聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化，对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题。作为省市人事制度改革试点单位，我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制，通过实践，对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨，报道如下。     

干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化,对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题.作为省市人事制度改革试点单位,我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制,通过实践,对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨,报道如下.     

我院人事制度改革的探索

我院在人事制度方面进行了有益的改革和探索 ,经过多年的运作 ,医疗水平、服务质量、硬件建设、院风院貌、职工素质等都发生了深刻的变化。现将我院人事制度改革的初步做法介绍如下 :１认清形势 ,统一思想 ,转变观念我院是一个规模小 ,仪器设备较简陋 ,队伍整体素质不高的企业医院 ,面对医院要生存 ,必须要发展 ,并且只有通过改革去求生命、求发展。我们明确了以用人机制的改革为突破口 ,以分配机制的改革为立足点 ,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路 ,努力建立待遇能增能降 ,人员能进能出 ,干部能上能下的用人机制 ,最终达到激发医院活…     

创新人事工作促进医院发展

自1999年以来在上级组织、人事及主管部门的指导下，不断深化改革，以人事制度改革为突破口，率先在全市卫生系统实行以“四推行、四建立”为主要内容的人事制度改革。坚持科技兴院，重视实施人才工程，加强人才的引进、培养和使用，转变了职工的思想观念，增强了竞争意识，调动了职工积极性，优化了干部及专业人才队伍的结构。增强了医院内部活力，促进了医院全面发展。     

浅谈医院聘用制改革中的思想政治工作

本文叙述了医院在试行人员聘用制改革中对职工的思想政治工作的一些积极的做法，赢得了职工的理解和配合，使用医院人事改革得以顺利进行，对其它卫生事业单位的人事制度改革有一定的借鉴作用。     

深化改革增强传染病医院综合实力

九十年代以来，医疗市场竞争加剧，随着综合性医院和院所站校的门诊部等机构的介入，传染病特别是慢性肝炎等肝病、性病等病人分流严重。传染病医院的生存和发展遇到了极大的挑战，我院曾一度陷入困境。为了适应形势，近年来，以改革为核心和突破点，我院在加强医院内涵管理方面做了大量的工作，对干部任用、职工聘用、职称评聘、成本核算、劳务分配等人事制度和经济管理制度进行了一系列的改革实践，促进了医疗水平的稳定提高和经济效益的逐年好转，医院的综合实力明显增强。现对近年来我院进行的改革工作介绍如下：     

见代医院人事管理制度探析

在当前医院综合能力的发展过程中，医院人事管理制度仍存在一些问题，如配置与编制问题、技术骨干待遇的问题等等，本文阐述了相应的整改对策论述了医院人事制度改革的内容与措施，提出了目前医院人事制度改革的原则，即要着重加强对医务人员德、效绩全面考核的原则，坚持效益分流。     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

关于医院定编和人事管理若干问题的探讨

目前我国医院编制仍执行1978年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。30年来医院实际情况发生了很大变化，如何科学合理地制定医院各类人员的编制标准是卫生改革应研究的问题之一，也是深化人事制度改革的重要课题。     

强化医院管理促进医疗制度改革

面对医疗制度改革新的机遇 ,医院如何主动适应和积极参与医改 ,是每个医院管理工作者必须认真思考和解决好的问题。１积极投入医疗制度改革医院管理者应认清自己医院在医疗服务中的位置 ,了解自己应有的功能和任务 ,集中精力抓好医院改革和建设。要从规模型向质量效益型发展１ １深化人事制度改革和分配制度改革。人事制度和分配制度改革是医院改革的两个重点和难点。只有两项改革同步进行 ,才能医治人浮于事 ,工作效率低下 ,服务质量不高的顽症。从引入竞争机制下手 ,实现因事设岗 ,按岗选人 ,双向选择 ,竞争上岗 ,优胜劣汰 ,精兵简政 ,减…     

我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势 ,如何合理利用这批人才资源 ,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系 ,一直是医疗单位争论的问题。几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索 ,取得了一定成效 ,现介绍如下。1　返聘人事制度中的矛盾分析返聘人事制度初次改革之前 ,我院的返聘程序是科室打报告 ,机关审批 ;聘金按中、高级职称分别计算 ,在科室工作的另享受科室奖金 ,出门诊的挂号费归个人。因未实行成本核算 ,实际是“大锅饭”体制 ,所以凡是想返聘的 ,科室都会打报告 ,凡是科室打来报告 ,医院都会批 ,形成人…     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

深化人事制度改革促进医院发展

近年来,在省、市卫生行政部门的正确领导和关心支持下,我院坚持以病人为中心,以深化人事制度改革为动力,积极适应市场经济和医疗体制改革的新形势,与时俱进,开拓创新,把医院推向了快速发展的新时期。     

医院人事制度改革的做法及成效

作为深化医院人事制度改革的试点单位，为进一步做好此项工作，医院大胆地进行了公开招聘，择优任职，自主择医，分组医疗；因事设岗，双向选择；精简高效，提高效率的改革，并制定相应的措施，使医院整体人员素质及水平有了显提高，促进了医院社会效益和经济效益的改观。     

医院岗位设置管理存在的问题分析及对策

在全面深化改革的新形势下,迫切需要进一步深化医院人事制度改革、建立健全医院岗位设置管理制度。依据国家规范事业单位管理政策,医院实施科学有效的岗位设置管理给人力资源管理制度改革注入了活力。依托岗位设置管理,创建公平竞争的环境,有利于提高用人效益、调动员工的积极性和促进医院长远发展。岗位设置管理已成为医院人事制度改革的重要举措和创新,实施科学的岗位设置管理,不仅能够改变传统人事管理工作方面的不足,而且能够建立有效的人     

坚持群众路线促进人事制度改革

我院是一所精神科为专科特色的二级医院，近一年来，率先在市直卫生系统完成了人事制度改革任务。医院职能科室由原来的9个精简为4个，中层干部由14人减少至6人，双向选择后有4人待岗。由于我们把思想政治工作做在前面，不但没有出现一人找组织找领导讲条件讨说法的，相反医院的凝聚力、向心力和职工的敬业精神比过去任何时候都强，充分调动了全院职工的积极性，进一步增强了医院的活力。改革带来的经济效益和社会效益已初步显现，医院去年年收入是两年前的两倍多，社会满意度得到了进一步提高。具体做法是：     

试论现行医院会计制度中存在的问题及对策

现行《医院会计制度》是国家财政部、卫生部于1998年11月17日颁布的《医院会计制度》，并于1999年1月1日实施的。相对于旧的《医院会计制度》，现行《医院会计制度》根据新形势的要求，借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例，是医院财务管理、会计核算的重大改革。它为医院适应市场经济，参与市场竞争注入了新的活力，是医院会计同国际惯例接轨，迈向医院会计现代化的又一次重大发展。     

医院药房托管实证初探

随着企业和企业医院改革的不断深入，我院在企业医院剥离主体或改制的总体趋势下，国有控股、增资扩股的改制方案未能实现的前提下，于2005年6月正式进行了医院药房的托管工作。     

前进中的鹤矿集团总医院

黑龙江鹤矿集团公司总医院始建于1945年，1948年至1950年曾是中国医大（兴山医大）附属医院，迄今已有60年的历史，是鹤岗市创建最早的一所医院，也是集医疗、康复、预防、保健、教科研于一体的三级综合性医院。医院始终坚持“团结、求实、严谨、创新”的总医院精神，积极溶化医院改革，努力提高医疗服务水平，医教研等各项工作都走在了全市同级医院前列。