加强护理成本管理 促进医院健康发展

随着我国加入WTO以及卫生体制改革的深化和医院分类管理的实施，要求医疗机构必须加强财务管理。成本和成本管理是财务管理的基础，是市场经济最基础的概念和管理手段之一。成本管理不仅适用于企业，而且适用于医院。     

医院后勤管理的方向

随着市场经济体制的建立，卫生事业单位也逐步由原来单纯传统福利型向经营转变。针对目前国家财政对卫生事业的经济支持相对减少的情况下，各级各类医院都在最大限度发挥自己的优势，参与卫生市场的竞争，求得更好地生存和发展。那么医院后勤工作如何适应当前医院新的形势需要，更好地保障医院经营活动的顺利进行。通过近几年我们对医院后勤工作的管理情况，我们认为：在市场经济条件下，医院后勤工作的管理方向及形式应侧重于：医院后勤的实体化管理；医院后勤服务社会化的管理；医院后勤物资采购供应规模化的管理。现就以上三方面的管理形式谈点粗浅体会。     

在医院发展中需要注意的若干重要因素

当前，医院如何适应新的历史环境，如何保持医院的可持续发展，如何克服医院的发展劣势，借助社会发展动力，壮大我院自身发展实力，创造并保持医院的发展优势，这是每一个医院管理者必须思考的重要课题。     

浅析市场经济条件下医院管理与发展

随着中国加入世界贸易组织，外资的进入，私有医疗体系的产生，先进的技术和管理经验将使医疗市场的竞争逐步加大。医疗制度改革的深入，医疗服务市场化进程加快，医院既要适应竞争激烈的医疗市场实现经济利益的最大化，又要不忘卫生服务宗旨，注重社会效益，保持医院持续、快速、健康发展，医院管理面临新的课题。     

加强学科人才建设与促进医院全面发展探讨

目的 加大人才培养力度,促进医院积极稳步向前发展,提升医院的整体实力.方法 坚持“科技强院,人才兴院”的办院方针,以“学科建设、人才培养、科学研究”为基础,求真务实,不断创新,积极采取对策措施,保障学科建设目标顺利实现.结果 大力实施人才培养措施后,促进了学科建设的发展,提升了医院的整体实力.结论 加大人才培养力度,保障学科建设目标顺利实现,是提升医院整体实力的重要途径.     

新时期医院的经营活动如何与消费者权益保护法接轨

新的历史时期医院活动的经营性使医院的性质从过去公益性福利事业逐步转向以营利、非营利为目的的经营实体转变 ,从而使病人这一特殊人群进入消费者的角色 ,将医院推上了知识商品和卖方市场的历史舞台。今年１月１日起施行的《浙江省实施＜中华人民共和国消费者权益保护法＞办法》第二十五条、第二十六条规定 ,以法律的严肃性使医疗行为的规范法规化 ,确立患者这一消费层的平权关系。新的时期医院经营活动如何进一步规范 ,如何与消费者权益保护法接轨是时代赋予医院改革的新内容、新任务、新课题。时代在变化 ,医院必须以变应变 ,以静待变 ,…     

加强合作项目医疗质量管理与促进医院和谐发展探讨

利用社会资源开展医疗合作项目在目前军队医院中已不是新鲜事物,绝大部分合作项目在促进医院和专科建设与发展方面起到了积极的推动作用。但是,由于所有的合作项目均存在着追求利益最大化的商业性特征,大多数在医疗服务上考虑较多,一定程度上影响了医疗质量。我院发现此类问题后,对     

浅谈医院人才的管理问题

21世纪医疗市场的竞争归根结底是人才竞争。随着知识经济、信息时代的到来，已进入了一个人才决定兴衰的时代，所以，医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须围绕如何“选才、育才、引才、留才、用才”这些问题做好人才管理工作，充分发挥人才作用，增强核心竞争力。现就人才管理的几个问题介绍如下。     

努力建设人才小高地，积极推进医院人才工作的改革与创新

随着市场经济的发展和医疗体制改革的深入，医疗市场之间的竞争也日益激烈，而医疗市场的竞争说到底是人才的竞争，拥有一流的人才，才会有一流的技术、一流的服务，才能在医疗市场中立于不败之地。建设人才小高地正是顺应了发展的需要，是人才工作的改革与创新，它让众多优秀人才聚集在一起，使他们各展其才，各尽所能，从而推动医院的可持续发展。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

该如何把握市场加强医院经济管理：一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。     

医疗费用质量管理存在的问题与对策

本文针对医疗费用质量管理存在的问题，从提高认识、转变观念，健全机制、规范行为等方面探讨了加强医疗费用管理的对策。     

试论医院学科人才的培养和管理

本院是一所集医、教、研为一体的大型综合件三级甲等医院，目前拥有职工1300余人，其中专业技术人员占90％以上。专业技术人员中拥有正高职称74名，副高职称178名，硕士以上高学历约200名。当今社会的竞争其本质是人才的竞争，人才已成为所有行业的财富资源。要想在未来医疗市场中占领一席之地，培养和造就高素质的人才，已成为推进本院科技管理创新，向高层次发展的关键，是医院管理刻不容缓、责无旁贷的责任。     

加强医学科研管理促进医院科研水平的提高

科技是第一生产力,同样医学科研是推动医学科学发展和进步的强劲动力,也可以说是一个医院赖以生存和发展的生命线。面临当前市场经济和人才流失的双重挑战,作为医疗卫生工作的主体——医院之间的竞争越来越激烈,科学研究已列为医院工作的重要地位,并与临床工作相辅相成。     

加强医院低值易耗品、卫生材料的采购与管理

如何规范低值易耗品、卫生材料的采购和管理是医院提高医疗质量和发展的重要环节；降低医疗成本，合理分配和利用卫生资源，在提高社会效益和经济效益方面起到重要的促进作用。     

运用医院文化加强护理管理的体会

在知识经济全球化发展的今天，国内外医疗市场的激烈竞争使医院面临着前所未有的新挑战。医院文化是美国学者在20世纪80年代初首先提出，并很快流行于世界的一种医院管理思想。医院文化是医院的核心竞争力，医院的竞争归根结底是医院文化的竞争。运用文化管理已成为当今医院管理的新趋势，许多医院纷纷建立专职构建医院文化的职能部门。我院护理部在护理管理工作中注重营造护理文化，积极参与医院文化构建，尝试运用医院文化加强护理管理，取得了良好的效果。现将做法和体会介绍如下。     

浅谈医院固定资产的管理与监督

在经济飞速发展，经营环境日益复杂多变的今天，在医院谋求经营的出路时，不能把遇到的诸多困难都归咎于外部环境，应从内部挖潜改造，在营造核心竞争能力上多下功夫，进而建立持续强劲的竞争优势。若想在激烈的医疗市场竞争中始终处于不败之地，就应该重视这个医院经营的构成部件之一一固定资产。医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础，高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是提高固定资产利用率，防止国有固定资产流失的重要手段。因此，加强固定资产的管理与监督是医院发展的必然要求。     

医院检验科管理与发展的探讨

检验医学是一门多学科分叉的边缘学科，随着医疗高新技术的不断创新和在医学检验中的广泛应用，一些先进的仪器设备相继涌入实验室，既促进了检验医学的发展，同时也为疾病的诊断提供了更多的手段。     

中国医院当前医疗质量管理的难点与对策

医疗质量管理是医院管理的永恒主题，这个观点得到我国医院广大人员的共识，但当前医院医疗质量管理遇到不少难题，怎样解决这些问题，是医院管理者的首要任务，主要难点是，质量管理专职人员编制不足，人员不能定位；专科技术多，难于全面控制，质控标准不统一，不易检查落实，质量管理成本高，医院难于接受；质控结果与奖惩挂钩对质控人员的影响等，主要对策是落实编制，人员定位；统一标准，简繁适中，教育为本，贯穿始终；质控要讲效率，统计要真实等。     

加强医院HIS系统网络数据质量控制与管理的方法和措施

随着现代科学技术的发展，医院信息管理系统已成为医院提高医疗管理水平的重要途径。通过运用HIS系统随时把握医院的运作过程，对于制定和调节竞争策略，提高和改变经营技巧至关重要。我院自应用医院管理信息系统（HIS）后已显示出较强大的管理效益，网络系统为医院管理决策提供了及时的信息数据。因此，网络信息的质量直接关系到决策的正确与否，而数据的质量是信息正确与否的关键。