实践“三个代表”促进医院快速发展

随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的全面开展，医疗市场的竞争更加激烈，与此同时，我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，让广大人民群众满意，是促进医院发展的关键点。结合我国卫生改革的实际情况，认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”的重要思想，对于进一步深化医院改革，促进医院快速发展，具有十分重要的意义。     

关于转制时期开创医院门诊工作新局面的探索

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的日益深入，医院之间的竞争也越来越激烈，医院要生存，要发展就必须改变原有的思想观念，经营观念和管理模式。转制时期的医院发展，更应遵循市场发展规律，在强化优质服务、打造医院全新服务格局；狠抓医疗质量、不断提高整体医技水平的同时，大胆实施改革开辟新的医院发展途径。     

分析财务、统计指标更好地为医院服务

为适应社会主义市场经济体制下医院改革和发展的需要，规范医院管理行为，加强医院信息管理，促进医疗卫生事业健康有序发展，在当前日益竞争医疗市场的环境中，财务指标与统计指标相结合的分析、利用，更能反映医院的发展状况，更能反映医院整个管理、内涵建设等方面情况，向社会公示的指标更能得到人民群众认可。     

树立医院精神增强医院活力

新世纪医院的改革发展，已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争，更重要的是医院文化的竞争。现代文化已成为一个医院、一个行业发展的战略资源，要打造出一个优秀的、具有实力的现代品牌医院，必需要营造构建一个良好的医院精神风貌，增强医院活力，以此提高医院的竞争力。医院精神，是医院文化、医院价值观的集中体现，是医院形象的灵魂，是医院最宝贵     

浅谈医院综合管理

医院综合管理就是强化宏观调控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的进行，促进医院的发展。医院综合管理也是坚持综合效益承包方式，刺激业务收入增长，转变服务观念，强化规范管理，创新服务思路，拓展发展空间，加强基础工作的管理，强化后勤服务，重视人才培养，提高竞争实力，发现人才，留住人才，用好人才，稳定医院技术队伍，提高业务人员的素质，树立依靠科技进步，走内涵为主的医院发展道路。     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

实行绩效工资分配制度的实践

医院为适应医疗市埸竞争，进一步深化医疗改革，更新思想观念，转变运行机制，在分配制度上作了一系列的改革，为完善医院经营管理，充分调动广大医护人员的积极性，克服分配制度中的不合理现象。体现劳务与技术的价值，医院自1999年1月起，实行绩效工资分配制度，促进了医院全方位的发展     

对国有医院股份制改革的初步认识

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院竞争日趋激烈，人民群众对医疗需求也日益提高，民营医疗机构纷纷涌现，使国有医院面临前所未有的冲击和机遇。如何适应卫生改革新形势的需要，进行医院投融资及资本运作的改革以推动医院的发展，己成为各医院管理者十分关心的问题。笔者认为影响国有医院快速健康发展的主要原因是体制改革滞后，而医院体制改革的难点在于产权管理主体的确定。因此加快国有医院改革步伐，以产权主体多元化改革为突破口，大力推行股份制，让股份制成为国有医院公有制的主要形式。     

基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

医院思想政治工作与医院文化建设

随着我国社会主义市场经济的不断完善，卫生改革的不断深化，医疗卫生事业的发展步入了一个新的历史时期。日趋激烈的医疗市场的竞争，使医院的思想政治工作面临着全新的形势和严峻的挑战。在新的形势下，如何进一步提高员工的思想道德素质，使医院的服务适应新的形势，不断满足广大人民群众日益增长的医疗服务需求，在竞争中谋求新的发展，只有解放思想，大胆创新，     

浅谈医院管理人员职业化建设

市场经济体制下，社会生产、生活充满竞争，所有企业、单位都成为市场主体，在市场竞争中求得生存与发展，医院作为国家实行一定福利的公益事业单位，它也是在市场的竞争中生存与发展的，而一所医院要生存与发展，其管理者的能力与决策的及时有效起着至关重要的作用。2001年，卫生部制定的《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》中明确提出，要“加速卫生管理人才队伍的职业化建设”，“建立适应社会主义市场经济建设需要的职业化管理干部队伍。”实现医院管理队伍的职业化，是新形势下提高医院管理水平的必然选择，是深化卫生改革的需要，是推进卫生事业健康发展的关键。     

干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

企业医院面临的形势及对策

随着国家各项改革的深入，企业医院将面临着与企业母体剥离被推向社会、医疗保险制度改革、卫生体制改革等一系列改革对医院的冲击和影响，把医院自觉不自觉推向市场，为了更好地参与市场竞争，企业医院必须充分地认清当前严峻的形势，积极采取应对措施，树立新思维，坚定树立“不等、不靠、不要”的思想。以改革为突破口，狠抓医院内涵建设，坚持“以市场为导向。以改革为动力，以病人为中心，以服务为宗旨，以经营为手段，以质量为核心，以人才为根本，以特色求发展，以发展求生存”的指导思想，在激烈的医疗市场竞争中运用多种竞争策略，…     

加强医院经济管理促进医院建设发展

新形势下,我国的医疗卫生体制有了进一步的改革,在医疗的投资与运营中也出现了大量的资本,医院的竞争也越来越激烈.基于市场经济条件,医院的健康持续发展直接受到医院财务管理好坏的影响.随着市场经济的不断发展,医院也不可避免地参与到市场参与竞争中.医院在竞争中如何自我发展,如何提高经济效益,社会效益,在医院补偿机制还不完全到位的情况下,如何把握市场,加强医院经济管理成为解决这一系列问题的重中之重.     

做好小医院科研工作的几点思考

医学科研是医院工作的重要组成部分，是医院综合实力的体现，对医院的临床工作和业务技术建设有良好的推动和指导作用。随着我国医药卫生事业改革的深入，医疗市场的竞争日趋激烈，小医院如何在大医院林立的环境里求生存、图发展?发展专科特色、突出技术优势，是在激烈的     

如何利用融资租赁购入设备增强医院发展

随着市场经济的不断发展和深入，给医院带来了机遇和挑战。在激烈的医疗市场经济竞争下，要认真贯彻“以病人为中心”的办院方针，以需求为导向，以改革为动力，坚持走可持续发展道路。几十年的改革，医院各项工作取得一定的成绩。但医院的生存和发展同样面临不少困难，主要是上级财政补助相对不     

强化医疗质量管理促进"病人选医生"改革

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的逐步完善，医疗卫生事业面临许多挑战和发展机遇。为了抓住机遇促进医院更快发展，迎接医疗市场激烈竞争的挑战，我院加大了内部运行机制改革的力度，从2002年7月开始全面推行了“病人选医生”改革。为了保证改革的顺利进行，树立“以质量为核心”理念，不断加强医疗质量管理。改革一年多来，由于医院医疗质量稳步提高，赢得了广大病人的信任，医院工作量和社会满意度大幅上升，为病人选医生改革的成功推行和不断深化打下了良好基础。     

论现代医院图书馆管理与创新

伴随着新世纪中国人世，面对全球化和管理现代化的竞争，医院图书馆事业如何创新，以管理促发展，深化图书馆事业改革和实施跨跃式发展，是知识经济时代和中国人世对医院图书馆事业提出的重大课题。     

以人为本,加强医院文化建设

21世纪的医院，如何能在竞争日益加剧的领域中占有一席之地，这是一个医院管理者必须思考的问题，也是一个追求的目标。笔者认为，只有在积极推进医院内部体制改革的同时。不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化。因为医院文化建设也是“人”的建设，它通过对人的文化精神素质的培养和塑造，促进人的全面发展，并使人的发展与医院的发展有机地统一起来。医院必须将医院文化建设和经济发展齐驱并进，才能真正提高综合实力和市场竞争力，     

关于医院文化建设的思考

社会主义的医院文化是一种先进的意识形态，它具有振奋医院精神、提高员工素质、塑造医院形象、凝聚群体意志的重要作用。经历了卫生事业改革和市场竞争的磨练，对在竞争中求生存、求发展已成为众多医院的共识。纵观每一个成功医院的发展，无不蕴涵着非常深厚的文化气息，其经营和管理理念都具有各自特色的医院文化，是历史的必然选择，是医院发展的内在需求，也是医院的共同心声。青岛市市立医院做为青岛市卫生行业的龙头医院，经过多年探索，在医院发展中有效地注入了医院文化这一内涵，并且不遗余力地视“生命绿洲”服务品牌为医院发展的核心，融理论与实践于一体，较为成功地加构了具有自身特色的医院文化建设体系。