浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

护士长管理“八招”

护理管理，是现代医院科学管理的重要组成部分，在医院管理中是作为一个分系统运行的。这项工作的好坏直接影响到护理人员的素质、护理工作的质量、病区面貌的改观。笔者曾在内、外、妇、儿4个科室当过护士长，在工作实践中，把组织业务、医德、信息、物资、质量等管理融为一体，摸索出护理管理“八招”，使护理工作的积极性大大提高，     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

基层医院护士长应增强病房管理意识

笔者分别于2006年和2007年2年间作为市卫生局组织的医院管理年督导检查组成员之一，对全市的18家一级医院及24家二级医院的护理工作进行督导检查，发现基层医院在一定程度上存在着病房管理意识不够的共性问题。病区护理质量是医院基础管理的重要内容，护士长能否做好病区管理影响到医院基础管理质量的优劣。现针对存在的问题，就如何加强病房管理丁作、增强病房管理意识谈些体会，供同道参考。     

护士长的病区管理方式与范畴

护士长是医院基层管理人员，要组织、领导本病区的护理工作，在医院护理中处于承上启下、举足轻重的位置。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

以“5S”管理法规范医院病区管理

目的:为转变护理管理模式,提高病区管理质量,将"5S"管理运用于临床护理工作中,通过科学的管理手段来规范病区管理,提高护理管理质量。方法:将"5S"管理法应用到各项护理活动中,通过计划、组织、实施、考核,并对临床物品、药品、各项护理质量、护士综合素质等进行检测,进行患者满意度问卷调查。结果:通过实施"5S"管理,提高了护理质量和效率,提升了护士素质,保障了护理安全。结论:以"5S"管理法规范医院病区管理,可提高临床护理工作质量及效率,提高患者满意度,提高医院的社会效益。     

信息反馈在护理管理中的应用

护理管理是医院管理的重要组成部分，而信息反馈又是管理的基础，是管理系统的生命线。随着现代医学管理学的发展、信息管理越来越受到人们的重视，信息反馈是医院组织管理的手段。信息反馈在护理管理中对护理质量的控制有重要作用和意义，建立和保持灵敏、准确、有力的信息反馈系统，可使护理管理工作有的放矢，按规章制度、常规程序有效运行。在护理管理中信息反馈，协调是做好护理管理工作的关键。1信息反馈途径1．且定期质量检查，每月组织护理质量管理委员会成员和部分护士长联合检查全院护理工作运行情况。检查内容包括各科、各病区护…     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

新时期护士长如何做好管理工作

<正>在医院这个组织系统中,护士长工作有承上启下、兼左顾右、沟通协调的作用,既要组织领导基层的护理工作,又要参加病区的行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系,还要有管理思想的任务。在病区护理工作的动态运行中起领导、     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用.病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件.     

护士长素质与护理管理艺术

在医院管理中护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，护士长作为科室和病房护理管理的主体，承担着多种角色，起着承上启下，沟通左右的作用，既要组织领导病房护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、医患、上下级及各科室之间的关系。因此，护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用，护士长素质与护理管理关系密切。     

病区护理管理的临床应用

目的探讨加强病区护理管理的特点及方法。方法分析病区护理管理工作的特点,将护理管理工作分为病区的组织行政管理、病区的业务技术管理、护理教育管理三个方面,进行实践和总结。结论临床护理工作是预防医院感染的重要环节,加强病区护理管理能够有效降低医院感染的发生率,值得在临床上进一步推广应用。     

病区“无缝隙”护理管理组织模式在优质护理质量控制中的应用与探讨

目的：探讨“无缝隙”护理管理组织模式对病区优质护理质量控制的有效性。方法：护理部明确规定病区护士长休息不在岗时，指定在班护士为负责人暂时履行护士长职责，进行日常护理管理工作，控制安全，形成病区从时间段而言的护理管理组织“无缝隙”化。通过对比实行“无缝隙”护理管理组织前后6个月的护理质量管理指标，即将护理质量检查、住院病人满意度调查、医生对护理工作的满意度调查、护理不良事件、护士对自我工作的满意度调查方面列表比较。结果：实行“无缝隙”管理组织模式，病区日常护理工作在负责人的监管下仍持续、有序进行，一改过去护士长不在岗位时的混乱局面，有效提高了优质护理服务质量。结论：“无缝隙”护理管理组织有效保证了病区护士管理、病人管理、护理工作的无缝隙性，对提高优质护理质量、护士核心能力的培养及自我对工作的满意度具有重要促进效能和积极作用，同时有利于护理管理梯队的建设与培养。     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

浅谈护士长应有的多元化意识

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中,起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等的利用程度。因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代化的管理工作。     

新加坡陈笃生医院护理管理见闻与体会

1. 护理管理系统组织结构 护理管理系统在医院管理体系中是一个相对独立的组织系统,由资深护理总监、科护士长、病区护士长三级组成,共同负责医院护理管理工作.她(他)们中大多数均获得护理管理硕士或博士学位,熟悉护理业务和管理.各级护理人员都有明确的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.护理总监直接向院长汇报工作;科护士长负责本专科病区,经常在本专科病区走动,了解病区护士长和护士的工作情况,及时反馈给护理总监;病区护士长工作重点在于管理病房,实行24小时负责制,每天巡视病房,了解病人病情及病人需要,及时解决各种问题,督促护士工作,定期评价每位护士的工作业绩,并与医生及其它部门工作人员进行沟通与交流,负责病区物资请领与财政预算工作,以便尽可能在节约人力、物力的基础上,取得最好的社会及经济效益.在人事制度上,护理部实行层层聘用,并每半年进行一次个人评价,由上一级管理者评价下一级管理者,并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等.