全面提升县医院综合服务能力

多年来,江苏省采取有力举措使县医院能力实现质的跃升,目前,所有县医院达到县医院医疗服务能力基本标准,92%达到推荐标准。将所有涉农区和非公立县级医院纳入能力提升范围,提出高于全国的建设目标,到2020年年底,公立县医院将全部达到县医院医疗服务能力推荐标准,其他县级综合医院50%以上达到推荐标准。     

探讨新医改模式下的医院药学服务

目的：介绍中国新医改的主要内容及其对医院药学服务的影响,探讨医院药学适应新医改要求的具体做法。方法：综合国内外的文献,结合作者单位的工作实际,从多方面论述医院药学服务的发展方向。结果：新医改对医院药学服务提出了更高的要求,医院药学服务人员要从加强自身学习、优化管理模式、发挥临床药师作用、引入药物经济学方法等多个方面加强医院药学服务,为患者提供安全、有效、经济的药疗服务。结论：医院药学服务人员要根据本地区、本单位的实际,探索适应新医改要求的医院药学服务发展之路。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

医院是医疗保险制度改革的主要载体,医保管理的好坏对医院有着重要的影响,关系到医院、患者的切身利益。在新的医改形势下,如何加强医保资金管理,建立和完善医保财务管理核算体系已成为医疗机构刻不容缓的管理工作。文章对现行医院医保管理和账务处理中存在的问题进行初步探讨,并提出了相应的对策。     

关于提升县级医院服务能力的探讨

县级医院不但拥有巨大而宝贵的卫生资源,而且还是我国农村三级卫生服务网络的医疗技术中心,是连接城乡医疗卫生服务体系的枢纽,担负着70％也就是近9亿人口的基本医疗和公共卫生服务任务.因此,县级医院的基本医疗卫生服务能力显得尤为重要.1 新医改为县级医院的发展带来了机遇2009年《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发[2009]12号)中明确指出:中央将在3年内重点支持2 000所左右县级医院(含中医院)建设,使每个县至少有1所县级医院基本达到标准化水平.     

在托管中全面快速提升服务能力的连南医院

根据新医改文件要求,有条件的大医院可以按照区域卫生规划的要求,通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。广东药学院附属第一医院托管连南瑶族自治县人民医院,全面快速地提升了县医院服务能力和水平,为加快实现大病不出县的改革目标取得了短平快的改革成果。然而,医院发展面临困难很多,需要在政府进一步支持和医院内部改革中扩展改革成果。     

如何系统提升医院的服务能力

一个机构的服务能力是由3个方面决定的：服务策略、服务系统、服务人员。医院要提高服务能力是个系统工程，需要有计划有步骤地在这3个方面一起努力，才能将战略理念转化成行为表现，才能真正让患者满意并且转化成医院的竞争力。     

提升医院后勤保障综合服务能力的几点思考

该文简述了医院后勤保障的特点,并对其综合服务能力的现状进行了分析,认为要注重整体规划,加强制度建设、规范工作流程、转变服务理念、更新完善设施、强调科学管理、重视人才培养、注重学科建设,同时要特别加强思想政治工作,营造积极向上的和谐氛围,激发员工的工作激情和创造性,只有这样才能提升医院后勤保障的综合服务能力,为医院的可持续发展提供强有力的保障.     

江苏:多措并举提升县医院综合服务能力

2014年,江苏省将包括所有涉农区在内的公立、非公立县级医院纳入能力提升范围,提出高于全国的建设目标,要求到2020年年底,公立县医院全部达到县医院服务能力推荐标准,其他县级综合医院50%以上达到推荐标准。从2018年开始,江苏省启动新一阶段县医院综合服务能力提升工程,县医院发展迎来新的契机。     

新医改环境下医院药学服务工作分析

主要通过介绍医生如何指导患者用药、对比较复杂的疾病进行会诊后再给患者用药、根据患者自身的体质提供合理的建议,尽可能的保患者安全、有效地用药,彻底地贯彻医疗改革中药学服务工作。     

上海某医院服务品牌提升的思考

通过对医院内涵的发掘、能力的提升、文化的弘扬,来提升医院整体的服务品牌,增强医院的综合竞争力.     

大型公立医院如何适应新医改下的医保改革

通过研究新医改形势下的医保改革措施及趋势,根据大型公立医院的实践,探讨医保改革对大型公立医院的影响,并对大型公立医院如何主动适应医保改革提出可行性建议。     

医院药剂管理模式在新医改下的改变

目的：探究新医改下的医院药剂管理模式改变。方法选取我院新医改前后的处方作为研究对象,观察医院的药剂管理现状,以及医改对医院药剂管理影响进行分析,研究新医改下药剂管理模式。结果医院药剂管理在新医改前后医疗质量、用药安全率以及药品的流通速率得到了很大的提高,（P＜0.05）,具有统计学意义。结论在新医改下医院的药剂管理模式改变后,医疗服务得到了很大的提升,具有很高的运用价值。     

城镇职工医院制度改革中的定点医疗管理

定点医疗制度是医疗保险管理中的基本制度,包括定点医疗机构的选择,确立,运行,监控,变更等,本文通过对公费劳保医疗,商业医疗保险,我国现行城镇职工医疗保险制度实践及国外医疗保险中定点医疗管理的措施及运行机制的分析,探讨现行医保制度下定点医疗机构的运行机制和管理方式。     

新医改中公立医院改革的几个问题

对卫生管理体制、公立医院公益性、医疗资源合理使用等三个问题提出笔者的观点,认为管理体制改革关键是要进一步按照大部制改革的方向推进医疗、医药、医保统一管理,以理清政府"管"和公立医院法人"办"的职能界面为方向推进管办分开;强化公立医院公益性,关键是要科学设计一系列激励和约束机制;促进医疗资源合理使用,关键是要逐步建立分级医疗制度。     

新医改条件下公立医院社会绩效评价体系构建

随着新医改方案的实施,根据公立医院的性质特征,构建公立医院社会绩效评价体系有利于更全面的评价医院绩效,促进公立医院公立使命的践行.文章从利益相关者角度,构建了公立医院社会绩效评价体系,提出指标权重确定方法,为公立医院及其主管部门评价其社会绩效提供参考.     

浅析网上医院成为健康服务新渠道

随着互联网的普及和信息技术的发展，传统的医疗模式发生了根本性的变革，出现了网络医疗。镇江市妇幼保健院作为市级公立医院，较早的利用网络这个新平台，依托当地门户网站开设了网上医院。通过3个月的运行，共有492个健康咨询主题，其中以母婴健康知识最为热门。为当地市民的健康服务提供了新的模式，同时也为打造医院自身品牌，扩大医院知名度寻求蓟一个崭新的方式。     

新医改形势下医院思想政治工作的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,特别是新医改方案的出台,我国的医药卫生事业发展已进入到关键时期,在这样的背景下,医院思想政治工作面临着新的课题。该文结合医院工作实际,探讨医院思想政治工作,为新医改的顺利实施提供有力保证。     

浙江省公立医院医疗服务价格改革的探索与实践

浙江省公立医院综合改革以来,通过调整医疗服务价格,完善医疗服务收费结构,同步完善医保政策,采取先放后限价格调整策略等措施,一定程度上体现了医务人员劳务价值,保持了公立医疗机构的平稳运行,引导了医疗资源的优化配置。本文通过分析浙江省医疗服务价格调整的各项举措,评判成效与不足,建议从推进医疗、医保、医药三医联动,探索药械采购新机制,建立医疗服务价格动态调整机制,探索医疗服务价格管理新机制,加强医疗服务监管等方面进一步深化公立医院综合改革。     

探索顺应新医改要求的后勤保障体系

努力打造顺应新医改要求的后勤保障体系,成为当下医院后勤保障部门的当务之急。在新医改精神的指引下,后勤部门应该从人才队伍建设着手,根据自身特点,完善机制的薄弱之处,推出各项积极有效的措施,将患者与医护人员的感受放在首位,改变陈旧的管理模式,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。     

公立医院医疗服务定价方法研究

在回顾我国公立医院定价历史的基础上,着重讨论了当前公立医院医疗服务定价方法的可适用性,提出当前我国公立医院医疗服务定价的关键是在医疗服务价格决定中更多地纳入市场决定因素,推动医疗服务价格构成要素的市场化,畅通公立医院价格传导通路。