浅谈护士长的选拔

1实施步骤1.1广泛的思想动员为确保公开选拔工作的有效实施,医院进行广泛的思想动员和宣传教育,深入学习领会军区“实施”意见精神,并将选拔原则和党委承诺告诉大家,消除了参选人员的思想顾虑,增强了公平竞争的信心,全院上下达成共识,人人关注、支持选拔工作,形式了有利于“公开选拔”工作的良好人文环境。1.2健全考评组织成立3个小组:①考评督查小组:由上级有关部门人员组成,负责考评全过程的监督检查与指导工作。②考评领导小组:由院长、政委、分管护理工作的副院长、政治处主任、护理部主任组成,负责考评全过程的组织领导工作,收集支部意…     

护士长竞争聘任初探

护士长竞争聘任初探许幼珍俞玲玲护士长是病房或其它护理单位护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中均起着主导作用。护士长竞聘上岗，改变了由领导要我做护士长，为我要做护士长的概念，充分发挥了广大护理人员的才干和积极性。具体方法如下：一、竞...     

新护士长的角色转变与适应

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，常常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、傍徨，甚至影响护士长的管理质量。通过与我院1997—2007年度新聘任的21位护士长的交流和讨论，总结经验如下。[第一段]     

医院新任护士长做好护士长工作的做法与体会

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。年轻的护士长，满怀理想和信心，工作热情高，渴望在实际工作中一展自己的才华。想尽快在工作中做出成绩，然而在实际工作中，常会使她们遇到不少困难挫折和压力。如果不能正确处理好这些问题，会使新任护士长感到困惑、彷惶、焦虑、甚至影响正常的工作。通过本人多年的实践及与新任护士长的交流和讨论，认为新任护士长应着重做到以下几个方面，才能顺利的开展工作。     

军队医院选拔培养聘用护士长的做法

本院是一所部队基层医院,地处少数民族艰苦边远地区,护理队伍全由地方聘用护士组成。在地方聘用护士中选拔和培养护士长是护理部抓好医院护理工作的关键。     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下:     

实施乡村保健医生聘任制的探讨

近年来有些地区在整顿村医队伍的基础上,试行村医聘任制,取得了较好的效果。笔者现根据本地村医聘任制实施情况,结合兄弟地区的经验,提出下列探讨意见。1 健全评聘管理体系实施村医聘任制度,应由县(区)卫生局主管,在乡镇政府的统一领导下进行,由乡镇卫生院具体负责,村民委员会积极配合。县(区)卫生局应对村医聘任制的     

引入竞争机制强化考核体系不断完善专业技术职务聘任制

齐齐哈尔市第一医院始建于1911年,至今已有80多年的历史,现已经发展成为黑龙江省西北部地区集医疗、预防、科研、教学为一体的医疗保健中心。医疗设备、技术力量、基础设施、科研水平、医疗管理等方面已具备省内大医院的规模。在援外、支农扶贫、重大灾害事故的医疗救护以及日常医疗、保健、科研、教学工作中都出色地完成了任务,多次受到市委、市政府的表彰。1991年9月,     

全面实行干部聘任制 建立干部竞争择优机制

我院是一所三级乙等综合性医院，拥有床位６００张，在职人员１１００余人。从１９９８年起，我院全面实行干部聘任制，并结合医院的实际，制订了选拔、任用干部的原则和考核办法，建立起干部竞争择优机制，做到严格程序，规范运作，取得效果显著。１加大宣传力度，强化竞争择优意识１９９８年我院处于发展的低谷，干群关系紧张，职工凝聚力差。新领导班子到任后，经过深入调查研究，认为当务之急是必须建立竞争择优机制，形成一支能起模范带头作用的干部队伍。提出“四个强调”：即强调进一步深化干部制度改革，建立富有生机与活力、有利于…     

护士长培训的调查和探讨

护士长是在医院护理部领导下,临床第一线病区护理工作的管理者;是护理学科的带头人。目前对护士长队伍的现状调查表明,加强培训是当前的重要问题。本文对上海市158家医院的护士长培训情况及其需求进行了调查分析。 1 对象与方法 1.1 在上海市158所医院参加1997年岗位培训的399名护士长中,调查了196人的现状,抽样比例为49.12％。 1.2 岗位培训内容共14项:医院管理概论,医院感染控制,护理科研选题申报,护理论文撰写,系统化整体护理实践,护理管理及质量控制,护士长角色及管理手册书写规范,职业女性修养,护理管理中的人际交往,管理心理学概述,护理管理技巧和方法,临床护理教学管理,健康教育,医疗护理差错事故防范。 1.3 对196名护士长的问卷调查,内容为:护士长中专毕业年代,     

护士长任职后教育的探讨

护士长任职后教育的探讨龚孝淑护士长的基本职能是集组织、业务管理于一身。现任护士长中大多从护士直接走上管理岗位，所以，除在护士长上岗前应严格挑选考核外，还必须重视任职后教育。近年来，我院护理部重点对护士长进行有计划的任职后教育，为护理建设打下良好的基础...     

军队院校实施科室主任聘任制的探讨

本文结合本校近年来科室主任聘任制的改革与实践,阐述了实施科室主任聘任制的重大意义,探讨了具体做法和初步成效,明确了实施过程中需要把握的几个重点问题。     

主管护师分层聘任制的实践探讨

1研究背景近年来我国对专业技术职务的评聘制度进行了改革,由原来评聘结合的制度变革为单位根据需要自主聘用的评聘分开制度[1]。2000年人事部、卫生部印发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》[2],     

实施护士长夜查房量化考核的做法与体会

目的对夜查房内容进行量化考核,提高夜间护理工作质量.方法改进夜查房方法,将考核内容量化考核分为当班护士对护理核心制度、应急预案及专科护理常规掌握情况;危重病人护理质量;护理文件书写质量;消毒隔离质量;抢救药品管理质量;病区管理7个方面.结果两年以来,无夜班护理差错及重大护理纠纷发生,提高了夜间护理质量,提高了病人满意度...     

三维量化考核在护士长管理中的应用效果研究

该研究从科室业绩、个人业绩和综合测评三大维系,制订考核原则,确定考核内容和考核方法,设计考核指标体系,探讨实施的效果。     

基于层次分析法的医院护士长选拔方案研究

为了综合考虑各种决策因素,使得护士长选拔工作能够系统、全面地进行,以保证选拔的科学性,采用适用于多属性综合决策的层次分析法构建了护士长选拔的4层层次分析模型.运用构建的层次分析模型对某医院护士长选拔进行了实例分析,得到了各选拔准则重要性的排序以及该医院A、B、C3名候选人员在总目标准则下的权重,最终推荐A为护士长.研究表明,该院构建的护士长选拔层次分析模型是合理可行的,可为医院医护人员的晋升、适合岗位人员的选拔等综合决策提供科学依据.     

护士长工作量化考核在护理管理中的应用

目的　实施护士长工作量化考核 ,规范护理管理 ,提升护士长素质 ,促进护理质量的提高。方法　制订护士长各项工作质量考核标准 ,每月考核 ,针对每次考核当中发现的问题 ,帮助护士长分析原因 ,制定整改措施。结果　我院实施护士长工作量化考核两年多来 ,护理质量和服务水平得到了明显改善 ,病陪人满意度由原来的 89 .5 %提升到 98. 7% ,危重病人基础护理合格率由原来的 92 %提升到 10 0 %。结论　护士长工作量化考核 ,使护士长看到了自己的差距和不足 ,管理理念和工作态度也发生了明显改变 ;使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现 ,病人的满意度也大幅度上升 ,为实现现代病房管理的服务理念和优质护理的最终目标打下了良好的基础。