PDCA循环在医院多重耐药菌管理中的应用

目的分析采用PDCA循环方法管理多重耐药菌(MDRO)前后MDRO检出率的变化。方法收集分析某三级甲等中医院PDCA循环实施前(2013年1月—2014年12月)和实施后(2015年1月—2016年12月)送细菌培养标本和MDRO检出情况。结果 PDCA循环实施前共送检标本14 889份,分离菌株6 345株,MDRO650株,MDRO检出率10.24%;PDCA循环实施后共送检标本17 856份,分离菌株7 568株,MDRO476株,MDRO检出率6.29%;PDCA实施前后MDRO检出率比较,差异有统计学意义(χ2=72.567,P0.001)。经Cochran-Armitage趋势检验,2013—2016年MDRO检出率随时间呈现出递减趋势(Z=-7.8856)。手卫生用品领取量和费用均有所增加。结论引进PDCA循环用于MDRO管理,医院的MDRO检出率降低。PDCA循环管理法可有效促进医院MDRO管理质量持续改进。     

过程管理在医院科研项目管理中的应用

同济大学附属第十人民医院通过加强科研项目过程管理,强势推进科研管理工作,将项目申报、进展、结题及结题后跟踪等工作有机的结合起来,形成了项目管理的良性循环,取得了一定成效。     

PDCA循环在推进医院评审工作中的实践

介绍了PDCA循环(计划、执行、检查、处理)的概念、PDCA循环在医院评审工作中的应用,提出在医院管理过程中全方位引入PDCA循环理念,不仅能够推进医院评审各项工作的开展,而且有助于巩固医院质量管理长效机制,持续改进医疗质量和安全。     

基于过程管理的医院科研项目管理实践

通过对科研项目申报、项目进展和验收结题等过程进行全程质量控制,可以提高科研项目的结题率,保证项目的顺利、高质量完成,提升医院的科研水平和竞争力。     

PDCA循环在病区节约用电管理中的应用

目的：探讨运用PDCA循环在病区节约用电管理中的应用效果。方法：以某院5号楼为例运用PDCA循环对其用电管理进行PDCA循环，分析找出该楼能耗较高的原因，从监管与奖惩制度的完善、节能教育宣传、用能设备监管、引用合同能源管理模式等方面入手，进行为期4个月的持续改进。结果：开展PDCA循环法后该楼照明、空调和医院总用电量比去年同期分别下降了47.63%、12.9%、5.54%。结论：通过运用PDCA循环使病区整体用电量持续下降，有效降低用能成本的支出。     

医院科研项目管理平台的作用及应用

科研项目管理是一个科研机构内部管理的核心部分,随着计算机应用水平的提高和科研管理的规范化和制度化,建立一套适用于科研机构的个性化科研项目管理信息平台已经成为各科研机构较为迫切的需求。本文介绍我院开发应用的科研项目管理系统的特点,及其在科研经费管理等方面的应用及优势的发挥。该平台系统的应用使我院科研管理更加科学、准确、规范、便捷,提高了我院科学研究效率。     

持续质量改进在医院管理中的运用

现代社会的发展促进了医疗科技和相关信息技术的发展,也充分展现了多元化医院经营模式,医院对于卫生质量的考验也在不断提高.在医院未来发展中,专业化、集团化为主要的趋势,使内部管理水平得到提高为重点内容,还能够改善服务模式,使医院核心竞争力得到提高.为了有效促进医院可持续发展,医院还要重视管理质量,利用科学方法进行改进,从而...     

PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果

目的 探讨PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果.方法 选择2018年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题78项作为对照组,对其实施常规管理;选择2019年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题76项作为观察组,对其实施PDCA循环管理;统计并比较两组实际结题率,评价两组科研项目质量.结果 观察组实际结...     

PDCA循环在等级医院评审中的应用

在总结我国第一周期医院评审评价和医院管理年活动等工作的基础上,卫生部医管司组织制定了一系列医院评审评价相关文件,并借鉴美国JCI、日本、台湾、香港等国家(地区)的医院评审评价经验,出台了《三级综合医院评审标准(2011年版)》[1],条款设置遵循PDCA循环原理。PDCA循环最早由     

“三管理”在军队医院重大科研项目管理中的运用

目的探讨军队医院重大科研项目管理模式。方法全面剖析国家自然科学基金项目——“中国‘丝绸之路’地区多民族血红蛋白病（Hb）研究”，在管理过程中总结出的理论与实践经验。结果提出“三控制、三管理、一组织、一协调”的项目管理模式，本文重点介绍“三管理”在组织实施重大科研项目过程中的几点做法。结论“三管理”有效的保证了科研项目的圆满完成。     

PDCA循环在医院感染管理中的运用

目的：探讨计划－实施－检查－处理（PDCA）循环管理方法在医院感染管理过程中的运用效果。方法：回顾性总结2010－2013年本院运用PDCA循环对医院感染的重点科室、重点环节实施规范化、科学化的管理经验。结果：2010-2013年,医院感染率由3.2%下降至2.1%,抗菌药物使用率由91.3%下降至59.1%,手卫生依从性由15.2%提升至42.7%,多重耐药菌的院内防控合格率由36.4%提升至86.8%,微生物标本送检率由10.9%提升至47.1%,环境卫生学监测合格率由88.9%提升至98.5%。结论：在医院感染预防与控制过程中,运用PDCA循环管理方法的成效显著。     

PDCA循环在医院应急管理工作改进中的应用

按照国家新一轮医院评审的要求,通过运用PDCA循环,查找分析现阶段医院应急管理中存在的问题,并从灾害脆弱性分析、应急体系完善、应急培训开展和实践演练4个方面进行改进,最后评估改进取得的成效。其改进思路和方法为医疗机构完善应急管理体系提供了借鉴。     

运用PDCA循环 规范医院科研课题管理

针对医院科研课题管理中存在的问题。文章提出将PDCA循环管理法引入医院科研课题管理中。使医院科研课题管理走上规范化道路，从而实现调动科研工作者的积极性，提高科研立项课题的数量和质量的目的。     

运用PDCA循环优化医院物资管理

目的 运用PDCA循环提升公立医院物资管理的科学性与规范性。方法 以某三甲综合性医院为研究对象,根据国家相关政策文件规定确定医院物资管理项目,从临床病区使用、院内物流管理和院外物流供应3个维度展开查检,通过鱼骨图分析锁定真因,并提出改进对策;对策实施后分析质量改进活动前后的管理效果。结果 医院物资管理项目达标率由原来的35.71%提升至85.71%,改善前后的柏拉图对比显著,工作流程得到了较大优化。结论 运用PDCA循环显著提升了医院物资管理水平及医疗安全质量,为医疗机构提供了医院物资全生命周期精细化管理方案,也为我国公立医院改革和管理转型提供了新方法和新思路。     

PDCA循环管理模式在医院感染控制中的实践研究

目的评价PDCA循环管理模式应用于医院感染控制效果。方法我院自2017年1月开始将PDCA循环管理模式应用于医院感染管理中(2017年1月-12月,实施后),并与2016年1月-12月院内未开展PDCA管理前(实施前)进行对比,对比实施前后医院感染以及检测指标合格情况。结果实施后医院感染发生率低于实施前,各项检测指标合格率以及一种抗菌药物应用率高于实施前,三种及以上抗菌药物应用率低于实施前,有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理模式用于院内感染控制,可降低院内感染发生率,提高医院管理工作质量以及抗菌药物应用情况。     

PDCA循环在医院宣传管理中的应用

阐述PDCA循环在医院宣传管理中的运用,并分析了在宣传引导、通讯员管理、负面舆论控制等方面取得显著效果。PDCA循环对持续提升医院整体形象、宣传引导能力和宣传影响力等方面具有十分重要的意义。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

PDCA循环在精神专科医院科研项目申报管理中的运用

目的：探索PDCA循环在国家自然科学基金申报管理中的应用效果。方法：采用PDCA循环的基本原理,发现国家自然科学基金申报管理中存在的问题,剖析原因,针对主要影响因素制定措施,实施改进。结果：2018年度国家自然科学基金申报管理中存在的问题减少,申报工作的效率提高。结论：PDCA循环作为医院质量管理的重要工具,应用于科技项目申报,有利于提高医院科研管理的水平,提升医院核心竞争力。     

应用PDCA循环实施物业部门医院感染管理

目的 建立和完善对医院物业部门的环境卫生工作实施医院感染管理，阻断和减少病原微生物的传播，预防和控制医院感染的发生。方法 医院感染质控组应用PDCA循环的管理模式，运用于医院物业部门在医院环境卫生清洁工作的质控管理。结果 医院物业管理工作的内涵有了质的改变，使医院环境能够达到医院卫生工作管理标准和。结论 实行对物业部门的医院感染质控管理，使医院物业管理工作向卫生专业化、正规化发展，反清洁卫生工作与医院消毒隔离、预防交叉感染工作相结合。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的应用

医学科研是医学发展的主要动力,在现今市场经济环境下医院想要持续发展,就需要科技不断的创新和进步来提升医院的综合竞争力。因而,怎样才能正确的进行科学管理是提升科研管理水平的主要方法,也是值得深入研究的一个问题。从2012年以来,我院首先进行了大胆尝试、积极探索,将PDCA循环运用到科研项目管理中,通过不断的时间,发挥了持续改进的效果,临床效果满意。