浅谈医院管理人员绩效考核方法

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益.通过对医院管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行分析,探讨医院管理部门绩效考核常见方法,提出医院管理人员绩效考核解决对策,为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据.     

医院绩效考核的应用及应注意的问题

绩效考核是人力资源管理的重要工作,如何正确制定绩效考核方案,设计考核内容和选择关键绩效指标,考核程度公开性以及考核结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等,直接影响考核的成败.     

医院绩效考核管理的问题与对策

本文在分析医院绩效管理现状的基础上,指出现阶段医院绩效管理存在的问题,提出医院进行有效绩效考核管理的政策建议,最后指出医院进行绩效管理所需注意的问题。     

基于绩效合同的医院绩效考核方法

绩效考核是绩效管理的重要环节 ,也是绩效薪酬分配的主要依据[1] 。医院所具有的岗位构成复杂性、绩效的群体性和行为指标的难以量化等特性决定了医院绩效考核的难度 ,而如何设立全院统一的科学规范的考核依据和方法 ,已成为建立科学有效的医院绩效管理体系的关键问题。在济南市妇幼保健院 2 0 0 3年岗位、绩效与薪酬管理改革的课题研究中 ,课题组设计了一种基于岗位绩效合同的医院绩效考核方法 ,适用于对医院的医、护、技、职能、后勤等各类所有岗位进行统一形式的考核。本方法的核心是绩效合同的内容设计。绩效合同及其内容设计绩效合同是…     

医院绩效考核管理的运用与对策

医疗市场的竞争日益激烈,医护人员工作的积极性及职业责任感关乎医院的发展和荣誉,因此越来越多的医院管理者开始重视医护人员的绩效考核,合理科学的考核不仅能调动医护人员工作的积极性,也有利于医院管理工作的开展,并可实现医院经济效益与社会效益的双赢.     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

多年来,大批国有医院一直在积极探索,大胆实践,寻找适合医院后勤服务社会化的管理模式,以求提高后勤服务社会化的综合效益.作为医院管理者,应该很清醒地认识到后勤服务社会化绩效如何,这将直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量.因此,要遵循市场经济和医院经营规律,只有对医院后勤服务社会化运行绩效进行研究,才能发现问题,以及针对性地解决问题.北京大学深圳医院建院初期就将医院后勤服务全方位实施社会化,医院将后勤服务交给一家有实力的后勤管理企业（即众安康后勤服务有限公司）全面托管,近几年来成效显著.为此,笔者借助于企业绩效评估的理念,对该院后勤服务社会化后运行绩效进行研究,并提出见解.     

关于医院行政管理人员绩效考核工作的分析

医院行政管理人员的绩效考核一直是人力资源管理中的一大难题。管理人员通过自身的组织能力、领导能力及决策能力影响医院的发展方向及发展速度,但是管理人员的工作成果具有间接性,难以直接进行量化考核。绩效考核办法适合医院对行政管理人员的管理;绩效考核方式又与时代发展合拍,是实现医院战略目标重要选择。     

医院医疗设备维修人员绩效考核的探讨

本文介绍我院医疗设备维修人员绩效考核的办法,该办法能有效地提高医疗设备维修人员的服务质量和服务水平,以使医疗设备维修工作能更好地为现代化医院建设服务。     

医院绩效考核值得注意的问题

不少医院开始试行绩效考核，记者走访了北京朝阳医院京西医院和北京和平里医院。感觉绩效管理涉及面广，做起来难度大，较烦琐。尽管如此，仍要做。[编者按]     

医院推行绩效工资应注意的几个问题

现阶段各医疗机构为了保持医院的竞争优势和可持续发展,在人事制度改革的同时进行了分配制度改革--推行绩效工资制,体现了按劳分配、绩效优先的原则,但是在推行绩效工资时,应注意几个问题,否则将不能起到事半功倍的功效.     

医院推行绩效工资应注意的几个问题

现阶段各医疗机构为了保持医院的竞争优势和可持续发展,在人事制度改革的同时进行了分配制度改革-推行绩效工资制,充分体现了按劳分配、绩效优先的原则,但是在推行绩效工资时,应注意几个问题,否则将不能起到事半功倍的效果.     

疾控系统实施绩效考核应注意的几个问题

随着卫生体制改革的进一步深化,疾病预防控制中心（疾控中心）管理方法和运行模式在不断改进,绩效考核的实施成为改革必然。2003年,徐汇区疾控中心对职工考核模式进行了有效改革,深入科室调查研究,广泛征求一线科室的意见,结合疾控中心的实际,建立了一套绩效考核体系（包括业务指标、精神文明指标、科室管理、科室互评,评分标准及考核小组等）。经过一段时间的试行,其在激发干部职工积极性、主动性和创造性,改变专业人员对管理工作不重视,提高业务人员素质,增强团队凝聚力等方面起到了一定的作用。但仍存在一些不足,     

基于高质量发展的医院绩效考核探索与实践△

目的：为适应高质量发展, 提升医疗服务质量, 提高医院运营效率, 结合自身发展战略目标对绩效管理模式进行探索与实践。方法：以《三级公立医院绩效考核操作手册（2021）版》中的考核指标为基础, 紧扣医院发展战略要求, 运用目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和关键指标法（KPI）, 构建以目标管理为导向, 以问题分析为线索, 以提质增效为抓手, 以即兴战略为补充, 以精细管理为内涵的高质量考核体系, 同时运用PDCA循环管理工具对考核全程进行动态监测与管理。结果：改变了过去以经济指标为主的单一绩效方式, 部门协作效率、资源配置效率、经济运行效率得以提高, 进而扩大医疗服务范围、提升医疗服务质量。结论：医院绩效管理需要结合目标与环境多部门协作、全院全员参与、指标动态监测, 让管理模式从粗放到精细、考核指标从单一到多样、过程从单向到双向。     

探索医院绩效考核指标体系的构建

本文根据医院的行业特点,通过分析医院业绩考核存在的问题,依据一定原则结合平衡记分卡原理,构建了医院内部绩效考核的指标体系及其实行办法.     

医院岗位绩效考核存在的问题及对策

新医改方案明确提出要推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性,岗位绩效考核的重要性可见一斑。通过定期岗位考核,既可以     

医院信息化建设中应注意的问题

文章分析了医院信息化建设中几方面应注意的问题，指出医院信息化建设应全面规划、分布实施，同时积极建立各级系统应急预案，重视信息人才素质等方面的培养和提高，最后还提出了建立起合理而有效的信息质量效益评价体系，阐明了医院信息化发展是医院发展的重要组成部分，应走在各项发展的前列。     

浅谈医院绩效考核中的难点和对策

绩效管理是医院管理工作中一个重要内容,而绩效考核又是绩效管理的重要环节,有效的绩效考核可以引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高。     

浅谈医院统计工作应注意的问题

随着市场经济的发展和医疗体制改革的深入发展,医院统计工作的重要性日益显现。医院需要不断加强和改进统计工作,通过统计工作对医院发展、医疗资料的利用、医疗护理质量、医技科室的工作效率和全院社会效率、经济效率等情况进行科学的搜集、整理、分析,实现统计服务及统计监督职能。该文对如何改进医院统计工作进行了初步思考。     

国有医院项目融资应注意的问题

目前,预算内国有医院的发展经常受到资金不足的困扰,如果医院改制的条件尚不具备,可以引用院外资金来弥补医院资金不足。目前,国内许多国有医院在应用融资方法解决医院资金上取得了不少宝贵的经验和明显效果,为国家减轻了不少负担,使医院得到很大发展。但事物总是一分为二的,使用融资方法发展医院不可能一帆风顺,要具体问题具体分析,对此值得进行认真的研究和探讨。现就医院项目融资应注意的问题做如下讨论:1什么叫做项目融资项目融资是以项目为融资对象,对不是以机构法人为融资对象的,比如修建超级公路,勘探深海石油,购置核磁共振等项目,所…     

医院绩效考核实践与相关问题思考

目的 为引导医院积极开展急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务,借助关键绩效考核的方法提高医院运营效率与质量。方法 构建关键绩效考核与科室负责人考核双重考核体系,建立遴选退出、结果运用、改进长效的运行机制并进行绩效闭环管理。结果 该院运行效率有效提升,门诊量、住院量、手术人次等指标数据均超过同期水平,服务能力明显加强,高级别及微创手术占比逐渐提高。结论 构建基于关键绩效指标的医院绩效考核模式能够激发职工活力,调动医务人员积极性有利于医院的高质量发展。