新时期医院经营理念探讨

本文探讨了在新时期医院经营管理活动中,通过设立兼职或专业顾问,聘请咨询公司,建立新闻发言人并成立宣传报道组织,建立医疗网络平台,构建激情文化、精英文化和大家文化等"三种文化",使医院经营管理走上健康、快速发展之路.     

医院文化建设之我见

医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中，共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分。是医院持续发展的强大引擎。随着卫生体制的改革，文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要。研究医院文化如何适应新的形势，在原有的基础上注入新的理念、新的内涵，     

试析医院文化的个性建设

医院文化的个性建设是医院经营管理的重要内容，也是医院文化建设发展的品牌标志，对推动医院改革、发展、稳定有着极其重要的意义与作用。     

医院文化建设是高品位管理

医院文化贯穿于医院建设的方方面面，是医院管理中的主导因素，是医院经营管理发展的必然。内强素质、外树形象是进行医院文化建设的需要，是以人为本的高层次管理手段。在日新月异的医疗改革中，医院管理者作为医院文化的组织者和传播者、创造者赖以生存的文化环境，注入与之相适应的、更加丰富的内涵，使它不断深入和创新，是必须面对的一个重要课题。     

对医院文化建设的几点认识

构建和发展具有自身特色的优秀医院文化,是提高医院核心竞争力、凝聚力,建立和谐的医患关系,促进医院可持续发展的必然要求。它渗透到医院经营管理、医疗、教学和科研活动的全过程,并在这些活动中得到充分的体现。     

重视医院文化建设 打造海慈核心竞争力

医院文化是现代化医院建设的重要内容，也是医院综合实力的重要标志。在市场经济环境下，医院的生存规律基本相同。医院在发展过程中，会受到技术、管理、观念、战略以及文化等多种因素的制约，如果处理不好会影响医院的健康、快速发展，延缓或阻碍医院目标的实现。文化和经济不再是“两条道上跑的车”，事实上文化已开始大量进入医院经营管理的主战场，医院文化已成为医院获得持续发展的有效手段，医院文化从理论到实践都是一个很有挖掘潜力的富矿脉。     

CRM对我国医院经营管理的启示

在分析CRM理论的基础上，结合医院经营管理的实践，认为我国医院应在注重内部管理的同时，加强外部资源管理；与病人建立良好的关系；注重病人的情感需求，给病人更多的情感满足；建立呼叫中心，拓展医疗服务并挖掘潜在市场；建立病人信息管理系统，针对病人情况采取差别化营销策略；强化“以病人为中心”的经营理念和医院文化。     

加强医院网络文化的建设管理

随着医院数字化建设的快速发展，切实把医院互联网建设好、利用好、管理好，加强医院网络文化的建设和管理，大力发展和传播健康向上的医院网络文化，充分发挥其在医院建设发展中的重要作用，对进一步提高医院员工的思想道德素质和科学文化素质，增强医院经营管理的软实力具有重要的现实意义。     

新时期的医院文化

医院文化是医院技术力量、设备、人员素质、经营理念、医院精神等方面的综合，是医院发展的内在驱动力，是核心竞争力的根本要素。医院文化分表象和内在两部分，内在的文化属深层次的，是精髓。从不同的角度看医院文化，其展示的内涵不尽相同，价值观念是医院文化的核心。医院文化体现在经营管理的各个层面和各个环节。员工既是医院文化的创始者和实施者。也是第一传播者和综合展示者。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法，其本质是文化管理。随着医院对经营管理的重视，医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性，医院文化有其独特的理念内涵，它的实践只有在其理念指导下，才能得以成功。     

对医院文化建设的思考

医院文化建设在医院工作中有着不可替代的作用，它决定着医院经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，对提高医疗质量，强化医院管理有着十分重要的意义。开展医院文化建设的作用包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、激励作用和辐射作用。医院文化建设的核心是树立正确的共同价值观。同时，医院文化建设不能千篇一律，一定要从实际出发，根据本单位的工作特点、人员结构、历史文化情况等，采取行之有效的措施，建设各具特色的医院文化。     

试论工会组织在医院文化建设中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营管理的理念和方法也逐步融合、渗透到医院管理之中。医院文化建设就是在这一背景下从企业文化引入、演变而来。通过加强医院文化建设,提高员工整体素质,改进医院管理,增强市场竞争力,已经成为医院管理界的共识。加强医院文化建设,是医院领导层和各职能业务部门的重要职责内容,医院的全体员工都应当积极地参与进来,毫无疑问,医院的工会组织也应当发挥应有的作用。本文试就在医院建设中如何发挥医院工会组织的作用,作初步探讨。     

论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法．其本质是文化管理，它是一种最高层次的管理。随着医院对经营管理的重视．医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性．在医院文化建设中有其独特的理念内容，它的实践也应在其理念指导下．才能得以成功。     

行为文化形成过程中常见问题及要素分析

医院文化建设是当今现代化医院在市场经济体制下经营管理的创新手段，也是医院创造优势、打造品牌、在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地的方略，是医疗市场竞争的产物。     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平，追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。     

如何建立系统的医院绩效评估体系

医院绩效评估一直是医院经营管理中的一个难点和热点问题。整个人力资源管理体系的缺失已经成为医院可持续发展的主要障碍之一，绩效评估则是医院人力资源管理的核心，因此，建立和完善科学、系统的绩效评估体系，是打造高绩效团队、吸引并留住优秀人才，提高医院核心竞争力和实现医院发展目标的重要经营策略。     

县级三级医院文化管理现状及对策分析

目的：调查分析县级医院在职人员对医院文化管理的认知情况,为进一步加强医院文化建设提供参考依据。方法：对某县级三级医院在职1 192名医护技及后勤人员进行问卷调查。结果：对医院文化管理现况总体评价较好,医院经营管理理念统一,规章制度建立具体可行,文化活动能满足员工需求,但仍有提升空间。结论：优质医院文化需建立在领导强有力的顶层设计和完善的制度之上,通过合理的考核激励机制提高职工的满意度,建立和谐的医患关系,提升社会满意度,实现医院文化建设目标。     

基于数据中心的医院经济管理框架构建

近年来，随着医院管理者管理意识的普遍提高，用数据进行管理的需求已显得十分迫切。当医院数据量迅速增加，查询要求不断复杂时，建立在联机事务处理基础上的医院信息系统（HIS）已不能很好地满足医院经营管理的要求，同时也会对HIS的日常运作产生巨大的压力。在这种情况下，建立一个综合的、面向主题的数据中心已是医院管理日后发展的一个重要方向。     

谈谈医院医疗设备的专项基金

对医院医疗设备专项基金的含义，经费来源及构成以及基金使用的基本原则进行了论述，旨在能引起同行对医院建立医疗设备专项基金的必要性产生共鸣，管好，用好专项基金，从而进一步加强医院的医疗设备建设，提升医院经营管理水平，医疗设备专项基金的必要性产生共鸣，管好，用好专项基金，从而进一步加强医疗的医疗设备建设。提升医院经营管理水平。