企业医院改革应采取的措施

全国企业医院由于随着企业的发展而不断扩大,但普遍存在着成立时间短,技术力量薄弱的弊端,在市场经济改革的大潮中,经不住大风大浪的冲击。针对这一情况,企业医院应走一条自我改革促发展的新路,尽快适应改革发展的需要,对于这一点我们必须有清醒和足够的认识。领会好党中央、国     

企业医院现状及改革

企业办社会是较为普遍的现象,尤其是一些大中型企业和偏离城市的企业,或多或少地承担着办学校、医院、幼儿园以及饮食服务和文化娱乐的义务,在一定程度上加重了企业的负担。 厂矿企业单位的职工医院作为我国医疗机构的重要组成部分,在保障广大职工的身体健康方面发挥了不可低估的作用。但随着人民群众物质文化生活水平的提高及各项改革的深入,尤其是随着现代企业制度的建立,这些职工医院原来封闭的办院方式已远远不能满足各种改革的需求,因此,有必要对其现状加以剖析,并对今后的改革方向进行探讨。     

企业医院社会化改革的思考

企业医院社会化改革的思考黄艺在全国卫生行业中，企业医院所拥有的床位与技术人员的比例近１／３。但由于管理体制等诸多方面的局限，使企业医院深切地感到生存危机。出路何在？依照中央《关于加快发展第三产业的决定》，改革企业医院的运营机制势在必行。一、企业医院运...     

关于企业医院分离改革的调查

随着我国社会主义市场经济改革和国有企业改革进入实质性攻坚阶段 ,分离企业办社会职能成为当前国企改革的重要问题之一。内江市政协、农工民主党内江市委员会、内江市卫生局于 6月 15日在内江铁路医院 (内江市第六人民医院 )召开了“内江市企业医院改革座谈会”,对内江市属范围内 11家企业医院的现状、分离改革情况、存在的问题等进行了分析、解剖、调研、探讨 ,以便寻求企业医院社会化分离后的出路。笔者有幸参加了这次就内江市企业医院分离改革问题进行的专题调研会。1　企业医院现状内江市目前具有一定规模的企业职工医院共有 11家 ,按…     

企业医院产权制度改革思考

一、企业大包大揽型。这种类型的企业医院主要为一些垄断性企业或特大型企业所属，医院运转的业务经费和人员的工资等全额由企业拨付，同时对医院下达经营指标，由企业进行考核，考核结果影响企业对医院的经济拨付水平。企业之所以采用这种方式，其主要原因是企业经济效益比较好，在医院规模不是很大的情况下，给医院一定的支持不会对企业造成负担。还有一种情况是诸如一些远离城市的厂矿，如果不办医院职工家属就无处就医，还有其它一些特殊原因造成了企业对医院的大包大揽。当然，这种类型的企业医院已经为数不多。     

在市场经济的大潮中对军队中小医院生存与发展的思考

我院地处改革开放的前沿海口市，80年代在当地和军区同类医院中小有名气，由于种种原因，困难多多，现已被挤入后进行列，在改革中求生存、求发展，已成为当务之急。     

关于企业医院分离改革的调查

随着我国社会主义市场经济改革和国有企业改革进入实质性攻坚阶段,分离企业办社会职能成为当前国企改革的重要问题之一。内江市政协、农工民主党内江市委员会、内江市卫生局于2000年6月15日在内江铁路医院(内江市第六人民医院)召开了“内江市企业医院改革座谈会”,对内江市属范围内11家企业医院的现状、分离改革情况、存在的问题等进行了分析、解剖、调研、探讨,思考、寻求企业医院社会化分离后的出路。     

企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

探索企业医院改革中思想政治工作新路子

在面临国企改革和医改的两个交汇点中,企业医院职工队伍中暴露出来的思想问题日益凸现,给思想政治工作提出了新的课题。把思想政治工作和医院发展统一起来,面对在改革中出现的新情况、新问题,丰富思想政治工作的新内容,探索企业医院改革中思想政治工作新路子。     

医院改革中的竞争与合作

阐述了市场经济体制下必然导致医院改革和引入竞争机制，并从宏观和微观两个方面对竞争给医院工作带来的影响，进行了正反两方面的总结。提出在倡导竞争的同时，同样应重视合作。对竞争与合作的关系进行了理论上的讨论，并指出在医院改革工作实践中外应多强调竞争，但要注意避免宏观层面的失控；对内则应多强调合作，竞争应保持在适度地范围内。     

改革形势下军队医院发展策略

本文立足国家“医改”和“军改”,紧盯强军目标,以新的视角审视医疗保障模式,围绕军队医院顺应改革形势,驱动创新发展,需要调整抓建思路主题,探讨抓建思路“为什么调”、“调什么”、“怎么调”的问题.     

现代企业组织变革趋势对医院组织变革的借鉴

在国内外广为使用的现代企业制度是有效的经营管理制度，不仅仅适用于一般企业，对于第三产业的医院系列同样适用。因此，借鉴企业组织变革经验，将成为今后医院组织变革的趋势。综观现代企业制度引发的企业组织架构发生的变化及其明显成果，医院也需要借鉴现代企业组织变革模式，从纵高型向扁平化发展，从小而全向小型化发展，从直线型向网络化发展，从钢性化向弹性化发展，构筑起一个灵活多变，充满活力，符合市场需求和时代发展要求的组织体系，从而使自己在竞争日趋激烈的时代里永远立于不败之地。     

卫生体制改革与医院生存发展

本文论述了卫生体制改革与医院生存发展的问题，面对医疗市场从卖方向买方的转变，医院只有及时进行战略性调整，从以往的外延型、规模型转变为内涵型、质量效益型、改革人事和分配制度，才能在改革的浪潮有生存和发展。     

新医改背景下军队中小医院的创新发展

本文分析新医改政策对军队中小医院发展建设的影响,提出调整策略、积极应对、突出特色,向内涵创新发展转型,不断提升核心竞争能力的建设思路。     

谈医改对军队医院的影响

国家新医改政策对军队医院的发展和管理带来的影响现实且深远,军队医院应加强政策学习,熟悉和掌握新医改政策带来的种种变化,不断探索,积极寻找对策,谋求军队医院适应性可持续发展。     

循证医学与医院管理改革

循证医学反映了世界医学的发展趋势，代表着现代医学的前进方向。医院管理必须顺应这一趋势，提高认识，新观念，从医疗模式、基本建设、临床科研和继续医学教育等方面实践循证医学的基本精神，促进医院建设发展。     

谈工资制度改革与医院薪酬管理

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议：健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。     

医院改革发展的经验

作者总结了医院在改革开放中始终坚持用白求恩精神建院育人,始终坚持党绝对领导的根本原则,始终坚持人才是第一资源的思想,始终坚持走科技创新的发展道路,始终坚持严格按法规制度抓管理,形成了政治固院、人才兴院、科技强院、依法治院的建设模式,为军队医院更好更快发展提供了借鉴。     

医院后勤保障社会化的探讨

通过8年多的改革历程,医院后勤改革取得了良好的效果,同时也产生了一些问题,如产权问题、税收问题等等。本文通过对承包范围的各类情况进行评估和再评估、对核心业务的掌控等摸索,使医院后勤改革进一步深化。