强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全，执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病，本文通过分析医院感染管理执行不力的原因，讨论采取有效措施提升执行力，从而使医院感染管理措施落到实处。     

战略管理与医院员工培训

在医院战略管理中，员工是中最重要的因素，因为任何一个环节都要靠员工来执行。员工培训是人力资源管理中的一项重要内容，也是提升医院战略执行力的重要手段阻引。结合医院战略规划，在战略管理的框架下开展员工培训，能够使培训工作有的放矢、事半功倍，有助于医院战略目标的顺利实现。     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

做好底层设计 提升感控执行力

新一轮等级医院评审的开展,对医院提出了更高的质量目标,医院感染感染管理已经成为医院质量管理、评审的重要项目。要达到医院感染管理质量的持续改进,必须提升感控执行力,但形式化感控在医疗机构普遍存在,我们只有从组织建设、员工培训、制度落实等基础环节做好底层设计,不断细化管理手段,才能夯实管理基础,提升执行力。在医院感染防控体系的建设中,以人为本,效率优先,质控活动安排时充分考虑各级成员的实际工作,提高其参与的主动性和积极性,提高感控自觉性。在医院感染培训中,应根据医院实际情况,对培训进行科学设计,减少全员培训、大课培训,强调分层次小班培训,重视培训形式的多样化,从多方面、多角度进行培训,提高员工感控意识和感控能力。在医院感染管理制度的制定和落实中,必须以循证依据为理论基础,结合临床实际制定,并和执行部门充分沟通,在落实过程中充分听取临床的意见,根据使用中存在的问题及时修订,以提高执行者的依从性,提高落实效果。     

管理：医院管理实务之制度管理（中）

制定医院管理制度并不等于医院制度管理，在执行过程中还应注意以下制度特点：     

医院感染管理执行难的原因及对策

目的分析医院感染管理执行力不足的原因,提高医院感染管理执行力。方法对医院感染管理执行力不足的原因进行分析。结果医院感染管理执行难是造成医院感染管理执行力不足的主要原因。结论提高医院感染管理执行力需要各级领导和各级医务人员高度重视,需要加强医院宣教和感染管理队伍建设,卫生行政部门需要完善检查体制和责任追究制。     

如何提升护士长的执行力

执行力就是理解并组织实施的能力。医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层的执行力。护士长是医院中层的得力助手,其在科内可起杠杆的作用。一句话:护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高中层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高中层与基层之间的一堵墙[2]。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是医院管理成败的关键。1提升护士长自身素质护士长是执行医院…     

浅析医院管理中的执行力与人性化

在医院规范化管理中探讨最多的问题即是“制度执行力”和“管理人性化”。越来越多的医院管理者认识到了执行力在管理中的重要作用．而把情感管理引入到制度管理．根据实际情况进行灵活掌握．则体现了人性化的管理理念。本文是笔者总结多年来的医院管理工作经验．对医院管理中的“执行力”与“人性化”问题进行的思考。     

浅析医院办公室执行力提升

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键，医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，办公室各项职能履行的是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过分析医院办公室执行力不好的原因，探索加强办公室执行力的有效对策，并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。     

基层医院护理管理执行力差的原因及对策

执行是指实现既定目标的具体实施过程,是一个组织实现其战略目标的根本保证,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。执行力是完成执行的能力和手段,是决策、制度、实施方案等要素的综合体现,没有强有力的执行手段,所有战略策划、制度和方案等都将成为空中楼阁。在基层医院的发展过程中,     

绩效管理——医院执行力的助推剂

文章首先简述了执行力的概念和目前我国医院执行力存在的问题，然后分析了绩效管理和执行力的关系，最后介绍了地坛医院如何以绩效管理促进执行力提升的实践。     

以效能建设推动医院行政执行力提升

行政执行力的高低对医院发展战略目标的实现、制度的落实起着至关重要的作用,然而由于受传统管理模式影响,行政执行力不高是许多医院普遍存在和亟待解决的热点问题。效能建设和执行力是相辅相成和相互影响的,本文结合当前医院管理中的实际状况,探讨了通过开展效能建设推动医院行政执行力提升的做法。     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。     

浅淡医院执行力的影响因素

医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响，执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从执行者思维缺失、执行培训不到位、执行沟通不全面、执行文化不完善、执行制度不健全、执行程序不规范等六个方面阐述了执行力影响因素。     

医院内部制度建设的人本视角

医院内部制度建设是医院管理的关键,内部制度的制订和完善、执行和维护,都涉及到医院的每个职工,从人本的角度出发,公正性、合理性,相对稳定性、激励性、导向性是医院内部制度建设中必须重视的问题。     

5S管理在医院管理中的应用

医院管理中推行5S管理,能塑造一流医院环境,提升医院管理水平,提高执行力,促使工作效率及全员素质的提高,使患者满意度提高。在医院管理工作中应用5S管理具有积极的意义。     

浅谈医院文化构建对医院执行力的影响

本文阐述了医院文化与医院执行力的关系，通过医院管理实践，分析了医院文化构建对医院执行力的影响，论述了如何从强化领导楷模作用，塑造医院文化内涵；加强制度文化建设，彰显医院管理内涵；注重培育精神文化，增强医院的凝聚力；创建学习型医院，强化职工素质教育四个方面构建医院文化，提升医院执行力。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。