迎接"入世"挑战的鲁抗医药

中国加入ＷＴＯ后，中国医药行业将面临巨大的冲击。医药企业如何在激烈的竞争中求生存谋发展？国家大型综合化学制药企业山东鲁抗医药集团有限公司多年的发展实践表明，只有围绕市场，壮大自身，才是迎接挑战的唯一途径。 鲁抗公司是有着３０多年历史的国有企业，现有员工７０００多人，总资产２５．８亿元。近年来，公司瞄准市场做文章，不断扩大企业规模，调整产品结构，确保产品质量，实现了可持续的快速发展。１９９９年公司完成工业总产值１４．３亿元、销售收入１１．０７亿元，实现利税１．０２亿元，分别比上年增长了１３％、１９…     

鲁抗科学发展的"三彩"路

山东鲁抗医药集团有限公司是我国重要的抗生素生产基地之一。在多年的发展中，他们坚持全面、协调、可持续的科学发展观，走出了一条“三彩”科学发展之路，成为总资产38亿元的国有大型综合化学制药集团，跻身国家医药骨干企业行列。     

鲁抗运用有形资产和无形资产两大优势迎接入世挑战

当前，经济全球化步伐日益加快，随着我国加入ＷＴＯ，国内医药行业正在经受越来越大的市场冲击和挑战。但挑战和机遇并存，企业迎接市场挑战，谋求持续发展，关键要靠核心竞争力。作为我国重要抗生素生产基地的山东鲁抗医药集团有限公司，洞察市场先机，抓住机遇，发挥有形资产和无形资产的优势和潜能，努力提高核心竞争力，实现了可持续的飞速发展。 坚持转变观念，确立适应市场经济的企业管理思路和运行模式。鲁抗自１９８４年实行厂长负责制以来，近２０年不平凡的发展历程，同时也是企业不断转变观念、更新管理思路和运行模式的过程。…     

试析山东鲁抗医药集团企业发展战略的选择

中国已经加入了WTO，中国医药行业将面临入世后的巨大冲击。国内的医药企业如何在激烈的竞争中求生存、谋发展呢？正确的做法应是对企业外部机会与威胁和企业内部优势与弱点进行深入地分析，选择合适的企业发展战略，因为合适的企业发展战略对企业而言将是生死悠关的。目前国际上一般采用的SWOT矩阵分析的方法，即内部优势S（Strength）、内部弱点W（Weaknees）、外部机会O（Opportunity）、外部威胁T（Threat）因素分析，SWOT矩阵分析的内容见表１。通过SWOT矩阵可以清晰看出，面对企业所处的不同内、外部因素分析，选择合适的企…     

新华鲁抗工商一体的"裂变"

由产品纽带带动资本纽带,由资本纽带形成了工商一体化的遍布全国的营销网络体系。     

新华鲁抗——产权推动下的奇迹

山东新华鲁抗药业零售连锁公司，从2001年5月成立到现在连锁门店数达到203家，2002年销售额达到1．8亿元，如此的成就得益于新华鲁抗连锁公司“产权改革”下资本运作的推动。     

“绿叶”繁茂靠人才—记山东绿叶制药股份有限公司

山东绿叶制药股份有限公司创建于１９９４年６月，当时３位年仅３０岁左右的年轻人刘殿波、杨荣兵、袁会先以自有资产１０万元起步，仅几年，他们根据自身特点，依托人才和科技，充分利用民营企业灵活的经营机制，闯出了一条迅速发展的道路，现已发展为总资产２亿多元、拥有５个子公司和一个国外分公司的集团化企业。“绿叶”公司走的是一条高科技发展企业之路，他们向科技要成果，向创新要效益，专门成立了新药开发中心，十分注重高科技产品的研究开发，６年来，每年投入的资金从销售收入的６％提高到１０％。他们建立了拥有４２００平方米…     

浙江“亚东”制药有限公司超常规发展的启迪

日前，安徽省医药局局长张瑞兴带领双轮药厂负责人等一行．在浙江省医药局周航局长陪同下，考察了“亚东”药业公司。这个公司实施四项战略带动，促进医药超常规发展．给人以深刻启迪。     

鲁抗医药创新成果获“山东省企业管理现代化创新成果”奖

按照国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》精神，为进一步指导企业管理，向管理要效益．由山东省国资委、山东省企业联合会组织，山东省企业管理现代化创新成果评审委员会具体负责的“山东省企业管理现代化创新成果”审定工作于2007年6月正式拉开了帷幕。在各市国资监管机构、企业联合会和省管企业的推荐申报的271项成果中，     

见证历史 缔造未来——“四环医药”更名“华素制药”

2007年8月28日上午．中国知名制药企业，北京四环医药科技股份有限公司在位于北京市房山区的良乡生产基地举办了盛大的企业新LOGO揭幕仪式。[第一段]     

增强企业自主创新能力 加快建设国家创新体系

党和国家高度重视自主创新工作。胡锦涛总书记近年来多次强调，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的战略基点，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整提高国家竞争力的中心环节。刚刚闭幕的十六届五中全会明确提出：科学技术发展要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，不断增强企业自主创新能力，加快建设国家创新体系。要求我们要有高度的责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，全面提高我国的综合国力、国际竞争力和抗风险能力。     

技术创新 步步为“赢”

在每一个“亚宝”人眼中，任武贤是一个和蔼可亲、令人尊敬的领导；在每一个竞争对手的眼中，任武贤是一个骁勇善战的统帅。任武贤带领2000多名“亚宝”人浴血奋战，力挽狂澜。终于创造了今天的辉煌战绩。成为山西省34家优势企业之一，并跻身全国重点中成药企业50强之列。被省委、省政府评定为山西省高新技术企业．管理现代化企业和质量信誉AAA级企业。三度荣获全国质量效益型先进企业称号。     

制药企业的“5S”管理

企业“5S”管理不仅可以提高工作质量和效率,而且可使员工养成规范细致的好习惯,为企业进步打下坚实的管理基础。本文结合上海信谊万象药业股份有限公司导入“5S”管理模式的实践,对导入“5S”管理的动因、方法、关键控制作一概述。     

华森制药——科技创新为企业插上腾飞的翅膀

1996年10月，重庆华森制药有限公司成立之初，仅有一个“健”字号产品，既无自己的厂房，也无高科技人才。经过10来年的发展，今天的华森制药已是“重庆市重点医药企业”、“重庆市高新技术企业”、“消费者信得过企业”、“倡导放心用药十佳企业”、“纳税大户”；占地100余亩，有西部地区领先的药品生产质量管理规范（GMP）生产厂房，     

达菲“谣言风波”VS泰诺“中毒事件”

瑞士的豪夫迈·罗氏公司和美国约翰逊联营公司都是具有100多年历史的跨国制药企业,在国际健康事业领域居世界领先地位。然而将罗氏公司在日前达菲谣言风波之中时的拙劣公关表现与20年前约翰逊公司在泰诺“中毒事件”中果敢英明的系列决策进行对比,可以发现两家公司在危机管理方面显然不是一个级别的选手。