医疗卫生项目“代建制”模式的思考与实践

＂代建制＂作为一项优秀的投资管理模式,已在医疗卫生项目建设中逐渐深化。文章从＂代建制＂在医疗事业发展的重要地位起步,详细阐述了＂代建制＂的实施过程,并针对实践过程中出现的问题提出对＂代建制＂发展的分析思考。     

市级医院代建制项目财务管理模式探索

随着“十五”、“十一五”以及上海市郊区5＋3＋1市级医院基本建设的加大投入,项目财务管理已成为我们代建制项目管理的重要环节之一。本文主要从建立项目财务管理体系、项目财务对投资控制的管理、项目财务管理与财务监理的结合、审计反映的问题与取得的成绩方面．对上海市级医院代建制项目财务管理模式作一探索、实践、思考。     

曙光新院建设管理模式探讨

曙光医院浦东新院的建设采用了国际通行的“代建制”管理模式,并在整个工程建设过程中,坚持工程建设和廉政建设两手抓,建立健全各项制度,使曙光医院迁建项目成为优质、高效、文明的样板工程。     

基于C管理模式的医院管理体系构建

长久以来,医院的管理模式并没有随着人才队伍、医疗设备的建设而同步发展,在一定程度上成为医院发展的瓶颈之一。C管理模式是一种较新的管理模式,在C模式中,充分注重医护人员的重要性,以人为核心,构建了一个具有智慧性的整体组织,从而改善医院原管理模式中制度固定,人与人之间缺乏沟通的缺陷。     

论中心化阶段性重叠式医疗与管理模式的实践方式-“北京消化道出血微创救治项目”介绍

微创医学理论体系的推广是发展和不断完善该理论体系的重要内容之一。然而,如何推广实践,将需要一条切实有效的途径。各方面条件都成熟的情况下,在一家医院可以按照该理论全面、整体地进行医学模式转变和医院结构体系变革：如临床结构体系上,合并同一解剖系统的内外科病房与门诊进行全面“中心化整合”;医疗流程与管理上,实施新的“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”,从而在医疗上实现“医生围着病人转,方法根据病情选”的新模式,如在北京市垂杨柳医院基础上建设北京微创医院。这是一种有效和全面验证与实践的途径之一。在目前情况下,绝大多数医院尚不具有在整体上进行医院全面变革的条件,不能全面实践微创医学理论和医院结构体系整体变革。此时,如何推广微创医学理论成为其扩大实践的一个问题。以设立“项目”为手段,通过建立区域内一种具有一定代表意义的疾病治疗模式,具体实践微创医学理论的“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”,从而寻找出一条验证微创医学理论实践性和可操作性的新途径。本文系统介绍按建“项目”的思路所建立的以消化道出血为基本病,“中心化阶段性重叠式医疗与管理模式”的实际应用新模式一北京消化道出血微创救治项目。     

关于医院药品财务管理的探讨

药品收入是医院业务收入的主要来源之一,同时药品也占用了医院大量的货币资金,所以对药品进行行之有效的财务管理是医院财务管理的重中之重。加强医院药品财务管理,可以在一定程度上提高医院经济效益,增强医院在医疗市场中的竞争力。本文着重介绍了药品财务管理中的两种管理模式：金额化管理模式和数量化管理模式,此外还提出了药品财务管理工作中可以实施的扩展方法：库存高低限量法、ABC分类法。     

新疆医院信息化建设进程与发展

医院信息系统 (HospitalInformationSystem ,HIS)是医院信息化建设的基础 ,它涉及现代管理科学、医学技术、计算机技术、网络通信技术等多学科范畴。在 2 0世纪 90年代中期 ,随着医疗体制的改革和医院自身建设的需要 ,国内许多大型、综合医院就提出了建设HIS的需求。由于HIS建设是一种高难度、高风险度的项目 ,管理模式的复杂性和不确定性 ,即使已商品化的或在国内外某些医院已成功应用的HIS系统在国内新的医院应用时 ,也必须根据实际情况进行重构和二次开发[1] 。尤其是医院现场工作量大 ,需要大量的技术跟踪和强有力的技术支持服务…     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。     

用信息化手段实现医院管理目标

医院信息化作为一种技术手段,是用现代管理模式取代传统管理模式,其实质是实现医院管理目标的载体.介绍了医院信息化建设的总体思路及管理目标,通过集成平台建设、六级病历研发、远程医学探索、绩效体系改革等多体系建设,实现“医疗行为全程可及、可视、可控,员工行为可视、可量化”,从而确保医疗安全,提升医院综合实力,促进医院可持续发展.     

医院信息化建设中的需求管理

需求管理是软件项目开发过程中一项重要而且复杂的工作,医院信息化建设受国家宏观政策和医院管理模式的影响,会不断产生新的需求。概述了需求管理对医院信息化建设的重要性,归纳了信息系统实施过程中常见的需求管理问题,对医院在需求管理工作中的实践探索进行了总结,期望能对医院信息化工作有所帮助和启示。     

应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义

结合人力资源理论,对现代医院数字化信息系统的建设进行了分析和评价,总结了造成部分医院数字化建设失败的原因,认为医院数字化建设实质上应该是一种有计划的组织结构变革,提出了用人力资源管理理论指导数字化建设的建议,设计了符合组织机构变革理论要求的具体实施步骤,分析了应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义。     

提高医院机关效能建设的体会与思考

医院机关效能建设是提升医院职能部门服务质量和工作效率的重要举措,从行政管理人员素质参差不齐、制度建设跟不上时代要求、执行力欠佳等方面分析了机关效能建设存在的问题,提出通过加强行政管理人才队伍建设、打造学习型机关、建立公开透明的电子政务体系等举措促进机关整体服务水平的提高。     

新形势下医院党的建设与文化建设的关系研究综述

医院文化是社会主义文化的重要组成部分,医院文化强院应提上各级医院的发展战略和党的建设的议事日程.医院文化建设应成为医院党的建设和医院发展的战略,研究医院党建与文化建设的关系是医院战略发展的需要.目前医院党建与文化建设研究多为相对独立的研究,或偶有相关性讨论,但缺乏全面关联性的研究.医院党建与文化建设的关联性、同质性因素有待深入探讨,要以“文化建党”和“党建文化”理念深入探讨医院党建与文化建设的规律和良性互动,以促进医院全面持续科学发展.     

支队级医学远程会诊系统的设计与应用

建设数字化医院的重要标志之一就是实现以视频会议为依托的远程会诊系统,基于IP组播的分布式多媒体视频会议可以有效利用现有和借助上级医院医疗资源,改善边远支队级单位医疗质量;从设计思路、方案实现、运行分析、成本控制四方面阐述了该系统在建设中需要注意的关键问题。     

基于积分制考核的医疗质量管理模式实践探索

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标.医疗质量管理体系是实现医疗质量管理目标的关键要素,评估与考核则是改进质量效果的重要抓手.作者以福建某三甲医院构建基于积分制考核的医疗质量管理模式实践探索为例,总结出该考核体系以组织建设、制度落实、文化建设、信息管理、奖惩结合"五位一体"为布局,并...     

医院信息化建设在儿科门诊就医的发展与思考

基于国内医院信息化建设的现状和发展趋势,本文对加快信息化系统建设提出针对性建议,包括加强区域医联体地区间的协作、构建敏感指标预警及控制信息系统、深度整理及高效利用诊疗过程数据、拓展移动终端的信息化健康教育等。以期为医院信息化建设在儿科管理领域的进一步发展提供启示和参考,同时为医护管理者提供可靠的决策依据,从而提高医院护理质量与管理水平。     

探索校地共建实现跨越发展

江苏大学附属医院针对本院发展现状,通过转变医院管理体制,实行校地共建,极大地推动了医院的建设和发展.两年来的工作实践表明,实行校地共建改革,进一步明确了医院发展方向,提升了医院社会知名度,保障了医院建设资金,扩大了医院基本建设空间,使医院步入良性发展轨道.     

基于协同办公的医院办公自动化系统模式的研究

现代数字化医院的建设,必须有赖于医院教学、科研、医疗和行政管理等各个层面办公的自动化进程;建立统一的协同办公系统,强调信息集成、沟通、协作以提高办公效率和管理水平是现代数字化医院办公系统的发展趋势。围绕医院协同办公系统的设计、开发和应用实践,提出具有一定先进性、可实现性的医院协同办公系统的功能模型。