弹性排班与绩效挂钩在基层医院手术室管理的应用体会

2006年至2008年间我手术室均实行弹性排班并与绩效挂钩，取得很好的效果。现报告如下： 1基层手术室特点 1．1承担任务：我院是山区一所综合性医院，承担妇科、产科、普外、泌尿科、骨科、颅脑科、眼科、五官科等各类手术。手术种类繁多，专科性不突出。全年手术总台数约3400台。护士还承担包括布类的折叠、打包和器械的清洗、保养等手术器材准备的工作，且工作任务极为繁重。     

绩效量化考核在手术室护理管理中的应用

目的 建立手术室护士绩效考核标准,进行科学管理。方法 根据医院和护理部的要求,结合手术室工作特点及各岗位职责的内容,在广泛征求科室人员意见的基础上,将手术室工作绩效量化赋分考核。结果 自2010年实行绩效量化考核以来,护理质量明显提高,病人满意度提高,手术医生满意度提高,工作缺陷减少,受到表扬增多,业务学习次数增多。结论 绩效量化考核促进了手术室护理质量的持续改进,提高了手术室护理管理水平。     

人性化和弹性排班管理在手术室的应用

介绍了通过应用人性化排班和弹性排班的机制,达到了既能提高工作效率,又能保证工作质量的目的,体现了人力资源的高效管理.     

弹性排班在外科护理管理中的应用

目的通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员的积极性和主动性,缓解护士工作压力。方法改革排班模式,推行弹性排班。结果实施后相关的护理质控提升,患者满意度提高。结论弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。     

弹性排班制在整体护理管理中的应用

<正> 传统的固定的排班方式已不能适应新的护理模式的需求,如何以人为本,以病人的满意为准则,利用有限的人力资源使护理工作保质保量完成。我院自去年全面开展整体护理,运行弹性排班,经过1年的实践,取得了良好的效果。现     

弹性排班在优质护理中的应用

目的:探讨人力资源的合理运用,实施弹性排班,平衡护士工作量,缓解护士工作压力,提高护理质量。方法:对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,采取改变排班模式,实施以人为本的弹性排班方式和管理模式。结果:克服各科室护理人力不足的压力,节约了护士人力资源,提高了护理服务质量,促进优质护理的实施。结论:可行性的论证体现了科学排班的原则,实现了人力资源的最大化利用,满足了患者需求,有效杜绝了差错事故的发生,保证了护理质量和护理管理的人性化。     

手术室护士弹性排班的方法与效果探讨

目的：探讨手术室护士弹性排班的方法与效果。方法：回顾性总结2007～2008年实施弹性排班的的方法与体会。结果：通过弹性排班，加强了科室安全管理，满足了手术医生的需要，提高了手术患者的满意度。结论：通过弹性排班，提高了安全保障，完善了管理职能。     

弹性排班在护理安全管理中的作用

目的通过弹性排班合理利用护理人力资源,为患者提供安全高效的护理服务.方法加强上午08:00-10:00时间段的人员配备,安排一名督导护士专门负责重危患者的病情观察和记录,中午12:00-14:00和18:00-22:00确保两名护理人员,病人增加时可随时增加护士.结果缓解了护理人员的不足,保证了病人治疗的及时性,确保了护理安全.结论护理人力资源管理是医院管理的一个重要方面,只有合理有效地利用人力资源,才能最大限度地发挥人才的智力和潜能,提高工作效率和效能,确保工作安全,适应社会发展的需求.     

手术量化计分在手术室奖金分配中的应用

现在我们正处于社会主义的市场经济的体制中，各种经济管理活动中奖金分配都占有重要的组成部分，在我们医疗卫生服务行业中合理的奖金分配是调动医护人员工作积极性和主动性的重要手段。2006年3月-2007年12月，我院手术室根据手术类型、手术时间将手术量化计分，并结合职称、工龄、工作质量进行奖金分配，收到良好效果。实施方法介绍如下。     

弹性排班制在儿科护理管理中的运用

目的 探讨弹性排班在儿科病人住院季节性高峰期护理管理中的运用效果与方法.方法 在设备、人员不变前提下,于2007年4月至9月,针对儿科住院病人特点对护理人员实行人力资源重组和弹性排班.结果 实施弹性排班前后收住病人数,病人对护理服务满意度,护士对护理工作满意度均有显著性差异(P<0.05).结论 弹性排班能合理利用现有的、有限的护理人力资源,保证病人的护理需要,提高病人对护理服务满意度.     

手术室护士弹性排班的实施

为了合理有效地配置人力资源,最大限度地发挥护理人员的潜能,提高工作效率和效能,切实保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,合理排班已成为护理管理工作中很重要的一项内容,我们根据科室自身的特点,实施了弹性排班.     

APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果

目的:分析APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果,总结其中的注意事项。方法:以2010年8月～2012年6月我院32名护士为试验对象,随机分为两组。两组护士的一般资料差异无统计学意义(P>0.05)。其中,对照组16名,采用常规护理管理;试验组16名,采用APN弹性排班与护士层级管理,通过半年的管理观察两组结果。结果:试验组护士的工作质量上升、工作压力降低,临床患者的满意度、护士的满意度、医生的满意度均提高,健康教育效果显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果较好,可以提高护士的工作效率,缓解护士的工作压力,并提高护理质量,值得应用。     

公开量化考核在手术室护理管理中的应用

目的探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法从考勤、工作量、工作质量、工作态度四方面制定详细的量化考核细则。个人记自己工作量分;质检人员记环节质量检查分;护士长记考勤分、工作态度分和终末质量分。月底统计每个护士全月总分,作为部分工资和奖金分配的依据。结果量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性和主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人满意度,缩短了手术病人住院日．手术例数和经济收入也逐年增长。结论量化管理体现多劳多得、优劳优得、高风险高收益的分配原则．可提高护士工作积极性,提高工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能,是行之有效的护理管理方法。     

护士排班需求本在手术室的应用

从2004年开始在护士排班中引用排班需求本,合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高了护理质量。1对象与方法1.1对象:手术室全体护士14人,均为女性,本科1人,大专5人,中专8人。1.2方法:根据我科具体情况,自制护士排班需求本。格式和内容见表1。当护士计划某日某时有特殊活动时,提前3d在相应栏内按要求填写。护士长排班时,翻阅需求本后,全面考虑,在保证各班人员搭配合理,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足大家的要求。如果护士的要求由于种种原因不能给予满足,护…     

弹性排班在陪伴分娩中的应用

目的为适应现代社会陪伴分娩的工作要求,探讨利用有限的助产士资源,满足临床分娩和突发事件的应急需求问题,通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高陪伴分娩质量;保证母婴安全,杜绝差错事故发生,同时提高助产士对工作的满意度.方法自2002年建德市第一人民医院开展陪伴分娩以来,即实行了人性化弹性排班方式.结果此排班方式开展以来,服务质量和患者的满意度明显提高,助产士工作积极主动,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故.结论弹性排班符合陪伴分娩工作的需要,该排班方式对患者及工作人员的满意度均有提高,有效应对了护士人力资源相对不足的问题.     

量化管理在手术室管理工作中的应用

手术室是医院医疗护理工作的重要部门,其管理质量的优劣不仅直接关系到医疗的安全和护理的质量,也影响到手术相关科室的工作质量与效率,甚至影响到医院的整体医疗水平.     

量化考核在手术室护理管理中的作用

目的:探讨手术室护理管理办法,充分发挥护理人员的积极性,提高护理质量。方法:根据手术分级管理规范及手术分类,制定手术室量化考核办法,严格规定各级护理人员手术范围,每台手术标准分值,合理安排手术室日常工作。结果:量化考核办法引入竞争激励机制,并与质量考核相结合,从多方面对护理人员进行考核,奖罚分明,激发了全体护士学习业务,钻研技术的热情,提高护士的整体素质及护理工作质量。结论:量化考核进一步调动了护理人员的主动积极性,有利于手术室护理管理。     

弹性排班在产房管理的应用

护士长的派班是护理管理中的一项重要内容，是保证产房护理工作顺利完成的前提。我院产房现有工作人员为7-8人，年接产数为1000多人次，由于任务繁重，全部为女性，产假、工休假、探亲假、病假及助产士将负性情绪带入工作中，极易出现不安全的隐患；而且全年护士长均要顶班，一定程度上对管理工作带来缺陷。现代护理工作呼唤人性化的管理和     

护理程序在优质护理服务病房护士弹性排班中的应用

目的探讨护理程序在优质护理服务病房护士弹性排班中的应用,并评价其效果.方法将护理程序的五个步骤应用到病房护士排班中,通过评估患者总数、病情、重患者数、手术人数、护理人员综合能力、护士的意愿等方面因素,根据不同的情况制定相应的排班计划,动态调整,弹性排班.结果将护理程序应用在优质护理服务病房护士排班中,实施弹性排班,可以提高患者和医护人员的满意度,降低差错事故发生率,提高护理质量.结论应用护理程序实施弹性排班模式,有利于为患者提供优质的护理服务,满足患者需要,同时照顾护士的意愿,有效地利用了人力资源,提高护理工作效率,提高护理质量,保证患者的安全,达到三满意.