提高中层干部绩效考核质量的探讨

医院中层干部是医院发展的骨干力量。构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。从医院中层干部绩效考核中存在的问题、应坚持原则及注意事项等方面,对如何提高医院中层干部绩效考核质量这一课题进行阐述,提出中层干部考核应与普通员工区别对待,绩效指标及量化标准应体现科学性,正确选择绩效考核的实施者并对考核者进行培训等。     

医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.     

医院中层管理干部年度考评办法探讨

医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。     

抓教育监督环节为深化医院改革服务

一、密切联系医院改革进行教育 1.医院各级领导干部是教育的重点:我院中层以上干部是部门工作的组织者和指挥者,是贯彻执行党的方针政策的关键,如果这部分人党性强、党风正,处处能起表率作用,就可以带动广大党员和干部按照党的要求行动,做到上清下正,形成好的作风,为医院医疗改革提供一个好的外部环境,我们在中层干部考核中,坚持把"德"放首位,强化中层干部"守土有责"意识,带领本部门为医院发展做贡献.     

南京市江宁医院“1+4”绩效考核的实践

随着医院改革发展和管理的不断进步，绩效管理在医院得到了有效的运用和发展。绩效管理是管理组织绩效的过程，是为组织提供实现战略目标的管理路径。考核是绩效管理中一个重要环节。自2006年起，医院采用了“1＋4”绩效考核模式——“1”指效率效益考核，“4”指服务、技术、质量、安全考核，经过近三年的探索和实践，医院绩效管理取得了较好的效果，现将我们的做法做一介绍。     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

我院中层管理人员绩效考核的实践和体会

医院中层管理人员因工作岗位、性质、职责不同,其绩效考核并无统一、规范的模型,在某种程度上影响了医院人力资源的管理[1].我院经过多年实践,探索建立了一套有效的中层管理人员绩效绩效考核办法,有效调动中层管理人员的积极性,推动医院各项事业的发展.     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。     

医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的探索与实践

分析当前医院中层管理干部队伍的现状和存在的一些问题,根据科学发展观的要求和医院人事制度改革的需要,对中层管理干部岗位的设置与竞聘上岗的方式进行了探讨,并对中层干部队伍的建设和培养提出了建议。