管理会计与医院的经营管理

随着市场经济的发展,竞争不可避免地在医疗市场中显现,并且不断加剧,管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧,企业化管理的理念不断渗透到医院管理当中,医院建立新的有效的经济管理组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,改革、完善医院财务会计管理制度,通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院在激烈的市场竞争中永立潮头的必然要求。     

谈加强医院管理会计工作

随着医疗市场的开放及民营医院的不断壮大,医疗市场的竞争不断加剧,医院失去了以往“以药养医“的好时光.医院该如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,且满足群众不断增长的医疗需求,成为医院管理者所要考虑的首要问题.因此医院建立有效的会计组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是完善医院财务会计管理制度的需要.……     

管理会计在现代医院经济管理中的应用

随着当今社会经济的迅速发展，人们对医疗服务行业的运营提出了更高的要求，竞争不可避免地在医疗市场中显现，并且不断加剧，管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应我国社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧，企业化管理的理念不断渗透到现代医院管理当中，医院建立新的有效的经济管理组织体系，运用科学的方法，改革和完善医院财务会计制度，通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法，     

医院管理会计之浅析

加强管理会计在医院管理中的应用是医院财务管理的一种全新管理思路,对提高医院的财务管理水平有着重要作用。随着现代医院管理制度与医疗卫生制度改革的逐步深入以及医院面临的医疗市场日益激烈的竞争,建立医院管理会计学科体系,管理会计在帮助医院预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价医院经济活动等方面的作用已越来越凸显,决策成败关系到医院的可持续发展。本文从医院管理会计的特点与职能、医院管理会计与医院财务会计的关系和区别、管理会计在医院管理中应用的作用、医院管理中发挥管理会计作用所面临的问题及其对策等方面对管理会计在我院管理中的应用进行了初浅解析。     

管理会计制度在优质高效低耗管理中的应用

我院于1988年始,创立实施医院优质高效低耗管理模式,其中一个主要内容,是改革和完善医院的财务管理制度,把传统的财务会计职能扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,从而建立医院管理会计制度和组织体系,形成了从总会计师——管理会计——责任会     

现行医院财务会计制度的特点及建议

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的深入进行,医院的经济独立性越来越强,医疗市场竞争日趋激烈,这就对医院财务制度的要求更加严格.而现行医院财务会计制度实施已历经整整20年,其会计要素和成本费用计算方法已严重滞后于医院经济活动的实际需要.     

新时期医疗质量管理的现状与思考

随着医疗市场的竞争,医疗服务质量的含义发生了新的变化,新的医疗服务质量管理理论、方法也被不断引进.本文分析了目前医院医疗质量管理的现状是医疗保险制度的实施对医患产生重大影响、市场机制引入使医疗行业竞争加剧、医院的运行机制和管理存在不足、医疗期望值和客观现实的反差增加了医患矛盾、收入的多元化产生了不同层次医疗需求.在对医疗质量管理进行分析讨论的基础上,对进一步加强医院医疗质量的管理提出了一些见解.     

运营管理：医院信息化建设必须面对的课题

运营管理（Operations management）是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。而医院运营管理是根据医院的特性，结合医疗服务的一般规律，按照不断变化的患者需求，通过领导者的谋划、管理者的有效运作和执行者的具体实施，最大限度地发挥医院人力、物力和财力，有效利用时间、信息、公共关系等资源，不断适应医疗市场的变化，满足患者的需求，取得最大的管理效益、社会效益和市场占有率的科学过程。运营管理的主要内容是为实现医院不同时期运营管理目标而进行的计划、组织、协调、整合和控制过程，具体而言，运营管理涉及是多方面的，除医疗业务管理之外，绩效管理、经济管理、药品物资管理、固定资产管理、劳动人事管理等等，都是其重要组成部分。     

新财务会计制度对医院财务管理的影响浅析

新财务会计制度的实施,一方面推进医疗改革深化,同时对医院财务管理及内部控制带来积极影响。通过规范预算管理,加强对财务的严格考核和监督,强化收支分类、权责原则、成本控制等,为医院的平稳运营提供强大的管理支撑。本文从新财务会计制度的角度入手,分析其对医院财务管理的影响。     

研究绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建

近几年,随着我国医疗技术的不断进步,医疗改革的不断发展,在医院中实施管理中出现了一种新的方式手段,既绩效考核,与医院中的会计成本核算有非常密切的关联,在对医院成本控制中,能够通过绩效考核管理更进一步地进行控制,同时在人力资源管理与财务管理工作中,绩效考核也是其重要的一部分,在目前我国医院来说,完整的绩效考核能够有效地促进医院发展。     

社区医疗机构财务管理问题与对策

在医疗体制改革新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，解决目前社区医疗机构财务管理中的一系列问题，探索建立、健全适应市场发展要求的新型管理机制，不断提高社会效益和经济效益，是社区医疗机构管理人员必须认真思考的新课题。急需解决的问题是：政府资金投入不足：改革后会计业务核算中存在的问题；系统内会计信息不能兼容的问题；财务管理人员专业素质水平问题。对策：政府要加强对社区医疗机构资金投入力度完善补偿机制；改革医院财务会计核算制度适应市场经济发展；提高会计人员专业素质水平；建立区域内统一的社区医疗管理系统软件。     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

成本核算在手术室的意义

随着医疗体制改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存并求得发展就必须做好医院的成本核算工作。在社会主义市场经济体制逐步完善的今天,医疗市场已由卖方市场转为买方市场,尤其是医疗体制改革的逐步实施,政府对医院的财政补偿存在着严重的不足,职工服务意识不强,现代管理知识缺乏,浪费严重等已越来越不适应医疗市场的变化,时代呼唤医院管理需要科学化、规范化、理性化,医院改革必须深入全面。因此,我院根据实际情况,由部分成本核算逐步向全成本核算推进,实施全成本核算及质量、经济综合目标管理责任制,并以此情况分配奖金。成本核算具体要落实在每个科室,我院手术室经过3年来的不断实践,不断吸取各地的先进经验,不断的改进,较好地控制了成本消耗,推进科学管理,提高“两个效益”,促进了医院发展。     

"以人为本"在医院管理中的重要作用

在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.     

强化医院会计监督职能的思考

随着社会主义医疗市场的拓展,多元化的医院体制与经济活动形式的出现,给医疗卫生事业注入了生机和活力,同时也暴露出一系列问题.特别是医院经济活动失控,会计监督乏力,很有必要采取综合措施,加强医院财务管理,强化会计监督职能.建立健全财经法律体系与有关制度,建立内部控制外部会计监督制度,培养一支高素质的财会人才队伍,深化财务改革,不断探索会计监督的新路子,促进医院管理、经济活动健康有序地发展.     

财务会计与管理会计的协调沟通

财务会计与管理会计是会计学科中两个不同的子学科,二者共存于一个企业的生产经营管理之中.管理会计所需要的许多资料来源于财务会计,同时,财务会计也把管理会计中确定的预算、标准等数据作为组织日常核算的基本前提.在实际工作中,财务会计与管理会计并没有充分协调起来,信息沟通情况也较差,这给企业的会计工作造成了不必要的重复和浪费,也影响了会计信息的质量.因此,如何使财务会计与管理会计更好地协调沟通,以满足企业经营管理的需要就显得尤为重要.     

论新经济条件下医院经营管理与总会计师的作用

对医院建立科学的管理会计组织体系,采用科学的管理会计方法,以确保医院管理会计制度的实施进行论述。认为总会计师在参与医院经济决策管理,充分发挥经济管理的职能方面起重要作用。因此,应建立完整的管理会计体系。     

新医院会计制度对药品会计的要求

药品会计在医院药品管理中有着非常重要的位置,随着新<医院会计制度>和<医院财务制度>的全面实施,药品被纳入了存货管理,医院在药品核算、管理上都有了更高的要求,这也意味着对药品会计的要求越来越高,单单参与核算、盘点、对账等已经不能符合新制度下药品管理的要求.在新制度实施过程中药品会计除了做好新旧制度的顺利衔接之外,更要深入管理流程、掌握信息系统、加强部门沟通,紧跟时代步伐,在医疗行业的不断发展中占据主动地位.     

浅谈应用目标管理的方法提高医疗质量的体会

哈尔滨医科大学附属第一医院在积极开展医疗质量管理年活动和医院等级评审的要求下,为提高医院的医疗质量,应用目标管理的方法分宣教、实施、总结反馈三个阶段进行,着重从积极开展医德医风教育、重点提高护理人员服务质量、不断提高医疗技术水平、加强各项医疗制度落实、加强医疗安全教育等方面着手,通过不断纠正工作中的偏差,从而提高医院的医疗质量管理水平。     

新形势下浅谈医院的信息与财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着国家经济体制的转轨和医疗机构不断深化改革，医疗服务市场的经济活动也发生了很多变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，充分发挥信息管理的重要作用，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。