山西省某高校护理本科生职业生涯规划现状及其影响因素

目的探讨山西某高校护理本科生职业生涯规划现状及其影响因素。方法采用《护理本科生职业生涯规划问卷》,对365名护理本科生职业生涯规划现状进行调查,并分析其影响因素。结果护理本科生职业生涯规划状况总分为(127.47±16.40),是否请教已经在不同行业就业的学长做职业规划交流、曾担任的职务、是否通过网络查看就业信息、是否主动在课余时间或假期联系医院参加见习或实习等4个因素对护理本科生职业生涯规划现状比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理本科生职业生涯规划水平呈中等程度,受多种因素影响,学校应重视影响护理本科生职业生涯规划的因素,针对不同学生的不同情况给予相应的指导和教育。     

把好质量之“舵”

近期,卫生部印发了《医院评价标准》征求意见稿,笔者认为,这项工作的启动,其深远的意义和影响是不言而喻的。如果说质量管理年是在短期内集中力量抓医疗质量管理,《标;隹》的实施则将建立起我国医院质量的长效管理机制。     

长效管理机制在提高公共卫生质量工作中的应用

自 1999年以来 ,滨州市滨城区卫生防疫站加大公共卫生执法力度 ,在建立完善目标责任管理、提高公共卫生质量方面进行了积极的探索 ,实施了以“五抓一落实”为主要内容的长效管理 ,逐步使公共卫生监督管理走上了科学、规范的轨道 ,取得了良好的效果。1　建立长效管理机制 ,是适应形势发展的需求长效管理机制是指在目标的制定、实施过程中保持其效果的长期性、稳定性 ,并激发调动群体中成员能够充分发挥自己的聪明才智和潜能 ,为实现目标努力奋斗。在公共卫生管理中建立长效管理机制 ,即以《食品卫生法》、《公共场所管理条例》等法律法规为依…     

公立医院青年行政管理人员职业生涯规划现状及建议

目的：调查公立医院青年行政管理人员职业发展现状,分析在职业生涯规划方面存在的问题并给出建议。方法：选取该院40周岁以下的行政管理人员作为调查对象,采用问卷调查法及访谈询问法相结合的方式。结果：公立医院青年行政管理人员职业生涯发展满意度较低,工资及绩效收入水平、职称晋升、医院培养情况是影响职业生涯发展满意度的主要因素。结论：加强公立医院青年行政管理人员职业生涯规划需要强化职业规划意识、实行岗位轮转制度、提供职业培训途径、探索职业发展通道、制定科学绩效考核。     

省级医疗单位管理类员工职业生涯规划的思考——以云南省某省级医院为例

文章所提的职业生涯规划仅指企业对员工进行的职业规划管理,旨在通过对目前云南省某省级医疗事业单位行政管理类员工的人力资源管理现状、存在问题的分析,阐述如何在省级医疗单位科学地做好行政管理类员工的职业规划,达到提高医院管理效率、助力医疗水平提升、实现医院社会效益与经济效益双重提升的目的。     

北京市某公立医院医师离职现状及对策研究

目的 分析公立医院医师离职原因,提出对策建议.方法 采用资料分析法和问卷调查法进行分析.结果医院管理、薪酬待遇、人际关系、医院文化和培训培养等均对医师离职有重大影响.结论 医院应建立公平合理的薪酬体系;分类别、分层次推进人才培养;帮助员工合理确定职业生涯规划;实行人性化管理,营造和谐的医院文化.     

医院员工职业生涯规划实施步骤

医院员工职业生涯规划是一项系统性比较强的工作,需要遵循一定规律,并按照一定的步骤实施。一股来说,员工职业生涯规划的实施步骤包括个人评估与诊断、确立职业生涯发展目标、制定职业生涯发展策略和进行职业生涯规划管理四个步骤。     

医院转型期专业技术人员职业规划调查研究

目的为了解专科医院转型期专业技术人员有关职业规划方向,探索医院转型期人力资源管理途径。方法对本院333名专业技术人员进行问卷调查,对收回的317份有效问卷进行统计分析。结果 86%受访者自我评估较高,能认识到环境变化对职业生涯的影响,但在职业规划的实施方面有一定欠缺。应加大医院转型政策宣传,对专业技术人员进行职业规划培训,对有效职业规划进行支持和鼓励。结论职业规划是医院转型期人力资源管理及配置的切入点,值得管理者关注。     

公立医院行政管理人员职业发展规划管理研究

目的通过对行政管理人员职业生涯规划管理现状的调查,探讨影响职业生涯规划管理的因素,针对行政管理人员的工作特点和医院工作实际,提出适合医院及行政管理人员特征的公立医院行政管理人员职业生涯规划管理的意见和建议。方法选取广州、北京、上海、江苏等经济发达地区的12家三级公立医院行政管理人员进行现场多级分层随机抽样,通过采用自行编制的调查表对公立医院行政管理人员的职业生涯规划情况进行调查。对调查表采用Visual Foxpro建立数据库并输入资料,利用SPSS 11.3进行数据录入,统计分析。结果医院对行政管理人员的职业生涯规划指导作用不够,职业生涯规划意识淡薄,缺少管理系列的职称晋升体系,不同学历、职称、职务的行政管理人员的工作岗位感知得分和职业生涯规划管理得分有差异等。结论医院行政管理人员的职业生涯规划管理处于发展阶段,医院应该建立起完善的行政管理人员职业生涯管理体系,针对不同人群采取差异性职业生涯规划管理措施。     

大学生加强职业生涯规划的重要性

大学生职业生涯规划是指学生在大学期间进行系统的职业生涯规划的过程。它包括大学期间的学习规划、职业规划、爱情规划和生活规划,职业生涯规划的有无及好坏直接影响到大学期间的学习生活质量,更直接影响到求职就业甚至未来职业生涯的成败。从狭义职业生涯规划的角度来看,此阶段主要是职业的准备期,主要目的是在于为未来的就业和事业发展做好准备,确定最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。     

公立医院青年医师培养模式分析--以武汉市为例

青年医师是医院发展的重要支撑和推动力,是医院获取竞争主动权的战略要素。本研究以武汉市为例,就公立医院青年医师培养存在的顶层战略谋划不足、职业生涯发展路径不明、业务和科研培训指导缺位等问题,通过院领导分组分片结对化、建立青年人才库、设置辅助管理岗位搭建发展通道、提升技术实践和学术创新能力、“社团化”模式等方式,完善普通青年医师培养策略。     

中国中小学校医队伍建设现状

  目的  分析《学校卫生工作条例》实施以来中国学校校医队伍建设现状，为引发对中小学校医管理制度的思考提供依据。  方法  在中国东、中、西部选择有代表性的省份(江苏、山东、江西、河北、青海、陕西)，通过定量研究和定性访谈进行混合方法研究。  结果  具有医学背景的校医占比为33.64%，部分校医(31.6%)尚未落实编制。校医在学校中地位较低，在收入、奖金分配、评优等方面较一线教师差距大，校医工资水平远低于教育行业和社会卫生保障福利业工资水平，有些地区甚至低于当地社会平均工资。薪酬水平呈现地域间不平衡，东部地区薪酬水平较高，中西部除个别地区，整体薪酬水平低。医学背景校医与非医学背景校医在最高学历、年收入水平、工作性质、是否在编、职业发展机会、收入满意度、福利待遇满意度和培训满意度之间差异均有统计学意义(χ2值分别为10.73，26.64，313.44，14.13，29.14，13.22，12.97，19.44，P值均 < 0.05)。  结论  需充分重视中小学校医队伍建设，将学校卫生纳入公共卫生管理体系，划分校医管理主体，规范校医务室工作办法，畅通校医人事薪酬及职称晋升通道。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

三级公立医院行政管理人员职业发展调查与思考

目的调查福建省三级公立医院行政管理人员的职业发展现状,探讨该类人员职业发展的主要影响因素及相应的建议和对策。方法选取福州、泉州、厦门等地市三级公立医院行政管理人员进行调查研究,采用问卷形式对抽样人群进行职业现状和职业生涯规划调查。结果福建省三级公立医院行政管理人员职业生涯规划意识较弱,职业满意度不高,薪酬水平、职业发展空间是影响职业满意度的主要因素。结论三级公立医院行政管理人员职业生涯管理,需建立科学的职业生涯管理体系,畅通职业发展通道,打造高绩效文化和高绩效教练,构建基于胜任力的绩效管理与薪酬激励机制。     

某院聘用制卫生专业技术人员现状及管理

针对军队聘用制卫生技术人员主人翁意识薄弱、为兵服务意识不强、人才流动性大、学科带头人缺乏等现状,从激发工作热情、规划职业生涯、完善薪酬待遇、管理以人为本等方面提出管理对策,以期促进卫生人才队伍建设,保持队伍稳定,实现军队医院可持续发展。     

Future career plans of Malawian medical students: a cross-sectional survey

ABSTRACT: BACKGROUND: Malawi has one of the lowest physician densities in the world, at 1.1 doctors per 100,000 population. Undergraduate training of doctors at the national medical school has increased considerably in recent years with donor support. However, qualified doctors continue to leave the public sector in order to work or train abroad. We explored the postgraduate plans of current medical students, and the extent to which this is influenced by their background. METHODS: A self-administered questionnaire was developed after discussion with students and senior staff. This included questions on background characteristics, education before medical school, and future career plans. This was distributed to all medical and premedical students on campus over 1 week and collected by an independent researcher. One reminder visit was made to each class. Chi-squared tests were performed to investigate the relationship of student characteristics demographic with future career plans. RESULTS: One hundred and forty-nine students completed the questionnaire out of a student body of 312, a response rate of 48%. When questioned on their plans for after graduation, 49.0% of students plan to stay in Malawi. However, 38.9% plan to leave Malawi immediately. Medical students who completed a 'premedical' foundation year at the medical school were significantly more likely to have immediate plans to stay in Malawi compared to those who completed A-levels, an advanced school-leaving qualification (P = 0.037). Current premedical students were slightly more likely to have immediate plans to work or train in Malawi compared to medical students (P = 0.049). However, a trend test across all the years was not significant. When asked about future plans, nearly half of students intend to work or train outside Malawi. CONCLUSIONS: The majority of respondents plan to leave Malawi in the future. The effectiveness of the substantial upscaling of medical education in Malawi may be diminished unless more medical students plan to work in Malawi after graduation.     

计划管理在院办行政工作中的应用

计划管理包含四个方面,即编制、执行、调整、考核,这种工作管理的方式是以计划为基础,通过对企业各种经营活动进行指导和调节来达到管理活动的目的。当今社会的经济和信息发展速度都很快,面对新的发展环境,医院的管理也将面临新的要求。现在的医院管理更加趋向人本化、精细化和全面化,在医院管理工作中,采用计划管理的方式实行院内工作管理,建立工作的循环机制,通过工作计划、任务分解、任务执行、工作督查、完成情况反馈以及考核的计划管理流程,能够准确有效地落实医院的各方面决策,使整个管理工作更有计划性、组织性和步骤性,有利于提升院中层管理人员的执行力和院办的管理能力,也助于推动整个医院工作的有效运行。     

医院高年资员工心理退休导致结构性缺员的影响因素及其对策

高年资员工是医院发展的中坚力量,其心理退休成为制约医院可持续发展的重要因素。作者综述了高年资医院员工心理退休带来的影响因素及可能危害并制定个体化人才职业规划、完善动态的岗位管理机制、推行基于公平公正的业绩考评体系、建立多元化的薪酬激励机制、实行良性的人才引进和培养战略、构建积极进取充满活力的文化氛围等应对措施。