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1998年10月1日,<中华人民共和国献血法>(以下简称<献血法>)正式实施,我国无偿献血事业不断发展完善,采供血机构的设置趋于合理化、科学化,采供血服务质量不断提高.2006年,青岛市政府在充分调研的基础上,依据<血站管理办法>、<采供血机构设置规划指导原则>(以下简称<规划>)和山东省血站机构设置规划的要求,提出了本市采供血机构实行统一管理的设想,<关于青岛市采供血管理体制调整的意见>同步下发.2007年1月,青岛市中心血站完成了对全市基层血站的机构合并及统一管理工作,并分别在五市(县级市)一区设置固定采供血点,负责当地的采供血业务.青岛市中心血站则成为全市唯一具有法人资格的采供血机构,对辖区内血液资源进行统一规划、管理,现将两年来的工作体会探讨如下. 相似文献
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采供血机构实行垂直管理与集中检测的探讨 总被引:3,自引:1,他引:3
为了进一步加强血液安全工作,我国在2005年12月制定出台的《采供血机构设置规划指导原则》中,提出了逐步实行集中化检测的要求,《血站管理办法》则将集中检测的职责赋予了省血液中心。国外一些发达国家都建立了各具特点的集中检测管理模式,如何在我国落实好这项工作,是摆在我们 相似文献
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采供血机构血液筛查实验室设备管理探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
采供血机构血液筛查实验室,检验设备是检验人员用以完成对献血者血液进行传染病筛查的不可缺少的工具。检验设备性能优劣,运行状态的好坏直接影响着血液检验结果的准确性。我国采供血机构为提高血液安全性,自1990年代开始引进发达国家先进的血液检验设备,使实验室的血液检验水平和仪器自动化程度有了快速提高。血液检验设备的迅猛发展使得先进的实验室设备与落后的实验室管理之间的矛盾日益突出,这也成为阻碍构建血液筛查实验室质量管理体系的瓶颈之一,而近几年,随着GMP和全面质量管理的推行,对实验室设备管理也提出了新的要求。笔者参考… 相似文献
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正《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》中明确指出血液生产使用的关键物料应符合国家的有关法律法规,不得对献血者健康和血液质量产生不良影响。临床用血的包装、储存、运输,必须符合国家规定的卫生标准要求[1],这是从源头上杜绝经血液传播疾病发生的关键。卫生部督导检查组对采供血机构检查内容中,其中关键物料的质量管理是重要的1项检查内容。但采供血工作中使用的物品有数百种,哪些是属于关键物料,又如何按照法律法规进行采购、保管、发放使用,是采供血机构工作的1个非常重要的环节,下面就如何做好采供血机构的关键物料管理提出自己的一些看法。 相似文献
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当前,我国医院感染组织建设及业务管理工作已全面走上法制化、正规化轨道.<医院感染管理办法>作为国家卫生部的部门规章,为医院感染法制化管理提供了依据[1]. 相似文献
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POCT(point of care testing)是检验医学的新领域,采供血机构越来越多的使用了POCT技术用于献血者和相关人员的快速检潮.目前采供血机构对POCT的应用和管理并没有相关标准和要求,其质量管理也处于初级阶段.采用体系化管理模式将POCT管理纳入采供血机构质量管理体系的范畴是POCT发展的最佳途径,也是保障献血者和血液安全的前提条件. 相似文献
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采供血机构血液检验的质量管理 总被引:3,自引:0,他引:3
血液检验的质量直接关系着输血安全.只有对血液检验工作实施全面、规范、有效的质量管理,才能获得准确可靠的检验结果,从而保证输血安全.血液检验的质量可从以下几个方面加以管理和控制. 相似文献
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随着信息科学技术的成果,计算机管理及网络工程巳成为提高管理水平的有效手段,如今巳广泛地应用于医疗工作中的各个层面,提高了工作质量与工作效率;本主要论述了“军字一号”工程中“采供血管理子系统”在我校血液管理工作中的运用,以及在采供血机构建设中产生的诸多积极效应。 相似文献
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检测试剂的管理是实验室质量管理的重要组成部分,直接影响到检测结果的准确性和血液安全。试剂库存管理包括计划、确认、订购、储存、领用及监测等诸多环节,每个环节都对试剂质量具有重要影响。试剂的库存管理,对于减少储存对试剂质量的不良影响,保证充足供应十分重要。笔者结合本实验室试剂库存管理工作,谈谈这方面的认识和体会。1试剂库存管理关键点1.1建立独立的试剂库房目前一些实验室无试剂专库,试剂库房与实验室同处一室,保存环境不良,缺乏良好的通风设备,试剂领用随意,领用记录不准确,同时也影响到试剂的质量。因此必须设立独立的库… 相似文献
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采供血机构检验管理工作浅谈 总被引:3,自引:0,他引:3
血液检验是安全输血链条中的重要环节,检验工作的质量管理在遵循《血站质量管理规范》相关要求的基础上,要严格按照《血站实验室质量管理规范》的要求,建立实验室质量体系,全面提升采供血机构实验室的质量管理和检测水平。按照国家相应的法律、法规、建立、健全工作制度,确保血 相似文献
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2006年4月4日,洛阳牡丹正艳。河南省输血协会学术委员会和洛阳市输血协会在素有“九朝古都”之称的洛阳举办了“采供血机构现代化管理工作研讨会”。河南省卫生厅与河南省输血协会的领导到会参加了开幕式并对研讨会的召开表示了祝贺,同时也转达了卫生部医政司血管处领导对参加会议代表们的亲切问候与期望。来自全国各地61家采供血机构的200余名代表参加了会议。 相似文献
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目的 加强与完善采供血机构实行全面、有效的绩效管理体系,推动无偿献血事业持续、健康发展。方法 通过对全国采供血机构抽样调查,实地访谈与专家咨询等方式,对业务量变化趋势、人力成本的变动与业务量的增长、人均效率、人员配置情况、绩效工资实施情况等指标进行统计分析。结果 在编人员仅占总人数的56.81%,专业技术人员占在岗总人数的74.06%,实施绩效工资的单位占调研总数的82.35%。自2010年起业务量进入平台期,人均效率有所下降;存在缺乏统一、完善、普遍适用的组织绩效评估指标体系,制订绩效指标缺乏科学性,绩效考核方法粗略等问题。结论 由于制度本身的不完善以及机构管理中的诸多问题,导致目前绩效管理在我国血站管理中的优势并没有完全体现。应注重顶层设计,加强绩效管理组织体系建设,建立健全绩效工资总额增长机制,逐步提高奖励性绩效工资所占比例,加快对绩效管理人员的培训,制订科学合理的绩效考核指标等。 相似文献