成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院原为中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第47医院,于2004年8月整体转为地方医院移交四川省管理。医院坚持“民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院”的办院方针,通过加强学科建设、加快人才引进、加强技术创新、转变服务理念等措施,医院医疗服务质量不断提高,社会效益和经济效益大幅提升,综合实力不断增强。     

成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院原系中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第四十七医院,2004年8月随成都医学院一并移交四川省管理。医院秉承“民主办院、人才兴院、科技强院”的办院方针,通过强化学科建设、重视人才培养、加强技术创新、转变服务理念等措施,医疗服务质量不断提高,社会和经济效益大幅提升,综合实力显著增强。     

论医院文化促进医院健康发展

本文分析了医院文化的内容和功能，并就医院文化在医院办院理念、办院特色和办院定位、凝聚人才、医院制度设计、院容院貌改进等环节的影响及新形势下如何加强医院文化建设进行了讨论。     

提高医院素质的做法和体会

<正> 医院是为社会提供医疗服务的场所。而医院素质的优劣直接影响到为社会服务的水平和覆盖面、医院素质受诸多因素的影响,如医疗技术、人才结构和梯次、仪器设备、物质条件、规章制度、管理水平等,其中起决定因素的是人。抓好人的问题,也就抓住了医院建设的核心。我院狠抓提高医院素质,促进医院在改革中不断发展,近几年来在全面医院管理中侧重抓了以下几个方面。一、加强医德医风教育,不继提高医务人员思想素质医院党委针对医院实际,坚持了“全心全意为人民服务,为全体军民服务”的办院宗     

以"三个代表"为指导思想大力推进医院的创新与发展

学习贯彻"三个代表"思想促进现代化医院建设,要坚持科技兴院,做好人才创新、技术创新、服务模式创新;要注重以德治院加强思想政治建设、医德医风建设、提高科学文化素质;并指出军队医院要强化姓军为兵意识,更好为提高部队战斗力服务.     

后藏地区某院地方住院患者来源构成及变化分析

目的研究西藏后藏地区某院地方住院患者来源构成及变化情况，为更好服务民族地区群众提供参考。方法对该院2009年以来地方患者来源构成，随时间变化规律进行回顾性统计分析。结果近年来地方住院患者主要来源为本地区51．5％、内地务工人员31．1％、内地进藏出差旅游人员8．5％，各类人群五年来均呈上升趋势且随季节性变化较为明显。结论医院应该加强收治力度，提高医院在后藏地区的影响力。     

论医院文化促进医院健康发展

本文分析了医院文化的内容和功能,并就医院文化在医院办院理念、办院特色和办院定位、凝聚人才、医院制度设计、院容院貌改进等环节的影响及新形势下如何加强医院文化建设进行了讨论。     

对构建和谐医院若干问题的思考

通过医院管理年活动，医院办院宗旨和方向进一步端正，以病人为中心的理念不断深入人心；医院内涵建设得到重视，医院管理进一步加强；医疗安全意识得到强化；基础质量进一步提高；医疗服务进一步改善，群众满意程度有所上升；诊疗工作进一步规范，医疗费用控制初显成效，然而人们群众对医疗服务的需求存在着相当的疑虑，医疗争议不断，医患关系不甚和谐，影响了医院的改革和发展，严重影响了医院的形象。     

成都医学院承办中国老年健康服务人才培养高峰论坛

中国老年保健医学研究会老年健康服务人才研究分会主办的“中国老年健康服务人才培养高峰论坛”，于2014年12月5日在成都医学院举行中国老年保健医学研究会、北京大学、中国人民大学、四川大学、华中科技大学、卫生部老年医学研究所、全国老年产业与教育联盟、天津中医药大学、南京中医药大学、成都中医药大学、泰山医学院、成都市老年康疗院等单位的100多位专家学者，围绕养老产业、老年健康服务人才和老年照护人才培养等主题，进行了卓有建树的研讨交流。     

校院融合背景下大学附属医院人才队伍建设实践

人才是现代医院的核心竞争力，是医院生存、发展的基础。加强人才队伍建设是医院发展的根本，是提高医院效益、切实推动医院协调、快速、可持续发展的重要保障。我院于2017 年12 月正式成为中国科学技术大学附属第一医院（简称“我院”），校院融合背景下对附属医院人才建设工作提出了新的高度和要求，本文以我院人才建设实践为例，通过建立双聘机制、学科特聘专家、公开招聘人才等加大外部引进力度，同时拓宽培养路径、建立出国研修、博士后培养等创新人才内部培养，对医院各层次人才队伍建设进行积极地探索和实践。医院在医疗、教学、科研等方面取得一定的成绩，临床服务能力持续提升、科研教学取得新突破、人才结构不断优化、医院声誉逐年攀升。     

调整三级中医医院等级评审院感管理标准提升应对公共卫生事件院感防控能力的探析

医院感染预防与控制是医院在依法开展诊疗执业活动、提供医疗服务中必须开展的工作，是医院的基本职责，本研究结合《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》，从现行的中医医院等级评审中院感管理标准存在的不足之处以及完善评审标准的意见建议等方面进行探析，通过调整医院评审中的院感管理标准，加强中医医院院感管理水平，促进中医医院应对公共卫生事件院感防控能力的提升。     

成都铁路分局医院简介

成都铁路分局医院（成都市第四惠民医院）位于成都市二环路北三段363号,是一所具有专科特色的成都市直属二级甲等综合医院,是省、市、区及周边市县、甘、阿、凉三州等25个社保局定点医院。医院以不断提升服务质量、不断提升技术水平为目的,以服务大众为宗旨,从多角度不断提升医院的服务能力。医院现有职工400余人,其中高、中级职称100余人。设有31个诊疗科目,床位326张。医院承担着成都医学院等大专院校的实习任务。     

以“管理年”活动为契机不断推进医院内涵建设

延安大学附属医院创建于1950年。建院58年来,我院几易院名,几变归属,经历了艰难曲折的发展历程,经过几代人的不懈努力,铸就了“团结、务实、拼搏、创新、发展”的医院精神,确立了“人才立院、科教兴院、质量建院、三甲强院、依法治院、勤俭办院”的办院宗旨。近年来,我们以内涵建设为基础,以改革创新为动力,锐意开拓,与时俱进,使医院实现了超常规、跨越式发展,基础设施条件明显改善,医院综合实力显著增强,特别是学科建设迅猛发展,医、教、研水平快速攀升,医院全面建设不断取得辉煌成就,获得了一个又一个荣誉。目前我院已成为陕北区域内功能齐全、设备先进、人才优势明显、医疗质量较高的一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的三级综合性医院。2005年以来,我院遵循卫生部和省卫生厅《关于开展“医院管理年”活动》的总体部署,坚持“以患者为中心,以提高医疗服务质量”为主题,围绕“管理、质量、安全、服务、绩效”这条主线,把提升管理水平、持续改进医疗质量作为医院管理的核心,把加强内涵质量建设,构建和谐医患关系,为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务作为工作目标,积极开展“医院管理年”活动。在陕西省卫生厅组织的“医院管理年”活动...     

积极探索人事制度改革推动人才队伍建设

为了顺应军队体制编制调整改革大局，有效解决医院人员编制短缺与工作任务繁重的矛盾，保持核心竞争力，医院党委按照“党管干部、党管人才”的原则，积极应对，对聘用的专业技术人员全面实施人事委托管理，重点推进人才管理制度建设，走向“法制化、系统化、社会化、专业化”的轨道，吸引了更多优秀高素质的地方优秀人才来院工作。本文从以下3个方面探讨医院实施人事委托代理的重要意义。     

某院地方住院患者来源及构成分析

目的分析某院地方住院患者来源及构成情况,确定医院发展方向。方法对某院2011年地方住院患者来源及构成进行回顾性分析。结果该院患者来源主要为本市患者,占44．52％。神经外科、耳鼻喉科、放射肿瘤科的住院患者居前三位。结论通过加强医院学科建设,改善就医环境,加强院内合作等措施,进一步扩大地方患者来源,促进医院健康协调发展。     

构建现代化医院人才队伍建设

人才工作为医院的医疗质量和服务水平、服务特色和优势提供了保障。进一步加强人才的引进和培养工作,坚持以科技兴院为导向,以提高医护质量为根本,为不断提高医院的综合水平和两个效益的提高发挥了积极的作用。     

浅谈如何加强医院流动人员档案管理

随着卫生事业人事制度改革不断加快，卫生专业技术人员从“单位”人走向“社会”人，加剧了单位与单位之间的人员流动，这对医院人事档案管理工作提出了新的更高的要求。加强医院流动人员档案管理已成当务之急。医院流动人员人事档案，一方面随着社会经济的发展，医院卫生改革步伐的加大，急需规范管理；另一方面，也为医院人事档案提供了良好的管理服务。人事部1996年12月7日下发了《流动人员人事档案管理暂行规定》，对流动人员人事档案管理的机构转递、收集、整理与利用、保管、监督与处罚都做出了具体规定和说明，使医院人事档案管理日趋完善。但随着医疗卫生事业单位人事制度的不断改革，医院流动人员人事档案管理出现了一些新的问题。(1)当地人才交流服务机构服务功能不健全；(2)流动人事档案管理制度和目标不清，操作不规范；(3)流动人事档案管理虚假现象，管理中收费不标准；(4)流动人事档案信息化管理水平低。因此，为了保证医院流动人员人事档案的真实性、严肃性，促进卫生事业单位人才合理性流动，时流动人员档案应该加强管理，认真做到：(1)改变观念，按章管理；(2)建立健全人才交流服务机构，加强流动人事档案的信息化管理；(3)加强领导，提高专业人员素质；(4)加强管理，杜绝虚假档案；(5)加强医院流动人员人事档案转递管理；(6)规范收费，服务为主。总之，通过加强医院流动人事档案管理，实现流动人员档案管理目标，促进医院流动人员工作，进一步推动医院人事制度改革。     

实行全程优质服务不断提高医院的科学管理水平

实行全程优质服务不断提高医院的科学管理水平四平市中心人民医院在党的改革开放方针的指引下，我院坚持全心全意为人民健康服务的社会主义办院宗旨，深入开展优质服务活动，不断深化质量管理，千方百计地提高医务人员素质，使医院的服务态度不断改善，服务设施不断完备，...     

加强思想工作 构建和谐医院

医院思想政治工作和其他工作一样,是医院工作的重要组成部分,是保证医院长期坚持救死扶伤、发扬社会主义的人道主义、坚持全心全意为伤病员服务、为人民群众服务的办院宗旨和加速医院现代化建设的根本，是医院内部人事、分配制度改革的重要保证，是构建和谐医院的重要基础。随着社会主义市场经济体制的不断健全与完善，医院的思想政治工作发生了很大的变化，     

我院提升医院核心竞争力的做法

凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.