护士长的病区管理方式与范畴

护士长是医院基层管理人员，要组织、领导本病区的护理工作，在医院护理中处于承上启下、举足轻重的位置。     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

护士长应具备的管理能力

21世纪是知识经济蓬勃发展，人类健康素质迅速提高的新世纪。2l世纪的医院所面临的任务和责任，对于临床护理管理者（clinicaInursingmnager），即从事临床护理管理工作的护士长同样是压力和挑战。那么21世纪的临床护理管理者究竟做什么，怎样做，则是我们必须直视和深思的问题。是医院护理管理发展的主要工作之一。本文就护士长具备的管理能力进行综述。     

浅谈护士长的能力与管理技巧

护士长在临床护理中是直接的领导者和组织者,其能力素质的高低直接影响护理水平和质量,所以护士长应具有较强的组织能力、管理能力、协调能力、创新能力,不断推动护理工作向前发展. 1 护士长的能力 1.1 组织能力:护士长作为科室领导之一,应具有较强的组织能力.     

病区护士长业务管理体会

护士长是医院护理管理的基层领导，是科室护士的群体带头人，是护理工作的管理者和具体工作的组织者、领导者，其职责就是要使一个病区的工作达到最好的水平。今年国际护士节主题是护理创新，因此，护士长是否有创新的观念、创新的思维管理方式，直接影响着护理工作和护理服务的质量。护士长不仅要有良好的心理素质、崇高的道德水准、扎实的理论基础、熟练的操作技术，还要思维敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

现代护士长应具备的能力和管理技巧

护士长角色很重要，她即为科室护理管理的主体，又是医院工作目标、任务的实施者，也是医疗质量的监控者，还是医院文化的传播者。因此，现代临床一线的护士长应具备较强的业务能力和很好管理技巧，从而推动医院的建设和发展。     

病区护士长管理

工作中，护士长应注重质量的管理，只有科学的管理，才能促使护理质量提高。做好质量管理，护士长必须提高自身素质，加强自身修养，自觉献身护理事业，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，吃苦耐劳，在护理道德修养方面，成为护理人员的榜样。还要注重自身业务的学习，应掌握本专业较全面的理论知识和熟练的实际操作技能，能解决本专业护理工作中的疑难问题。严格质量管理，做到工作有计划、有检查、有落实、有制度、有常规、有质量要求，以确保护理安全。不断提高护理质量。实施以人为本的管理理念，充分发挥调动每位护理人员的能动性，创造一个团结和谐的工作环境，使护士以饱满的精神、愉快的心情投入工作。     

护士长管理“八招”

护理管理，是现代医院科学管理的重要组成部分，在医院管理中是作为一个分系统运行的。这项工作的好坏直接影响到护理人员的素质、护理工作的质量、病区面貌的改观。笔者曾在内、外、妇、儿4个科室当过护士长，在工作实践中，把组织业务、医德、信息、物资、质量等管理融为一体，摸索出护理管理“八招”，使护理工作的积极性大大提高，