Q方法论在医院战略规划中的应用

战略规划是医院应对环境变革和竞争挑战求生存与发展的关键环节。美国印地安那州一家小型医院引入Q方法论确定来自医院内各利益群体关键领导的支持和反对建议，使一体化战略观成为在各利益方拥有优先地位的强烈共识，并提供了实施目标清单；还为终止一些不适宜的经营计划提供了判断依据。本文对Karen Poppvich等对该领域的研究发表在Journal of Healthcare Management(45:6,2000)期杂志上的文章进行介评。     

医院战略规划制定方法论

对于一个实体而言,制定发展战略相当重要．不过前提是弄清楚如何才能正确制定战略规划．前者是目标．后者是方法。事实表明。没有正确的方法．达到目标的概率微乎其微,医院也不例外,同样需要掌握制定战略规划的正确方法。     

医院战略规划的思考

论述了制定医院战略规划的必要性，指出医院战略规划对医院在竞争中求得生存和发展具有重要意义；分析了当前医院在制定战略规划中存在的一些问题；提出了制定医院战略规划的几点建议。     

医院战略规划转变与预算调整

医院所处的外部环境充满着许多不确定因素,但机遇与挑战往往并存,这要求医院不断调整它的战略和资源配置,以满足日益变化的市场需求。本文以某综合性三级甲等医院为例,分析和阐述了医院在面临挑战时,如何通过战略规划与预算的调整,实现新的战略布局,维持经济的平稳发展。     

医院产权制度改革方法论

在党的十五大关于“公有制实现形式多样化”的重要阐述推动下，医院产权制度改革在继续深入进行理论探讨的同时，迅速向更大范围的实践展开，产权制度改革作为一项重大制度改革，不仅需要有勇于探索的胆识，而且还需要有科学周密的方法，科学方法是通向成功的桥梁。在医院产权制度改革实践中，方法问题至关重要。本文就医院产权制度改革的一些方法作粗浅探讨。     

医院产权制度改革方法论

产权制度改革作为一项重要的制度创新 ,需要勇于探索的胆识 ,还要有科学周密的方法。本文就此作粗浅探讨。一、医院产权制度改革的组织医院产权制度改革涉及政府和医院两个组织层面 ,其组织实施必须明确政府和医院在改革中的责任、作用及其相互关系。根据改革的目的、要求 ,政府、医院的职能及实施运作的需要 ,医院产权制度改革的组织要以政府为主导 ,这是因为 :（１）目前进行产权制度改革医院的资产基本为国家或集体所有 ,为此政府享有相应的权利并履行相应义务 ;（２）在医院产权制度改革中 ,政府负有维护国家利益和职工合法权益不受损害…     

医院信息系统在医院管理中的应用

随着信息技术的迅猛发展,计算机在医院中的应用也不断地深入拓展,从原先简单的收费,到现在功能齐全的医院信息系统(HIS),计算机管理已成为提高医院管理水平的不可或缺的工具和途径.     

医院信息管理系统在医院管理中的应用

我院开发的以计算机网络技术为依托的医院信息管理系统(HIS),经过一年多的运作,效果良好,现介绍如下。 系统环境 软件方面。系统采用Client/Server(客户/服务器)结构,WindowsNT 4.0网络操作系统,Windows 95操作平台,Powerbuilder 5.0作为前端应用程序的开发工具,服务端采用MS SQL Server6.5大型数据库。 硬件方面。服务器采用惠普专用服务器(HP LD pro),工作站采用国产品牌机,LQ 1600KⅡ和LQ300K打     

电子计算机在医院中的应用

近年来,电子计算机的迅速发展给社会以普遍而深刻的影响,并且渗入到医学的各个方面。它的计算能力、记忆能力、数据获得能力和显像功能集中体现了诊治疾病的现状化水平。以下简述电子计算机在医院应用的几个方面。     

市场营销在医院中的应用

医疗行业存在市场,有市场就需要营销.医院应从树立营销理念,选择目标市场,锁定目标群体,塑造品牌等方面采取措施,开展营销策略,提高自身的竞争力,广泛持久地占据医疗市场.     

无线网络在医院中的应用

本文就如何运用越来越成熟的无线局域网技术使医院的信息化水平更上一个台阶,介绍了无线网络在医院中的应用现状。     

乙肝疫苗在医院中的应用

我国是乙型肝炎高地方性流行区 ,1986年报道乙肝表面抗原流行率为 8.83% [1] ,1995年全国肝炎调查表明ＨＢＶ感染率高达 5 8.0 % ,乙肝表面抗原携带率为 9.75 % (放射免疫法 ) [2 ] ,即全国约有 1.2亿多人为乙型肝炎病毒携带者。这些携带者中将有 2 5 %左右的人会发展为慢性活动性肝炎和肝硬化 ,并有少数人会转化为肝癌。更为严重的是 ,约有 40 %携带ＨＢｓＡｇ的母亲可将病毒传染给婴儿。因此ＨＢＶ感染在我国是一个重要的公共卫生问题。预防ＨＢＶ感染的首要方法在于预防接种[3 ] ,乙肝基因疫苗对易感人群的免疫学效果已被充分肯定[4 ] 。…     

信息技术在医院中的应用

IT技术是指计算机和通信技术(包括数据、语言、图象和完全运动的录像)。信息技术在医院中的应用主要包括医院的信息系统、电子病历系统、图像存储与通信系统、医学网站／网页等。     

信息技术在医院中的应用

目的：介绍信息技术在医院中的应用。方法：建立视频教学系统、电子图书馆、网络阅卷系统等。结果：教学资源得到最大范围的共享,使医学教育获得更好的效果。结论：传统教学方式很难做到理论与实际相结合,需要创建一种新型交互式网络示教模式,弥补传统临床教学中的不足。     

数字图书在医院中的应用

我院是一所集医疗、科研、教学为一体的综合性三级乙等医院,良好的内部局域网建设和网络化管理体系,为实现全院的信息资源共享铺平了道路。我院图书馆于2003年引进了《中国医院知识仓库》,为医院提供了一套完整的专业知识管理与服务数字化图书馆,使我院图书馆进入到数字化时代,实现了信息资源存储数字化,资源共享化,提供了快捷、高效的服务。我们将数据拷贝在磁盘阵列的硬盘上,在图书馆电子阅览室内部网上使用。我们把服务器设置在图书馆带来诸多好处：一是通过图书馆内部局域网向医护人员全天开放,免费提供检索服务。     

厦门市某医院战略规划制定研究概述

医院实施战略管理，可有效分配人力和物资资源，提高医院运行效率和服务质量，降低医疗费用，满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义，描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法，并通过对其内外部环境进行分析，确定医院的方向性战略，做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中，提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。     

上海市医院战略规划管理的实践探索

文章在阐述医院实施战略规划管理的意义和分析国内医院实施战略规划管理现状的基础上,着重介绍了上海市23家三级医院制定"十一五"发展规划、实施战略规划管理的主要做法;归纳总结了引导公益性、提高可操作性和强调服务3方面的特点;以及在提高服务质量和患者满意度、发挥资源优势、提高运行效率、增强可持续发展能力等方面所取得的初步成效.

Abstract：

The paper described the significance of strategic planning and management for hospitals and analyzed the presence practice of such strategic planning and management in the country. It focused on the practices of 23 tertiary hospitals in Shanghai in making and implementing their development plan for the "12th Five-year Plan"; summarized their three characteristics in public benefic guidance, better operability and better services. In addition, it introduced the initial achievements made in enhancing service quality and patient satisfaction, tapping resource potentials, enhancing operation efficiency and sustainable development.     

南通市某医院战略规划实施效果分析

目的分析和评价某二级综合性医院＂十一五＂战略规划实施的效果。方法通过调查,对五年的运行状况变化进行评价分析。结果 2005—2010年,医院年诊疗人次数增长110.6%,但整体科教能力较薄弱;总收入增长85.8%,门诊收入增长125.8%,住院收入增长28.1%。讨论规划的实施比规划的制定同等重要,该医院实施＂十一五＂战略规划取得较好的发展,但仍需关注医院内部的经济运营状况,并向医教研一体化方向发展。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理日益加强,医院资源管理系统也被广泛应用。医院资源管理系统的应用不但能充分利用和整合医院中的各种资源,同时还能加速医院财务管理信息化、智能化和现代化。为了进一步提升医院财务管理水平,本文对医院财务管理系统信息化发展的意义、存在的问题以及在医院财务管理中发挥的作用进行阐述。     

厦门市某医院战略规划的总体思路

根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院（简称A医院）的定位，结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考，研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。