我国综合医院绩效评价指标体系的研究进展

目的 探讨综合医院绩效评价指标体系设计的原则和方法,为我国建立和健全一套科学合理、行之有效的绩效评价指标体系提供依据.方法 通过阅读国内关于医院绩效评价指标体系研究的文献,阐述医院绩效评价指标体系建立的原则和方法,总结我国综合医院绩效评价指标体系的研究现状和存在的问题.结果 我国的现有的医院绩效评价指标体系主要强调对服务效率、终末质量和财务状况的评估,新的评价指标体系的设计要在明确医院绩效的内涵和影响因素的基础上,以医院信息系统为基础,确定符合医院绩效内核和理论的指标体系.结论 应以我国医院评审为契机,以医院信息化建设为抓手,推进我国综合医院绩效评价指标体系的研究.     

公立医院职能部门绩效评价指标体系研究特征分析

目的系统分析我国公立医院职能部门绩效评价指标体系研究文献的特征分布以及利用频次的影响因素。方法从近10年发表的相关文献中选取44篇发表于国内核心期刊的论文和研究生学位论文进行文献计量分析。结果相关核心期刊论文和学位论文每年发表数量无明显增长,59.1%的文献所有作者单位均为医院,59.0%的文献第一作者单位为东部地区;61.4%的文献未将岗位分析作为指标体系构建的基础性工作,理论方法融合度与文献下载次数呈正相关关系。结论医院职能部门绩效评价指标体系研究尚未取得突破性进展,建议提高指标来源与医院发展战略、岗位分析结果的契合程度,引入岗位价值评估方法,通过职能部门分类和绩效管理信息系统兼顾指标体系的科学性和实践操作可行性,并关注指标间的变量共线性问题。     

某三甲妇幼专科医院行政职能部门绩效管理的实践路径与思考

医院行政职能部门实施绩效管理是促进医院全面发展的关键环节。本文通过典型案例研究,在分析现阶段我国公立医院行政职能部门绩效管理方面问题的基础上,对医院管理考核体系制定和实施过程进行了分析,制定了行政职能部门个性化考核指标体系,并提出了以关键指标为抓手的PDCA循环管理模式。     

大学附属医院的科研绩效评估研究进展

结合当前医院科研绩效评估的相关概念、国内外研究现状、评估方法、存在的问题等,本文旨在为下一阶段构建大学附属医院的科研绩效评估指标体系提供参考思路和借鉴意义。     

医院自主科研课题结题质量评估研究

开展医院自主科研课题的结题绩效评估及对评估专家的反评估,对医院科研管理具有十分重要的意义.通过对科研课题结题绩效的评价,可以强化科研管理的导向,增强课题研究人员和各级管理部门的责任感,促使科研课题多出高水平成果,多出优秀人才[1].目前科研项目结题绩效评估中常用同行评议法,但同行评议过程中,难免会出现人情关系、马太效应等问题[2].本研究运用医院自主研究建立的科研课题绩效评估指标体系,组织不同领域的专家对医院自主立项的74项科研课题进行结题绩效评估,根据评估结果分析医院科研绩效的整体水平,同时对评估专家进行反评估研究,探讨专家评估结果的科学性和可靠程度,从而保证同行评议结果的公平、公正[3].     

健全医院绩效考评制度，促进医院健康发展

文章通过对某市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考.存在的问题:工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通.建议:大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评指标体系、建立有效沟通与反馈机制.     

国内外公立医院管理人才职业化模式对比与启示

目的：总结国外医院院长职业化和医院绩效评估发展历程,基于国内医院管理人才特征分析当前医院管理职业化建设的问题。方法：通过文献回顾提炼美国、英国、日本等国家公立医院管理制度和医疗质量评价体系建设经验,结合华东地区六省一市三甲医院管理者特征分析,探索符合国情的医院管理人才职业化模式。结果：大多数医院管理者为医学专业背景,系统性的管理学培训相对较少,医院绩效评估设计仍有较大发展空间。结论：我国公立医院管理人才职业化应从培养路径、人才选拔和绩效评估机制三方面进行优化。     

医院绩效管理办法探讨

概括介绍绩效管理模式背景与内容,在我国医院实施的必要性、可行性和应侧重研究和实践的内容。了解医院绩效评估的概念、意义,主要评估方法及其存在的问题。对医院绩效评估,尤其是医师绩效评估的概念、意义、方法、存在的问题进行了综述,对目前医院绩效评估中存在的问题进行了分析,并提出平衡计分卡与KPI相结合进行绩效管理的方法。     

医院绩效考核指标体系的构建与评估

目的：引入平衡计分卡理论构建医院科室绩效考核指标体系,运用秩和比法综合评价我院绩效管理关键指标,初步评估平衡计分卡在我院绩效考核中应用效果。方法：采用文献法和专家咨询法确定绩效评价关键指标并确定其权重,应用秩和比法对这些关键指标进行综合评价。结果：2006-2010年医院综合绩效呈稳健上升趋势,2010年RSR值最高,综合绩效最好。结论：平衡计分卡作为一种有效战略管理和绩效管理工具,改进了我院财务绩效、优化内部流程、提高工作效率、提升医院综合竞争力,值得我院继续深入探索和实践;该评估指标体系较为合理全面,用秩和比法评价医院绩效管理,方法科学,表达直观,计算方法简单易行,既能反映医院的工作质量序次和分档,又能表达其变化趋势,具有很强的可操作性。     

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的：分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法：以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果：虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论：医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。