医院全成本核算之我见

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

略谈医院全成本核算

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。医院通过实行全成本核算,在很大程度上帮助医院合理地利用卫生资源,降低了成本支出,大大提高了财务管理水平,提高了医院的服务质量,提高了医院的社会效益与经济效益,便于医院走上“优质、高效、低耗”的发展道路。     

实行全成本核算 提高医院经济效益

医院成本核算是医院经济管理的一项极其重要的内容和手段，目前各个医院成本会计核算程序没有固定的模式，需要大家在实践中不断探索和完善。我院从2004年开始实行成本核算，虽然起步较晚，但却取得了较好的成果，其办法和体系受到省检查组的多次好评，现就我院如何做好全成本核算谈几点体会：     

军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

随着医疗卫生体制的改革和发展，市场竞争日益激烈。要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已经成为医院深化改革的当务之急。     

医院实行全成本核算的必要性初探

加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要.在医院进一步深化改革的今天,医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展,医院才能保持可持续发展.     

实行全成本核算 建设节约型医院

近年来国家为解决群众看病难、看病贵的问题实施了许多便民、惠民措施，在大幅下调药品价格的同时，要求医院严格收费标准，合理检查、合理用药，降低病人费用，医院收入相对减少。而近年来政策性工资调整，各种社会保障费的缴纳，新合同法实施等医院人力成本大幅增加。为确保医院事业发展资金的需要，确保职工工资及福利待遇的稳步提高，就必须开源节流，控制支出。国家正在构建节约型社会，要求节约资源，用较小的投入取得较大的经济效果。笔者认为医院只有通过成本核算，才能分析成本、控制成本、堵塞漏洞，提高医院经济效益和绩效管理水平，所以医院实行全成本核算，是建设节约型医院的有效途径。     

探讨医院实行全成本核算的有效途径

本文从各种医疗机构的观点出发，在社会主义市场经济条件下，医疗收费标准由政府指导与控制，而医疗市场及医疗收费标准不能完全市场化的情况下，对医院实行全成本核算的必要性和有效途径进行了探讨。     

医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

实行科室成本核算的难点与对策

加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,是现代医院的立院之本 ,求生之路。但在实施过程中 ,还有不尽人意之处 ,有待完善、规范。本文就科室成本核算所遇到的难点作一探讨。一、难点１．重收轻支。实行科室成本核算的目的就是加强管理、降低成本、提高效益。而在实施过程中 ,有部分科室则重收轻支 ,抓收入积极性高 ,办法多，而抓支出则有计难施 ,降支不明显。２．数字不实。从我院二年的比较 ,出现“淡季不淡 ,旺季不旺”的怪现象 ,失去可比性。其原因是医院在奖金分配上实行的是“上封顶 ,下不保底”。即科…     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

实行成本核算促进医院发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理,充分调动全院职工的工作积极性,增强医院的生机和活力,我院从2003年开始,在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

医院实行成本核算的探讨

随着医院经济管理工作的不断深入,怎样进行成本核算已成为急待认识和解决的重要课题。医院是非物质生产部门,不能单纯套用企业成本核算的方法,拟采取科室核算的基础上的医疗项目成本系数序列法。 (一)正确确定成本桉算对象及成本计算期 确定成本核算对象及成本计算期,是由生产经营过程中的特点所决定。医院是直接向全社会成员提供医疗保健服务的非物质生产部门,它的生产过程有着不同于一般物质产品生产的特点。即产品和生产行为不能分离;生产和消费不能分离。因此,笔者认为成本核算对象应以医疗项目为宜,成本计算期应按月计算。     

对医院实行成本核算的探讨

一、医院实行成本核算的必要性医院实行成本核算,首先能够为财政、物价等部门提供真实、准确的成本资料,使其能够制定合理的医疗服务收费标准;其次是有利于强化医院的成本费用意识,杜绝浪费,鼓励医院在以社会效益为主的原则下讲求经济效益;第三,医疗服务和药品经营分别进行成本核算是为医院建立合理的补偿机制,逐步实行医药分开管理、分别核算做好财务制度准备,也是实行医疗保险制度的要求;第四是医院进行科学管理的基础;第五是医院适应社会主义市场经济,增强生存力、竞争力的客观要求。     

浅谈医院全成本核算

阐述医院成本核算要确定成本核算对象,合理划分责任单元,确定成本项目和成本归集与分摊,并提出成本核算中几个问题。     

医院开展全成本核算工作的难点与对策

目的,我院注重经济管理,实施成本核算,在实践中遇到的问题：①成本核算机构设置的问题;②医院成本核算级次的划分问题;③管理费用的分摊问题;④成本核算数据与财务核算数据间的匹配问题。⑤内部定价规则的制定问题。就其原因：一医疗保障体制,二是医疗管理体制,三是如何降低医疗成本定位不够等。为此,应当针对成本核算中的难点,采取相应解决措施,以保证成本核算顺利推行。     

实行成本核算 促进医院发展

去年以来，我院推行全成本核算管理，取得明显的成效，使医院管理在优质、高效、低耗、科学方面提升了一个档次。我们组织人力，一方面从目标、设计、方法、步骤、考核监督、分配形式，以及调控措施等方面进行探索；另一方面从房屋、设备、家俱、工资、材料等进行盘存、统计、分析，使成本核算工作形成动力，推动医院改革。     

实行成本核算促进医院发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，拥有较高的专业技术和较先进的专科设备。面对竞争日益激烈的医疗市场，几年来，积极探索新的管理体制，实行科室全成本核算，努力实现由“粗放”型管理模式向“集约”型管理模式转变，有效地降低了医疗服务成本，促进了经济管理水平的提高，调动了各科室、各部门的工作积极性，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了医院各项工作的全面发展。     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。