浅谈药事管理委员在指导合理用药中的作用

目的：分析医院药事管理委员在指导合理用药中的职能作用,适应新形势下医疗运行机制。方法：从国外合理用药指标,分析医院药事管理委员会现存问题,阐述相关制度的缺失。结论：加强药事管理委员在指导医院合理用药中作用,可进行组织再造,并建立健全促进合理用药工作的运行机制。     

基于品管圈的医院药事质量风险管理实践研究

为加强医院药事质量风险的全面管控，保障患者用药安全。该院根据品管圈（QCC）实施医院药事质量风险管理，根据品管圈的实施流程完成拟定对策及实施、效果确认、标准操作流程计划书，通过风险评估工具筛选出风险较高的主题圈，达到降低风险的目的。研究认为将品管圈作为一种有效的管理工具与风险管理理念进行结合，是一种有益探索，可以有效控制医院药事质量管理的风险，提高医院药事管理质量，促进患者的用药安全。     

基于SPO模型的医院合理用药管理实践△

目的：通过介绍宿迁市第一人民医院在构建医院合理用药管理体系的实践经验，为其他医疗机构实施合理用药管理提供借鉴和参考。方法：基于SPO模型，从结构维度、过程维度和结果维度梳理医院合理用药管理实践经验。结果：2020年，医院合理用药指标明显改善，临床药学服务能力显著增强，医院患者满意度稳步提升。结论：通过基于结构、过程、结果三个维度构建医院合理用药管理体系，能够激发医院相关职能处室、临床科室、药学部门发挥能动性，促进合理用药指标的改善，提升患者满意度，推动药学服务转型，具有一定的应用价值。     

医院药事管理质量评价体系分析

近年来,我国的医疗体制改革不断深化,医院的药事管理也面临着极大的变革.如今的药事管理模式已从传统单纯的药品供应转到以病人为中心的模式.这一方面是为了适应现代医院药学事业的发展要求,另一方面,进行药事管理的改革,也为了提高药学人才的素质,以整体提升医院药事的管理质量.本文主要围绕保证药品质量、保障合理用药以及实施药学服务等探讨医院药事管理质量评价体系,以促进药学服务工作能够顺利进行,并获得显著成就.     

中国医科大学附属盛京医院——“以病人为中心”全面强化管理开放办院构建和谐医患关系

中国医科大学附属盛京医院在管理年活动中紧紧围绕“以病人为中心”的核心主题,创新医院管理模式,强化全面管理力度,提高医疗服务水平,加强药事管理,提升医学检验质量,敞开大门办医院,构建和谐医患关系,全面促进医院协调发展。一、创新管理,促进医疗服务质量不断提高医院抓医疗     

JCI标准下的医院药事管理系统构建与实践

按照JCI标准,通过确定医院用药管理组织及健全药物管理制度,探索构建医院药事管理系统.运用有效的流程设计原则,从药物的供应、储藏、准备、发放、给药、用药监测等6个环节,实施和改进药物治疗过程,促进持续的质量改进.认为JCI标准下的药事管理系统,关注药物使用的合理性和安全性,有利于保障患者的用药安全,提升了药学服务质量.     

药物咨询的运行分析

目的：探索药物咨询的重要性、可行性和运行模式。方法：结合医药卫生体制改革,总结医院开展药物咨询工作的经验。结果与结论：开展药物咨询是药师参与全程化药事服务的重要环节,是提高临床用药水平不可缺少的途径,做好这项工作意义重大、影响深远。同时希望医院药事能抓住机遇,转型升级。     

浅谈药剂师在药房药事管理工作中的作用

目的:研究在医院药事管理中药房药剂师的作用.方法:从药剂师的职责以及临床合理用药着手,分析我院药剂师在药房中的作用.从药剂师在药事管理中的意义、日常工作中存在的问题以及工作的优化三方面展开研究.结果:在药房药事管理工作中,药剂师的职责是不可取代的,与临床合理用药息息相关,对用药安全性起到了基础性作用.但目前药剂师工作也存在一定亟待解决的问题,需从多方面加以干预.结论:医院在药房药事管理中应重视药剂师的作用,加强相关规范的制定与培训,提升药剂师工作有效性,促使临床用药更为合理化.     

医院药事管理及中药合理用药分析

药事管理是医院管理的重要组成部分,其管理水平直接影响到整个医院整体的管理,但是在我国无论是营利性医疗机构,还是非营利性医疗机构,在药事管理方面都存在一定的问题。本文主要通过对医院药事管理及中药合理用药现状的介绍,进而探讨了其解决对策,仅此提供借鉴。     

临床药师参与业务院长查房的方法与体会

目的：探讨临床药师参与业务院长查房,进行药事干预的方法及意义。方法：临床药师参加业务院长查房时,进行合理用药检查,督促药品不良反应报告,审查病区备用药品使用管理情况,汇报存在问题,通报各类合理用药监测数据。结果与结论：通过临床药师参与业务院长查房,提升了药学服务质量,增强了医生合理用药的意识,有助于医生更加规范、合理地用药,并对提高医院药事管理质量有积极的作用。     

我院药事管理的发展研究

<正>医院药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心,临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。自国务院文件《关于加强医药管理的决定》实施后,医院药事管理内容发生了较大变化,其重心已从前期以制剂为主转为临床药学为主。我院在这几年发展迅速,但药事管理的发展已远远落后于医院的发展水平,所以, 加强我院药剂科的职能建设、开展各职能工作也显得尤其重要。我认为,我院的药事管理应重点在以下几方面加强职能工作的实施。     

药师参与病区药事管理质量考核的实践与效果

为探讨提高病区药事管理质量的方法和途径,文章介绍了云南省某医院通过合理用药审查、抗菌药物合理使用、药品不良反应上报、病区小药柜药品管理四个方面的实践经验。并提出通过实施药事管理质量考核制度,更加规范药事管理体系的建立,推动医疗质量整体水平的提高。     

基于信息化精细化的药品控费管理实践与探索

为减少不合理医疗费用支出,加强临床用药合理性,自2009年起苏北人民医院采取了一系列信息化精细化的药品控费管理措施,积极开展药品使用全过程监管,有效降低了药占比,优化了患者的费用支出结构。医院在管理模式上由粗放式行政化管理逐步向多维度的信息化、精细化管理转变,促进了以合理用药管理为核心的药学服务转变和药学服务的高质量发展,实现了从传统的药事管理向全面参与医院的效率、效益提升的转变。     

深化合理用药质询提升药事管理水平

本院坚持以病人为中心,以医疗质量为重点,加强对药物使用的规范化管理,探索以临床合理用药质询为主导的医院药事管理工作新模式,有效防止因药物使用不当引起并发症或医疗纠纷,确保临床用药安全、有效、合理、经济.     

辅助用药注射剂使用及管理措施研究

目的探索建立"多学科协作+临床药师干预"管理模式,促进医院辅助用药合理使用。方法滕州市中心人民医院2015年下半年辅助用药注射剂管理采用"多学科协作+临床药师干预"管理模式,从2015年上半年辅助用药注射剂排名中选取4种内分泌科常用药进行重点干预,比较干预前后内分泌科辅助用药的不合理使用情况、不良反应发生情况、药占比。结果内分泌科辅助用药不合理使用率干预后为15.2%,低于干预前的46.2%;干预后不良反应发生率为6.9%,低于干预前的13.9%;干预后药占比为29.6%,低于干预前的35.7%;差异均有统计学意义(P0.05)。结论"多学科协作+临床药师干预"管理模式促进了临床安全合理用药,推动了临床药事管理工作,规范了医师处方行为,全面提高了医疗质量,值得临床推广。     

“互联网+”健康管理模式在高校人才培养的构建研究

随着互联网技术在高校健康管理模式中的运用,极大地提高了高校健康管理的效率。通过了解并分析目前我国高校健康管理的不同类型及现状,探索大学生健康管理模式、方法和途径,改变目前单一高校健康管理模式存在的弊端,提出并构建基于"云计算"平台的区域化高校健康管理模式,促进高校大学生健康管理智能化、便捷化发展,为我国高校健康管理模式的研究提供理论借鉴。     

如何通过正规化管理促进医院药学质量提升

本文对正规化的管理模式在促进医院药学质量提升过程中的重要作用和意义进行归纳和总结。依据国家颁发的《医疗机构药事管理规定》、《药事和药物使用管理与持续改进》等一系列的法规要求,结合正规化的管理模式和医院药学的专业特点,从思想政治建设、学科建设以及优质服务等方面制定正规化的管理措施．使医院药学的服务质量得到了明显的提升,学科建设水平有了一定的进步。结论：实施正规化的管理措施,可以有效的提高医院药学的服务质量和学科建设水平,对于医院药学的发展具有积极的作用和意义。     

JCI标准下的中药管理信息化

目的 改进医院中药管理,提升医院中药服务质量.方法 参照JCI标准,结合医院实际,通过信息化技术将中药药事服务的各方面工作进行改进.结果 建立电子处方系统、电子医嘱审核系统、中药电子发药系统以及进行煎药房的信息化改革,实行条码化管理和单剂量发药等,构建信息化的医院中药管理模式.结论 JCI标准下中药信息化管理提高了工作效率和服务质量,建立了中药药事服务方便快捷、准确合理的管理、服务机制,在提高整体药学服务水平与质量的同时也为整个医院的信息化建设和管理贡献了力量.     

医院如何做到对患者进行合理检查、合理用药、因病施治的探讨

笔者对部分医院诊治患者过程中存在的盲目检查、滥用药物、不规范治疗等问题及其危害进行了分析。提出了抓好合理检查、合理用药、因病施治的一些方法。着重强调了院长作为医院管理的第一责任人，对这些问题要亲自抓，常抓不懈。对医务人员要加强法律、法规、规章和医德教育，严格执行各种制度。要加强医务人员“三基三严”训练，提高业务水平。要充分发挥医院质控组织和药事管理委员会的管理职能，重点是检查医师的医嘱中检查项目是否合理，诊断是否及时准确，用药是否合理、安全、经济、有效。对不合理的检查、不合理的用药、不因病施治者要进行干预、通报、公示和处罚。这样才能提高医疗质量，保证医疗安全，减轻患者经济负担。真正做到医院为社会服务，医师替患者着想，医疗让群众满意。     

精细化管理促进辅助药物合理使用

辅助药物已成为推动我国药品费用快速增长的主要因素之一,也是不合理用药问题的多发区。为不断提升合理用药水平,针对辅助药物实施专项管控,探索出一条具有专科特色的管理模式,主要做法有:成立专项管控小组,形成院、科、组、人的多维管理模式;制订辅助药物目录,设定科室管控标准;确定辅助药物考核流程,临床药师进行处方点评;实行诫勉谈话制度,落实考核方案;借助信息化平台实现辅助药物管理。实施后,患者均次住院辅助药费用较全面管控前下降44.6%,不合理住院处方比例由管控前的27.30%下降至2.56%。加强对辅助药物的管理对提高医院合理用药水平,规范医生用药行为及减轻患者就医负担具有重要意义。