老子道家思想与现代医院管理

道家思想是以老子“无为”思想为核心的东方哲学思想，老子“治大国如烹小鲜”，直至无为而治，如庖丁解牛，游刃有余，是医院管理的至高境界。     

护士长加强科室资料管理、提高管理水平

目的 探讨科室资料的收集、整理对护士长管理水平的影响.方法 对科室日常工作中的管理资料进行分类、整理,并将不同资料对工作的影响加以分析、评价.结果 所积累的资料对日常工作的开展起到很重要的帮助指导作用.结论 做好科室日常工作资料的收集、整理,利于护士长管理,提高管理水平.     

浅谈护士长在科室管理中的作用

通过护士长科学合理的护理管理,在护理部质量控制中,护士积极的参加继续教育,不断提高技术水平和自身素质.     

护士长管理科室的三点经验

随着医院的发展，护士长队伍也越来越庞大。护士长们各有各的特色，但归根到底每一位护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门学问，在护士长队伍里，有的人善于沟通，有的人勤于思考，有的人默默无闻地做自己的管理……总之，大家要互相学习，取长补短，管理水平才会更加出色。护士长在医院是最基层的管理者，如何去发挥科室人员的最大潜能、采用什么样的管理模式？结合笔者医院管理模式和多年经验，笔者总结出三点经验，即团队意识、质量监督和创新发展。     

护士长在科室目标管理中决策与控制艺术

护士长在科室目标管理中决策与控制艺术张亚卓刘玉莹作者单位：１１００１５沈阳部队总医院护理管理作为一门科学，其本质就在于通过正确的决策和系统的控制协调各项事物和谐发展。我科近年来在制定科室年度护理工作目标时，应用Ｃ型影响个体行为因素体系［１］；采用穆迪...     

浅谈医院科室护士长的素质

加强医院管理 ,提高护理质量 ,首先要发挥医院科室护士长的作用 ,笔者认为 ,作为一个称职的护士长应具备以下素质。1　坚实的理论功底理论是行动的先导 ,一切成功的社会的实践 ,都离不开科学理论的指导。在建设有中国特色社会主义的新时期 ,作为科室护士长必须认真学习邓小平理论 ,准确把握其科学体系和精神实质 ,要讲学习、讲政治、讲正气、讲为人民服务的宗旨 ,努力改造自己的行动 ,把理论用于实践 ,使自己成为具有一定政治理论水平和高度政治敏锐性的中层管理者。2　高尚的思想品质科室护士长是从事上传下达 ,贯彻领导决策 ,行使职能职责…     

老子与养生

老子与孔子、墨子鼎足而立,形成了道、儒、墨三大显学,对我国的传统文化影响深远。老子其人据《史记·老子列传》记载：”姓李氏。名耳,字聃,周守藏室之史也（东周王朝掌管图书的官员）。孔子曾问礼于老子,老子曰：“吾闻之,良贾深藏若虚,君子盛德．容貌若愚;去子之骄气与多欲,态色与淫志,是皆无益于子之身。吾所以告子,若是而已。”     

谈科室文化在检验科管理中的作用

医院要发展壮大和长盛不衰，离不开各科室的发展壮大。面对国企改革、医院转制和医疗体制改革以及竞争激烈的医疗市场，检验科为探求如何做到面对改革人心不乱，团结一致队伍不散，坚持发展目标不变，根据检验科专业特点、工作性质和今后发展，结合本地区和医院的实际情况，在不断完善科室规章制度和操作规程，严抓检验质量的同时，创建科室文化，并且加强科室文化建设和不断完善科室文化，使科室管理规范化、制度化、人性化和目标化。     

护士长的管理角色

护士长是护理工作的基层行政领导者和本专业护理专业的学科带头人。随着医学科学的发展,医学模式的转变,时代赋予了护士长多元化角色功能,但究其实质和核心还是管理角色。做为一名护士长如何加强自身修养、协调好人际关系,搞好护理工作的组织与分工,充分调动广大护理人员的工作积极性,是提高护理质量的关键,也是护士长管理水平的充分体现。     

科主任与科室管理

科主任是医院为实现其目标、功能，完成其任务而设置的。是医院最基础、最重要的管理者。因此，科主任的工作十分艰巨和复杂，因为科主任不仅是学科带头人，而且是科室的管理者，不断地努力实现科室功能，向社会提供专业服务，保证科室的服务质量，培养专业人才，提高技术水平，促进学科发展，提高学术地位，创造两个效益。为达上述目的：①明确目标；②健全制度；③合理分工；④适当激励；⑤博采众长。而且应有全方位的管理意识：即服务意识、质量意识、整体意识、创新意识、竞争意识、效益意识、民主意识、法律意识。在工作中坚持用好职权原则，并且处理好与院的关系、重点与一般的关系、两个效益的关系     

护士长角色与管理意识

护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务，护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于承上启下的中间环节，在医护之间，护与护及护患之间又是协调者，护士长常常扮演多种角色，但以管理为主，因此只有具备高水准管理能力，才能适应现代化管理工作。     

浅谈临床非手术科室的管理

叙述了非手术科室的特点,分析了当前非手术科室管理中存在的问题,并提出加强非手术科室管理的具体举措,包括狠抓医疗质量和医疗安全、搭建合理的人才梯队、加强科室的科研管理等.     

KPI与科室绩效管理

医院科室管理工作是医院管理工作中的关键环节,也是医院管理工作的重点。通过对KPI与医院科室绩效管理的研究,探讨科室应如何构建KPI体系,使科室绩效管理走出“为考核而考核”的陷阱,直接明确地与医院战略目标挂钩。     

重视科室文化建设增强科室竞争力

目的加强医疗软实力的建设,提升医院医疗服务的数量及质量。树立"以病人为中心"理念,发扬"团结、严谨、求实、创新"的瑞金精神,符合人民对医疗事业的期盼。方法医院科室是医院的细胞单位,科室文化的建设直接影响医疗人员素质的培养和提高。科室文化建设是医院软实力建设的重点所在。结果瑞金医院将为在"十一五"期间成为与亚洲一流的医疗中心相匹配、具有国际先进水平的,设施完善、管理现代、服务良好的综合医院而努力。结论医疗是社会公益性很强的的事业,各级医院在投入大量资金提高医疗硬实力的建设,同时加强医疗软实力的建设,目的就是提升医院医疗服务的数量及质量。医疗服务根本是医疗人员素质的培养、提高。     

民营医院科室管理分析

从20世纪80年代初开始,随着社会改革开放政策的执行,医疗体制改革也在不断的摸索和改进当中。私立医院如雨后春笋不断出现,刚开始以小门诊和小规模的专科医院为主,其医院设施和操作主要是为特殊病种的患者服务。通过多年经营摸索出一套医院管理和操作方式,并积累了一定的资金后,近几年大中型上档次上规模的综合性医院应运而生。     

军队医院护士长角色功能定位

护士长职责要求她们在发挥角色功能时,必须摆正位置,明白自己只是科主任的助手,在科室管理中处于配角地位。所以,军队医院的护士长要认真履行自己的职责,服从科主任的领导,听从科主任的指挥．时时、事事、处处维护科主任的权威,带领全科护理人员紧紧团结在科主任周围,协助科主任为做好科室的全面工作而努力。     

医院管理应重视科室文化建设

为探讨科室化建设在医院管理中的作用,本阐述了科室化建设存在的问题和对策。为充分发挥科室的基层组织职能作用,营造突出学科特色的学术氛围,促进科室的综合建设和医院持续发展提供经验。     

医院科室建设与目标管理

阐述了医院学科建设在医院发展中的重要意义,分析了目前医院科室管理的现状,介绍了科室目标管理的基本内涵和特点、组织实施的程序和方法,论述了科室实施目标管理的注意事项。