调查：人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源。     

人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统     

对医院人力资源开发和管理的思考

在日趋激烈的市场竞争中,人才作为一种资源显得越来越重要,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,而目前医院人力资源管理还存在着许多亟待解决的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,要从根本上解决这些问题,就必须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理机制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

基层医院分配制度改革的瓶颈及建议的思考

分配制度改革作为医院人事制度改革的核心内容，一直是关注的焦点，不仅关系到全体员工的切身利益，而且直接影响着医院的生存和发展。薪酬分配得当，可以极大的开发和调动员工的潜能和积极性，稳定队伍安定人心，为医院增收创效。否则，导致员工满意度降低，工作情绪低落，甚至导致人员流失，工作效率和整体效益下降，分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起，建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

开发人才资源 推进人才强院

<正>人才是医院建设发展的重要资源,是医院的战略资本,开发人才资源,加强人才培养迫在眉睫。近几年,我院在人才的开发、培养、使用和管理上加大了力度,有力地促进了医院的建设和发展。 1 以人事制度改革为突破口,创新人才工作机制 1．1 建立全新的人才管理机制近年来,我院注重管理观念的更新和管理机制的创新,积极探索适应新时期医院发展的人才管理机制。一是实行全员聘用。推行全员竞聘是人事制度改革中最艰巨的一项工作。为此,我们针对每个科室的实际工作情况确定了各科岗位职数,公布了竞聘条件,采取了民主评议、竞聘上岗、末位淘汰、双     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

医院管理人才库的实施评估

知识经济时代的特征是资源开发的重心从自然资源向人力资源转移,作为人才密集型的医院系统,改革成功的关键取决于管理人才,取决于高效的人力资源管理和优良的人才机制。建立医院管理人才库是探索人力资源管理高效运行的重要途径之一。 1 建库背景 (1)管理人才培养缺乏系统性,人才的开发过程缺乏持续性,医院的管理仍停留在医学专家型,离职业化的管理专家型还有相当差距。曾经有人调查:院级领导受过管理学历教育的仅占14％,参加过短期培训的院长只有37％,在担任院长以前从事过管理工作的也仅为20％。     

华泾镇社区卫生服务中心人力资源管理现状分析

随着医学模式和健康观念的转变,我国医疗卫生服务体系面临着重大的变革挑战。建立和完善社区卫生服务体系,已成为我国卫生服务改革的新动向。社区卫生服务的基础是社区卫生资源,而最重要的社区卫生资源是卫生人力资源,因此社区卫生人力资源的开发在社区卫生服务工作中起着决定性的作用。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动社会卫生事业发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

医院人事制度改革刍议

长期以来 ,医院人事制度改革在研究及实践两个方面都陷入了误区 :一是对人力资源 (医护队伍 )的开发与管理 ,在理论建设上缺乏合理的准则与尺度。二是把人事制度改革简单地理解为机构数额和人员编制的压缩精简。这样理所当然不能达到人事制度改革的预期目的。有鉴于此 ,医院人事制度改革应在把握共性的前提下 ,立足各医院实际 ,从理论上探索合理的改革原则和尺度 ,在实践上追寻合理的可行性模式 ,以期最终达到预期目标。一、四项改革原则１．优化岗位与实行待岗下岗相结合。尽管医院医护队伍状况与医院发展要求还不尽如人意 ,但基本上能适应…     

对加强医院人力资源开发与管理的探讨

医院人力资源是医院的战略资源,它具有其他资源所没有的能动性、创造性、自主性和潜能开发的无限性,是实现卫生服务目标最重要的资源.医院人力资源的有效开发不仅包括业务能力的开发,也包括思想道德素质和科学文化水平的提高;不仅包括卫生人员现有能力的充分发挥,也包括其潜在能力的有效挖掘.     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

浅谈新时期加强医院人力资源的管理

随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式、就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院各级管理者提出了更高的要求。现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。如何迎接挑战,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

绩效考评对手术室护理工作发展的促进作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。随着中国进入WTO,我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、可操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院人事制度改革亟待解决的问题之一。因此,贯彻卫生事业人事制度改革,“人员能进能出,职务能上能下,公开、平等、竞争、择优”基本原则的基础,是逐步完善卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就医院而言,护士绩效就是护理工作任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员本人而言,则是医院护理主管部门和科室护士长对护士个人工作状况的评价。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

思想政治工作对医院人力资源管理的有效融入

人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个重要内容。在医院人事制度改革逐步深化的今天,长期积累的深层次矛盾愈加凸现,仅靠简单的行政管理无法解决改革中面临的复杂难题。在都是以人作为工作主体的思想政治工作及人力资源管理工作中,只有将思想政治工作有效的融人人力资源管理工作,做到两者互为补充、互相促进,充分发挥思想政治工作软实力的作用,以创新多变的形式和崭新工作思路来解决医院改革中呈现的问题,才能使医院跟上社会变革的步伐。