心理—社会医学模式为指导,为满足社会民众的健康需求而创新的医院医疗管理新模式.经过10多年的实践与探索,拓宽了院前院后医疗保健功能,提升了医疗质量与医疗服务效能,融洽了医患关系,为医院赢得了良好的声誉,成效显著.     

整体医疗实践与探讨

随着生物医学模式向生理——心理——社会医学模式的转变和“以病人为中心”办院宗旨的确立,要求医院应转变医疗观念,开展整体医疗,为病人提供适应现代医学模式、全过程、全方位、高质量、高效率、低消耗的服务。现就医院开展整体医疗问题探讨如下: 1 整体医疗的提出与概念 1.1 整体医疗的提出 整体医疗是为适应医学科学的进     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

深化为部队服务的整体医疗管理模式

本文阐述整体医疗管理模式融入为部队服务工作中的具体方法、措施,以及推行新模式所取得的成效,就新形势下深化为部队"全程全方位"服务保障模式提出新的思路和方向。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

随着医疗技术的进步和发展,现阶段大多数医院都已经配备了完善的医疗设施,这些设备的使用能够帮助医生完成较为高端的医疗诊断和治疗工作.为了延长医疗设备的使用寿命,减少设备维修的成本投入,保证医院的各项工作能够正常开展,就应该做好医疗设备的维修管理工作.本文主要从医院的角度出发,来探讨医疗设备维修管理模式与实践的相关问题.     

研究型医院整体医疗服务模式实践

随着我国经济与医疗卫生事业的发展和民众健康需求的日益增长,医院发展面临着挑战与机遇,创建研究型医院有利于医院适应新时期的发展需求.文章介绍医疗服务模式的概念、国内外医疗服务模式,以及解放军第181医院在创建研究型医院过程中探索出整体医疗服务新模式,并通过多年实践取得良好的成绩.     

整体医疗初探

为适应生物-心理-社会医学模式的要求,本提出了医院应转变医疗观念,开展整体医疗,为病人提供全过程、全方位、高质量、高效率、低消耗的服务。并对整体医疗的概念、特点、实施方法与内容进行了探讨。     

论整体医疗与整体护理的协同效应

医学整体论是整体医疗和整体护理最重要的理论基础。整体医疗和整体护理在我国推行以来，对医疗和护理工作均发挥了正确的导向作用，产生了很好的效益，近几年来，我们对两者的协同问题进行研究与探索。     

创新整体医疗管理模式 加快军队医院转型升级

整体医疗管理模式是对医院管理与服务模式的创新,主要由量化评估患者整体状况、优化整合学科资源配置、建立健康管理服务架构等十大模块组成,深化“以病人为中心”的服务内涵,有效提高医疗服务质量,促进医患和谐,加快军队医院转型升级科学发展的步伐,具有理论和实践意义.     

坚持管理创新 开展整体医疗

更新传统的医疗模式,坚持以人为本,以病人为中心,建立适应生物——心理——社会医学模式的整体医疗服务,从而使医疗工作实现从"病"到"人"的转变,达到为病人提供生理、心理、社会、生活等全方位服务的目的。对开展整体医疗的必要性、整体医疗的定义、整体医疗的主要内容、整体医疗的特点与优越性和整体医疗的效果进行了系统的论述。     

医疗设备售后服务的全过程管理

本文主要阐述现代医院在医疗设备购置及使用过程中,怎样进一步增强售后服务意识,防范风险。在医疗设备全寿命过程中,怎样通过规范合同,做到事前预防,事中监督的全过程售后服务管理。     

数字化医院医疗质量管理模式转变与实践

传统的医疗质量管理模式存在一定的弱点,随着信息技术在医疗领域的深入应用,运用数字手段进行医疗质量管理成为一种必然趋势。介绍了利用数字平台进行医疗质量管理的实践,总结了工作中发现的问题,提出了相应对策。     

论医疗设备全过程管理的组织协调

为保证医疗安全和提高设备使用效率，需要医院多部门共同参与，对医疗设备进行全过程管理。做好各管理环节的组织协调，能够确保全过程管理目标的有效实现。     

医疗设备维修全程管理系统的开发与应用

目的开发医疗设备维修全程管理系统软件,实现安装、维修、报修、审批、报废全流程管理,为科学管理提供数据支持。方法根据设备维修工作流程,利用网络数据库和客户端开发工具设计医疗设备维修全程管理系统软件。结果实现了医疗设备维修流程的透明管理,管理层能及时发现工作中的问题并及时处理。结论医疗设备维修全程管理软件实现了维修过程的有效控制,为医疗设备的科学管理提供了数据支持。     

建立医用耗材二级库全程跟踪管理系统

本文分析比较了现有的医院物资管理的一般模式,提出了在医疗收费环节过程中需加强对物资消耗的监管,阐述了运用计算机信息系统辅助建立物资（耗材）二级库全程跟踪管理的思路.通过对二级库医用耗材的全程同步跟踪,达到院、科等多级物资库的计划、领用、消耗可控,减少人为浪费,杜绝漏收费现象,促进节资增效.     

护士全程管理模式的建立

通过成立护士管理中心,建立护士全程管理机制,对护士招聘、护士培训、护士岗位、护士其他方面等进行全程管理,并辅以护士物质、政治上的激励;保障护士各项待遇与权益,提升护士队伍整体素质。     

层级管理模式在影像技师队伍建设中的应用

层级管理模式对临床护理质量的建设起到极大推动作用,应创新性地将其应用到影像技术人员的管理上.文章简要介绍层级管理模式,并阐述相应的管理对策和体会.     

医共体模式下护理同质化管理的实践

为全面深化医药卫生体制改革,切实推进分级诊疗,提升医共体基层医疗卫生机构的护理服务能力,绍兴第二医院在医共体模式下开展护理同质化管理实践。护理部通过传承总院文化,树立先进管理理念,成立医共体护理质控组织,进行护理学科对接,开展同质化培训,规范急诊建设,有针对性地开展护理技术帮扶以及护理管理能力培训指导,探索一条医共体护理管理新路子。