基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

医院医用耗材管理的关键环节控制研究

目的:加强医用耗材管理的环节控制,解决医院医用耗材管理中存在的问题。方法:分析医院医用耗材管理的现状,根据存在的薄弱环节和典型问题,对引进、使用、库房管理、不良事件检测等关键环节采取相应控制措施。结果:采取的关键环节控制措施可以很大程度上提高医院医用耗材管理的效率,降低管理成本。结论:在医院医用耗材管理中对关键环节做好重点控制,有利于提高医用耗材的管理水平。     

医用耗材基础字典的管理实践与思考

医用耗材是医院开展医疗行为的重要工具,而医用耗材字典的有效管理是医用耗材管理规范化的基础.文章通过分析医用耗材名称管理的现状,梳理并归纳出基础字典维护管理的基本原则,整理医院耗材基础字典管理使用流程,以提高院内耗材管理水平,降低日常采购使用的风险为目标,为医用耗材精细化管理和全生命周期管理提供坚实的基础.     

医用耗材优化管理SPD模式

主要分析医用耗材管理中存在的问题,并具体分析医用耗材优化管理SPD模式的优势,探讨不同类型的医用耗材使用的SPD模式及其具体应用,从而推动医用耗材管理模式的优化,推动医院耗材管理的进一步发展,提高医院的临床满意度。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

医用耗材临床使用环节精益化管理和实现途径

在医院的日常医疗活动当中医用耗材占据着十分重要的地位和比例，各项医疗活动都离不开医用耗材，所以做好医用耗材的管理工作是尤为必要的。医用耗材的管理工作属于医院后勤的主要管理内容，从目前的情况进行分析，可以看出在医院的医用耗材管理方面还存在着诸多的薄弱环节，所以本文主要深入研究医院的医用耗材管理中所存在的相关问题，并试着提出提高医用耗材临床使用环节的精益化管理的策略和实现的途径等，以期待所得的结果可以为医院的医用耗材管理工作提供科学的参考。     

信息化医院医用耗材管理的方法

在医院的经营过程中,医用耗材在运营成本中占据着相当重要的一部分。医用耗材的使用也存在于医院运营中的所有环节中,同时也奠定了常规医疗活动的物质基础。可是,伴随着医用耗材于临床中普遍的使用,在管理方面对其也是愈发地精细化,并慢慢对其有着更高的标准。因此如果需要将医院综合管理质量提高起来,就需要对医疗耗材的成本进行有效控制,除了能够上升医院的服务质量外,还能对其经济效益有着较高的促进作用。即使当下很多医院已经做好了有关医用耗材信息化的管理,但是依旧不能进行一对一的信息传输。所以,提高医用耗材管理的有效性,不仅符合医院管理的需要,而且也顺应了当下适当的潮流。这就需要医院中医用耗材管理工作人员积极将信息化技术引入其中,分析信息化医院医用耗材管理的方法。本文将主要分析医用耗材管理的实质和目标、关于医用耗材信息化建设现状以及关于构建医用耗材信息管理系统的方法。     

医用耗材遴选工作中的难点和解决方案

为规范医用耗材供应管理,促进医用耗材的合理使用,针对医院医用耗材目录制定和耗材遴选过程中的难题,提出贴合医院实际、可操作的实施办法以促进耗材遴选工作的规范化、科学化非常重要.在此背景下,该研究主要对医用耗材供应目录管理的现状进行分析,按照目前国家对医用耗材属地化管理的总体要求,基于医用耗材品种的繁杂情况,对遴选工作中的...     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

军队医院医用耗材采供管理工作探讨

医疗消耗材料是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医疗消耗材料的使用。加强医用消耗材料的管理，是医院全面建设的重要环节，也是促进提高医院“两个效益”增长的必要手段。     

应用ERP管理系统对医用耗材进行管理的实践与体会

介绍了ERP管理软件的特点和医院应用ERP管理软件进行医用耗材管理的实践情况。通过ERP管理平台建立了医用耗材的标准化流程和运作规范,使医用耗材管理透明化,实现了大宗医用耗材的“零库存”以及手术室高值耗材“零库存”和“零成本”的精确管理,增强了经营管理意识,提高了工作效率,减少了漏洞和浪费,取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅析医疗耗材采购形式

文章通过分析目前医疗耗材采购的现状,针对不同的医疗耗材品种探讨采用不同的采购形式,以便更好地规范医疗器械采购,保证临床安全使用。提出如何提高各类耗材管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化管理流程,加强定额管理是医院管理的一个重要质量管理项目。     

医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材（库房）管理技术规范探讨

目的：探讨医用耗材及其库房管理技术。方法：从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范。结果：其涵盖了医用耗材管理的全部内容．对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用。结论：通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务。     

医院耗材中心库的业务运行流程再造

对当前医院耗材中心库的管理现状和职能定位进行了系统分析,指出了其可能面临的问题,并对耗材中心库在医院物资管理中的职能进行了重新定位,对其业务运行关键流程进行科学设计,以提高医院耗材管理水平。     

人工智能技术在医疗耗材分类中的应用研究

建立非收费医疗耗材的规范分类和耗材使用数据库,是实现对不同医院使用的非收费医疗材料进行统一归类和管理基础。采用人工智能的方法进行分类和数据库的建立是一种客观的、高效的方法,分类准确性也较好。     

医院卫生耗材库房规范化管理的研究

阐述了医院卫生耗材库房规范化管理体系,依据国家医疗器械法律法规、医院卫生耗材库环节质量管理要求,提出医院卫生耗材库质量管理规范化体系的相应措施,最后指出了建立卫生耗材库质量管理规范化体系对保证医院卫生耗材的使用管理具有重要意义。     

加强医用耗材采购规范化管理

随着医用耗材使用的不断增加,科学的规范医用耗材的采购管理,是采购管理部门面临的重要问题。本文从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理等方面,探讨了医用耗材规范化采购的有关要求与做法。     

医用耗材信息分类与编码方法研究

通过增加“允许缺库”和“不允许缺库”属性,将医用耗材信息分为4级。采用多级分类编码,对医用耗材进行分类编码,使医用耗材的分类与编码更加科学和实用。不仅有利于医用耗材的信息化管理,还能有效指导医用耗材的采供。     

基于OLAP技术的医用耗材管理研究

本研究基于HIS系统、使用数据仓库技术,建立了我院“医用耗材入库”、“医用耗材出库”和“医嘱耗材”3个主题数据仓库。将OLAP技术应用到医用耗材管理中,使管理者可从不同的角度了解耗材的使用情况,找出医用耗材的使用规律,发现各因素之间的关联规律,为医用耗材管理提供科学依据。