医院固定资产的管理和核算

现代医院诊治疾病的能力之所以高,一个重要原因是因为技术装备的水平越来越高,也就是说医院固定资产日渐增多。因此,同定资产的管理,尤其是同定资产的补偿和更新换代,不仅是社会主义经济管理工作中的一个重要问题。而且也成为医院管理的重要内容。近年来,随着卫生     

军队医院固定资产内部控制管理

医院固定资产在医院资产中占有较大的比重,对其管理历来是医院管理的重点之一,完善内部控制是加强军队医院固定资产管理的有效办法.针对固定资产内部控制管理的现状及存在的问题,提出强化固定资产内部控制的举措,充分发挥资产的保障效能,维护资产的安全完整,提高资产的军事经济效益,增强医院的卫勤保障能力.     

医院固定资产管理的缺失与对策

医院固定资产是医院的主要物质基础,其规模的大小和先进程度决定着医院医疗技术、经济运行水平的高低和后续发展。医院固定资产有其特点,管理比较薄弱,监管和约束粗放,是医院资产管理的重点、难点和关键点。本文试图针对医院固定资产管理中的不规范行为,结合多年的管理经验,提出相应的监管对策,使医院资产管理科学化、规范化和信息化。     

公立医院固定资产管理的难点及对策

固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,其管理好坏,直接影响到医院业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。本文通过对目前医院固定资产管理的难点和原因进行分析,提出解决的对策,以期加强医院的固定资产管理,提高资产的利用率,增强医院的竞争力,促进医院健康发展。     

医院固定资产管理存在问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。固定资产管理是从资产的购置、使用到报废处理各环节的全程管理。完善医院固定资产管理是非常必要的。目前医院固定资产管理中存在着一些问题,应采取有效措施解决,制定并完整固定资产管理制度和管理方法,建立良好的信息沟通系统管理医院固定资产,并且将固定资产管理列入考核制度,提高管理人员素质,从而有效地加强医院的固定资产管理。李旖玲:广东医学院附属医院广东湛江524001     

试论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础。本文从增强管理意识、健全管理制度、完善监督约束机制、建立资产信息动态管理系统、加强资产管理的思考等五个方面阐述了如何做好医院固定资产的管理。     

加强医疗卫生单位固定资产信息管理的探讨

医疗卫生单位同定资产是指单位占用的、用于公共卫生事业，提供公共产品或准公共产品的固定资产，它一般不参与市场经营，不以营利和资本增值为目的，是实现政府公共职能和确保公共事业健康发展的基本物质条件和经济保证。近几年来，镇江市财政局、卫生局针对同定资产投资大、范同广、期限长的现实特点，按照围家和省有关同定资产管理的规定，积极探索有效的管理模式，加强医疗卫生单位固定资产的管理。     

加强固定资产管理增强资产管理效益

加强医院固定资产管理,提高资产管理效益,是提高医疗质量和工作效益的重要方面,也是衡量医院现代化水平的重要标志。其购置计划一般由使用部门提出,经领导审批后由各部门自行采购或由设备部门采购后交使用部门。这种形式在可行性、计划性和系统性等方面存在一定的不足,从而给固定资产管理和提高其利用效益带来一定难度。 随着医疗改革的不断深入,医院固定资产的构成也发生了变化,固定资产规模也将有所增加。因此,必须管好现有的固定资产,并为未来的管理探索一个先进的模式。     

论医疗收入过程中的内部控制重点

医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面。资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处，而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务，让患者获得医疗服务的最佳性价比。这两个层面的内部控制互为影响，在矛盾中达到平衡，使医院处于最优状态。另一方面，医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为：医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等。     

医疗设备报废处置的全过程管理

本文重点研究规范医疗设备等资产报废处置管理,以正确报废处置资产,提高资产使用效率;从多个方面描述医疗设备报废处置管理,通过科室申请报废设备、设备的报废鉴定评估、废旧设备回收、资产变卖处置及回收公司责任、义务等工作规范了医疗设备报废处理管理流程;通过建立健全医疗设备报废管理流程,能够使医院的固定资产管理更加科学、高效,提高医院设备使用满意度和资产管理水平。     

试论加强医院内部控制的策略

随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着医疗市场的激烈竞争的挑战,内部控制已成为医院管理的一个重要方面。该文从完善医院的内部环境、建立健全内部控制制度、加强医疗、科研、教学质量的管理、加强医院资产管理等方面,对加强医院内部控制的策略进行了探讨。     

医院固定资产管理系统的方案设计和探讨

本文以四川大学华西医院＂固定资产管理系统＂的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

医疗设备成本效益分析

医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介绍在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确评价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社会和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一定阐述。     

非营利性医院收入的内部会计控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入,非营利性医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。非营利性医院由于缺乏有效的会计监管,会计管理混乱的问题屡见不鲜,医院收入控制的漏洞尤为突出。医院收入是医院经济和发展的基础,加强非营利性医院的收入内部会计控制是搞好医院会计管理工作的重点环节,促进医院经济运行良性、持续发展是一个急待解决的问题。     

基于信息系统的医疗欠费管理流程优化

探讨如何通过医院信息系统对医疗欠费流程进行改造,在不影响正常医疗的前提下,进一步加强医院内部监控,降低医疗欠费风险,同时就医疗费用与病人实行有效沟通,做到费用透明化,进而促进病人主动交费完成治疗。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨

随着公立医院改革的深入,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持将不断增强,因此在新形势下建立一套科学、规范、健全的医院内部控制制度是保证医院经营活动与市场竞争力;保护公立医院财产的安全和完整;促进医院医疗质量和技术水平的不断改进;实现医院社会效益和经济效益的不断提高;促进医院可持续发展,也是规范公立医院财务管理制度,减少风险,预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

浅析医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力，规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。本文在总结实践工作经验的基础上。结合相关的文献资料从固定资产管理制度、使用过程、累计折旧、清产核资、在建工程几个方面阐述医院固定资产的相关管理及建议。     

浅析医院固定资产管理

目的：浅析医疗机构在固定资产管理过程中出现的问题及固定资产时间性价值管理。借助货币时间性价值增强医疗机构固定资产管理理念。方法：通过分析医疗机构中固定资产易出现的问题完善其固定资产管理;凭借货币性时间价值理念管理好固定资产,同时为固定资产的效益分析奠定基础。结果：在医疗机构固定资产管理中,完善管理,利用货币性时间价值来考核固定资产成本效益。结论：通过货币性时间价值衡量固定资产的管理,使医疗机构的固定资产管理达到一个新高度。