加快医院发展的有效途径

在中国经济飞速发展,特别是知识经济时代的背景下,医院面临着严峻的挑战。医院只有主动适应市场经济体制的要求,适应医学模式的转变,适应人民群众的医疗保健需求,努力提高管理水平,为病人提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能实现医院的持续、健康、快速发展。1转变观念是医院发展的先导市场经济条件下,医疗市场已经客观存在。医院必须解放思想,更新观念,找准发展空间,应对挑战。主动适应市场,变“依赖型”为“自我发展型”。目前,医院管理工作者已经越来越清醒地认识到,在卫生资源有限、财政投入政策倾斜的情况下,医院发展不能再有依赖思想…     

医院适应市场 走集约化发展路子的新尝试——南京成立国内首家大型医院集团

为适应社会主义市场经济需要,满足人民群众医疗保健需求,实现卫生资源合理配置,资源共享,优势互补,发挥规模效益,提高竞争能力,探索医院后勤服务社会化的路子,促进医疗卫生事业发展,南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调 决定由南京市鼓楼医院、南京市儿童医院、南京市口腔医院联合组建“南京市鼓楼医院集团”,1996年12月6日集团正式成立。这是国内首家医院集团。 一、深化改革,合理配置卫生资源,主动适应社会主义市场经济     

走出误区 促进医院发展

经过十多年的改革,我国医疗卫生事业正实现着适应市场经济的发展,建立和形成社会保障体系的过程。目前的医疗卫生体制建设虽然取得了很大的成绩,基本能满足人民群众的医疗保健需求,但是就其发展速度而言,远没有其它行业发展得快,各级各类医院面临着如何更好地主动适应市场经济的发展,加强经营管理,增强发展能力等一系列问题。在搞活、求效益的目标下,许多医院在发展中不自觉地走入了误区。那么,在国家和各级地方财政目前不可能大幅度地增加对医疗     

注重社会需求变化 不断深化医院改革

我院在认真学习十四届五中全会精神的基础上,努力探索适应社会主义市场经济的客观要求,符合医院自身发展规律和特点,为人民健康服务的新体制。从医院实际出发,不断把改革引向深入,确立了以社会需求为导向深化医院改革的指导方针,经过两年的工作实践,收到初步成效。 一、正确认识和把握医疗需求的层次性 改革开放以来,常州地区的经济有了长足发展,人民群众生活日益改善。收入的变化对医疗保健需求提出了新要求,出现了多样性和层次性。面对这种现实,医院领导只有审时度     

南京成立国内首家大型医院集团——医院适应市场、走集约化发展路子的新尝试

为适应社会主义市场经济需要,满足人民群众医疗保健需求,实现卫生资源合理配置,资源共享,优势互补,发挥规模效益,提高竞争能力,探索医院后勤服务社会化的路子,促进医疗卫生事业发展。南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调,决定由南京市鼓楼医院、南京市儿童医院、南京市口腔医院联合组建“南京鼓楼医院集团”,1996年12月6日,集团正式成立。这是国内首家医院集团。 一、深化改革,合理配置卫生资源,主动与社会主义市场经济相衔接相适应的需要 经济体制从传统的计划经济向社会主义市     

建立完善医院管理模式的探讨

医疗服务是一系列无形的医疗行为的连续过程。积极建立完善医院管理模式,将使医院管理工作更加适应社会经济发展的要求,符合卫生事业发展的需要,满足群众医疗保健的需求。     

浅谈山区医院发展之路

近几年，丽水市医院主动探索医院改革的新思路，先启出台了一系列改革措施．使一个山区医院在竞争中发展壮大。一、立足于一切为病人医疗服务要适应市场，实际上要满足人民群众的医疗保健需求。我院在新环境下出台了“病人第一，一切为病人”的便民措施，吸引广大患者１、１９９１年，医院大胆实践，在全国率先取消了“门诊挂号制度”．减少了就医环节，方便了病人。２、１９９５年初，医院把工作最忙．病人最多的每周一定为“安全医疗日”，其目的提高全院的医疗质量和眼务质量，加强医护人员的工作责任心．１９９５年医院未发生一例严重医…     

创建人性化病房推行宾馆式服务

为了适应市场竞争和医院发展的要求,以及人民群众日益增长的医疗保健需求,不断提升医院的服务品质和职工的服务素质,真正将"以病人为中心"的服务理念落实到医院服务之中[1],我院自2005年起,着重实施医院服务发展战略,     

组建医院集团：医院适应市场的新尝试

为适应社会主义市场经济需要,满足人民群众医疗保健需求,实现卫生资源合理配置,资源共享,优势互补,发挥规模效益,提高竞争能力,探索医院后勤服务社会化的路子,促进医疗卫生事业发展,南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调,决定由南京市鼓楼医院、南京市儿童医院、南京市口腔     

实施CIS战略 努力创建现代化文明医院

牡丹江市妇产医院是一所集妇儿治疗与妇幼保健于一体的专科医院,是黑龙江省东部地区妇儿医疗保健中心。我院现有职工168人,床位130张,19个业务科室。为适应市场经济条件下医疗保健工作的新变化,我院从1995年12月开始,全面实施CIS战略,有效地推进了医院管理和精神文明建设,     

成立大型医院集团的尝试

成立大型医院集团的尝试臧继全丁森为适应社会主义市场经济需要，满足人民群众医疗保健需求，实现卫生资源合理配置、资源共享、优势互补，发挥规模效益，提高竞争能力，探索医院后勤服务社会化的路子，促进医疗卫生事业发展，南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调，决...     

我院计算机网络在药剂科中的应用

随着科学技术进步，手工作坊式的管理模式已经不能适应当今社会的发展需求，需建立新型的、科学的、先进的医疗管理模式以适应社会的发展，满足人们日益增长的医疗保健服务需要。因此在医院药房用计算机网络进行管理势在必行。药剂科是医院为广大患者服务的窗口，其服务质量直接影响医院的社会效益和经济效益，而影响服务质量的主要因素是药剂人员调剂的速度和准确度。我院属于区级小型医院，为此，针对我院的实际情况开发设计了药品管理系统，应用于药剂科的日常工作，使我院的药品管理形成了一条系统化、规范化、科学化的管理体系（下设“门诊药房”、“住院药房”和“药库”管理子系统），同时使患者满意度大幅提高。     

深化医院改革,健全科学的医院管理体系

在党的十一届三中全会精神的正确指导下,社会主义改革事业出现了蓬勃生机,农业、工业的成功改革,繁荣了社会主义的商品经济,社会综合国力以及广大人民群众的生活水平得到了大幅度的提高,这无疑对医疗卫生事业提出了新的更高的要求。要提高医院的整体综合实力,更好地为人民群众的健康服务,医院必须进行深化改革,主动适应社会主义市场     

充分发挥护士在社区护理中的作用

随着社会经济的发展，科学技术的进步和人民生活水平的不断提高，人们对医疗保健的需求日益增长，疾病谱的改变以及人口老龄化也对医疗护理提出了更高的要求。为提高社区居民健康水平，维护社会协调发展，满足人民群众不断增长的医疗保健需求，加快社区护理的发展已经势在必行。     

适应市场 走集约化发展路子——南京成立国内首家大型医院集团

为适应社会主义市场经济,满足人民群众医疗保健需求,实现卫生资源合理配置,资源共享,优势互补,发挥规模效益,提高竞争能力,探索医院后勤服务社会化的路子,促进医疗卫生事业发展。南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调,决定由南京市鼓楼医院、南京市儿童医院、南京市口腔医院联合组建“南京市鼓楼医院集团”,1996年12月6日,集团正式成立。这是国内首家医院集团。现把情况介绍如下:     

市场经济体制下医院深化改革的探索

在建立社会主义市场经济体制的新形势下，医院如何适应国民经济的发展和满足人民群众对医疗保健日益增长的需求，必须进一步深化改革。     

开展以病人为中心的优质服务活动的体会

我院是一所集医疗、预防、保健、科研、教学于一体的三级综合性医院.为了主动适应医疗市场,适应医改形势,更好地服务于当地群众,造福患者,积极实施群众满意工程,规范医疗服务,在全院范围内大力开展以病人为中心的优质服务活动.现将我院开展此项工作的做法介绍如下.     

医院品牌忠诚营销

2009年最新出台的医改方案提出：建立政府主导的多元卫生投入机制,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。随着医疗机构的多元化、医疗保健需求的多层次、多样化的发展趋势,医疗市场竞争的广度和强度加剧。医院只有提高品牌忠诚度,树立医院品牌形象,主动适应并开拓医疗服务市场,才能寻求更大的发展空间。     

走出医院 面向社区 深入家庭——河北省保定市北市区医院开展家庭医疗保健的做法

我院是隶属保定市北市区的一所二级甲等医院,辖区现有居民20万人。我院自1958年建院以来,一直担负着该社区的医疗保健工作。近几年,随着社会主义市场经济的发展,医疗竞争不断加剧,原来的城市三级医疗保健网络功能减弱。作为区级医院,如何在市场经济条件下,适应医学模式的转变,保持自身的不断发展,更好地为社区人民健康服务,成为我国城市医疗改革的难点。我们医院在这方面进行了有益的探索,我们的做法是:走出医院,面向社区,直接深入寻常百姓家,开展全方位医疗保健活动,即我们所称的“家庭医疗保健服务”。这项工作开展8年多来,深受社区人民欢迎,得到了区、市政府的肯定。现将我们的做法介绍如下:     

医院专家门诊在管理中存在的问题及对策

专家门诊是医院为适应社会主义市场经济,完善医疗服务措施和形式而开展的一种特需服务,以满足广大人民群众对不同层次医疗保健的需求。它以独特的服务功能被社会和人民群众所接受和认可,为此做好专家门诊的管理工作,是新时期医院适应医疗机构改革与发展的挑战,是贯彻一切以病人为中心的服务宗旨的一种举措,也是抓住机遇,坚持群众观点,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务的体现。