规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院库存药品高低限量的设定方法

为探讨医院库存药品的管理水平,本介绍了设定库存药品高低限量的几种设定方法,并讨论了它们的优、缺点与适用范围。     

医院药品成本的经济管理

医院药品成本的经济管理,是社会主义市场经济环境下医院药学科学管理工作的重要组成部分,是提高医院采用优质低耗高效医学技术手段,为社会提供多层次后勤保障和确保医院实现社会效益和经济收益的重要环节。由于药品成本管理是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,要求医院卫生经济管理者必须运用现代管理理论和手段,把经济规律、价值规律与国家、军队有关政策、法规有机地结合起来,对人、财、物、技术、经营管理等方面实行科     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

浅议乡镇卫生院药品采购及库存管理

医院药剂科的主要任务是根据国家药品管理法 ,努力管理好药品的质量 ,加强对药品采购的管理。尽可能供应高效、价廉、优质药品。为了减少药品的积压 ,避免药品过期失效 ,加快流动资金周转 ,必须加强管理 ,特别是要把好五个重要关口。1　采购关药品采购是每个基层医院的热点、焦点和难点问题。药品购销中的不正之风引起了党中央、国务院的高度重视 ,中纪委第三次全会和国务院廉政工作会议在部署今年反腐败三项工作任务时 ,把继续狠刹医药购销中的不正之风作为全国纠风专项治理的一个重点。因此 ,加强对药品采购的管理 ,首先必须坚持从国营主…     

大型医院实施药品实库存管理的探索

为适应现代医院管理的需要，复旦大学附属中山医院采取了逐步理顺和日日清核的方法，已真正做到了实库存管理，实现了药品进销存100％的符合率，从工作流程上降低了药品管理成本，提高了医院经济效益。     

利用信息系统实现药品实库存管理

通过分析医院药品管理现状,指出大输液集中配送、借药、医技科室专用药品、普通药品等管理环节存在的问题,并提出解决方案.阐述了利用信息系统优化管理流程的重要性,只有应用科学的管理方法与先进的信息技术才能实现医院药品管理中的账实相符.     

药品分类采购在药品库存管理中的运用价值研究

目的 探究在药品库存管理中应用药品分类采购的价值及效果.方法 该院将于2018年3月—2019年6月期间在药品库存管理中应用传统管理方式,并将其作为对照组,于2019年7月—2020年10月期间实施药品分类采购方式,将其作为研究组,同时在两组管理中选取3类药品进行观察,共150种,两组均75种,对两组管理方法实施后采购...     

谈医院药品收支两条线管理中的问题

1.医院补偿机制问题 医院实行药品收支两条线管理后,控制了药品费用的不合理增长,逐渐扭转了对药品销售差价收入的过度依赖.但是,如果财政补助不规范,医疗服务价格不提高,医院的发展将受到限制.     

信息化条件下对医院药品的库存控制

目的 介绍信息化条件下如何寻求医院药品库存控制的最优策略。方法 依托信息技术和管理创新的支持，通过流程优化来整合医院内、外部的物流资源，实现医院药品供应链的一体化。在对信息系统提供的准确、及时的数据和信息进行定量分析的基础上，寻找供应链中相互冲突的各种目标关系的综合平衡，来做出精确的需求预测、良好的供应计划和及时的科学调度。结果 达到加快物流速度、降低库存水平、减少物流损失、提高服务质量、提升经济效益的目的。结论 在信息技术的支持下，可以找到医院药品控制的最优策略，来最低成本地运作医院的药品供应链。在满足既定服务水平的情况下，实现医院药品控制的最优化。     

建立库存管理绩效评价体系 评价医疗机构贵重药品管理

为了提高贵重药品管理水平和效率,需要建立一套完善的医疗机构库存管理绩效评价体系优化贵重药品管理。依据库存控制理论,结合医院库存管理实际情况,选择货物周转等指标组成库存绩效评价体系。通过运用该体系能客观地评价医院库存管理水平．并能及时找出管理漏洞。因此该评价体系确能更好地指导药品库存管理。     

实现医院药品数量精确管理

1引言药品收入在医院的总体收入中大约占到35%～50%,如何通过计算机信息系统将药品规范管理起来,一直是医院管理层思考的问题。应该针对各大中小型医院的现状,详细做出分析,从而提出整体解决方案。现状一:为了保证消费者的利益,药品价格遵循高进高出、低进低出的原则,单一品种可能同时存在多种价格。目前,医院通过设置多个药品代码来解决,引起代码多、错、乱的现象,给处方划价、退费带来困难,严格影响财务核算和统计。现状二:药房数量账不能做到精确,院方只能大概以整体金额控制,引起药房与科室之间调换药品的现象,也为医院工作人员偷换药品…     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

医院的库存管理

本文从理论上简明地阐述了“库存就是效益”这一道理，并提出了合理设计库存管理系统的两个重点：一是随着库存变化的同时而变化的成本，即“以库存相关成本”为对象；二是该相关成本与制度上所用成本的概念并不一致。此外，通过实例算细帐的方法，用库存管理有关的各种费用的合理计算与使用，就如何根据实际情况合理订货，如何提高“库存效益”等一系列详细分析和具体计算，探讨了提高“库存效益”的各种有效途径。本文对医院仓库管     

规范药品让利核算 如实反映财务成果

药品让利是市场机制的产物。目前,药品让利金额在医院总收入中占很大比重,少则几十万,多则上千万。因此,药品让利核算在医院会计核算中具有重要地位。 围绕药品让利差价的会计核算这一课题,理论界和会计工作者各抒已见,至今对于药品让利差价应如何核算,医院会计制度没有补充规定。目前,各地对此的账务处理方法很多,     

刍议加强药品管理

加强药品管理,发挥财务监督职能,是当前医院管理的一个重要方面。本文就此作些探讨。 一、建立、健全药品管理组织。 医院内部应成立由院领导、药剂、财务、监察人员和临床科室主任等组成的药品管理机构,对药品采购、供应。销售等过程,进行全面管理、控制和监督,这样才能真正做到相互制约、相互监督,保证医院药品管理工作的正常开展。 二、加强对药品采购过程的管理。 药品采购管理是医院管理的一个重要组成部分,它包括以下几个方面的工作:     

期末库存药品计价方法研究

按照传统的医院会计方法，我国医院期末库存药品是按照历史成本计价的。近两年，国家经常调整药品价格，有些药品价格受供求关系的变化波动较大。如当药品价格跌至进价以下时，由此形成的损失已不符合资产的定义，应将这部分损失从医院药品进价中扣除，计入当期损益。否则，当药品的价格低于其进价时，如果仍以其历史成本计价，就会出现虚亏资产的现象，库存药品的稽核就不科学、不规范，给管理部门提供的信息就不够准确，不利于分析预测。因此，     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。     

ABC法在医院药品管理的应用

药品资金在医院流动资金中占有很大的比重,其管理直接影响到医院的经营效益。本文介绍了ABC管理药品的实施程序,在药品库存计划和库存盘点的应用,减少管理成本,提高管理效率,使医院药品购、销、存决策更加合理。