浅谈医院人本管理机制的和谐构建

人本管理是现代医院管理的一种新模式。文施人本管理可以使医院向和谐的方向发展,缓解医患关系紧张的局面,促进社会和谐发展。本文剖析了医院人本管理的概念及特点,并探讨了如何构建和谐医院人本管理机制。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制

论述“以人为本”的现代医院人力资源管理的内涵,结合我院人力资源管理的实践,分析和阐述现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要坚持和贯彻“以人为本”的理念,实现个人目标和组织目标的和谐一致,促进医院的综合协调发展。     

新形势下医院医学装备运行管理机制构建实践

随着医学装备飞速发展,医学装备与医务、护理工作一道已成为医院医疗质量要素之一。结合所在医院贯彻新的等级医院评审标准,从运行保障、引进管理、在用管理、使用管理、溯源性管理、质控管理等六个机制体系着手,构建并实施医学装备的管理模式,取得了良好的运行效果,为持续改进医学装备提供了有益参考。     

血管外科危机管理机制探讨

现阶段医疗环境下,危机管理已成为管理理念的重要基础,也是科室管理的必需组成单元。结合科室的病种及人员配备特点,介绍开展医护合作进行危机管理的具体措施和经验心得,深入剖析科室危机管理的有效机制。     

医院人力资源管理机制初探

要提高人力资源管理效能,必须建立合理的医院人力资源管理机制,更好地挖掘人才,充分发挥全体工作人员的积极性,提高医院工作效率和效益。 一、建立竞争机制。提高工作效率必须引进竞争机制,通过竞争不断汰劣存优,确保精干高效。一是改革人事管理制度,由干部任命制为聘任制或公开竞争招聘,打破“铁交椅”,做到干部能上能下。二是实行全员聘用合同制,按定岗设编的职工数,实行双向选择,优化组合。打破“铁饭碗”,做到职工能进能出。三是对专业技术职务允许高职低聘,低职高聘,只评不聘,着眼于择优聘任,聘与不聘都给卫技人员一种外在压力,使他们能在     

重构我国公共卫生危机应急管理机制

<正>2003年,我国广东首先爆发了SARS疫情,在短短几个月的时间里扩散到5大洲的31个国家。这是全球面临的一次重大的公共卫生危机,其流行速度之快、传播范围之广、影响程度之深达到了前所未有的程度。中国内地32个省、自治区、直辖市中有25个省发现SARS临床病例及疑似病例,香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾省是此次SARS疫情的重灾区[1]。2003年12月,韩国发现禽     

突发公共卫生事件呼唤危机管理机制

突发公共卫生事件具有信息渠道不畅、信息统计不准、应急反应不快、应急准备不足等特点，突发公共卫生事件是对卫生行政部门危机管理机嗣的重大考验，危机管理应受到管理者的高度重视。文章就突发公共卫生事件危机管理这一热点问题将其内涵、实践背景及主要特点进行了简单阐述。在此基础上，结合我国卫生现状，提出加强危机管理的主要应对措施，即树立正确的危机意识；成立常设的危机管理机构；建立高效的危机信息系统；加强危机的技术保障；培养高素质的危机管理人员；搞好危机应对训练。     

突发公共卫生事件呼唤危机管理机制

突发公共卫生事件具有信息渠道不畅、信息统计不准、应急反应不快、应急准备不足等特点，突发公共卫生事件是对卫生行政部门危机管理机制的重大考验，危机管理应受到管理者的高度重视。本文就突发会共卫生事件危机管理这一热点问题将其内涵、实践背景及主要特点进行了简单阐述。在此基础上，结合我国卫生现状，提出加强危机管理的主要应对措施，即：树立正确的危机意识；成立常设的危机管理机构；建立高效的危机信息系统；加强危机的技术保障；培养高素质的危机管理人员；搞好危机应对训练。     

企业因应疫情危机管理机制探讨

目的:过去对于传统性灾害危机因应管理已有很多的文献与著作,但针对企业因应疫情灾害性危机管理的文献与著作则相当罕见,因此产生了研究动机。方法:选择一个典型个案为实务探讨的标的。结果:在传染病疫情发生初期的判断决策与因应措施对企业疫情危机因应的成效有很大影响。结论:对企业未来因应疫情灾害的危机管理提出建议,以提供政府、企业在未来因应疫情灾害危机之参考。     

强化管理机制搞好医院设备管理

随着改革开放的不断深入,医学科学技术水平不断提高,为适应和满足医院技术建设发展的需要,更好地为部队指战员服务,近年来,我院先后引进了一些大型、     

浅谈医院经济管理机制创新

结合医院工作实际，总结分析了沂水中心医院在招标采购、卫生材料、固定资产监督审计、药品使用等方面进行管理机制创新的做法。实践表明，这些改革创新措施收效显著。     

如何完善医院的管理机制

１．通过目标系列化形成强大的持久的动力机制．根据党和国家的方针、政策，管理科学的要求和医院的实际情况，以医疗质量管理为中心内容，在充分调查研究的基础上，首先确定医院管理的总体目标、阶段目标、部门和科室目标、个人（岗位）目标，使其成为相互联系、相互制约的有机的统一体。其次，各类目标都要坚持为经济建设眼务，为人民健康服务，不断提高医疗质量这个中心，要把决定医疗质量的各个因素分解为各个层次的具体目标，这些目标必须符合技术性的要求。再次，正确处理为社会主义经济建设服务，为人民健康服务，不断提高医疗质量这…     

医院成本核算管理机制的探讨

由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而一,同样渗透到医疗市场的内部,影响着医疗市场的可持续发展,探讨医院实行成本核算管理机制,既有利于医院内部的经济管理,适应新的《医院会计制度》的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地,使医院逐步走向集约型发展道路。 1 树立全新的管理理念,加强成本核算 1.1 医疗成本的含义 所谓医疗成本即是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动C)和必要劳动价值(活劳动V)的货币表现。物化劳动(C)包括房屋、     

医院聘用医务人员的管理机制

随着事业单位改革,医院编制调整后,在编医务人员无法满足医院的需求。聘用制医务人员成为医院技术人才队伍的重要组成部分。通过强化聘用制医务人员管理工作,规范了管理行为,加大了对聘用制人员队伍的建设力度,稳定聘用制医务人员队伍,才能保证医院的可持续发展。     

建立危机管理机制,不断提升高校危机处理能力

在党中央、国务院的英明领导下，全国人民团结一心，齐心协力。终于取得了抗击非典的阶段性胜利。我校面对非典的侵袭。积极采取了一系列的措施，严防死守，实现了“零感染”的目标，切实保障了全校师生员工的身体健康，促进了学校改革与发展。同时，突如其来的非典也暴露出了我们工作中的不足或缺陷。在当前非典取得阶段性胜利的时候，我们应该认真地总结经验和教训，把应急行动转变为常态工作，不断提高危机管理特别是重大突发事件处理的能力。本文结合高校非典防治工作，旨在探讨高校危机管理的思路和具体做法，增强危机管理工作的有序性和可操作性，为高校构建完善的危机管理体系以实施有效的危机管理提供借鉴。     

适应医院科研发展 完善医院科研管理机制

在医院快速发展的今天,科学研究是推动医院可持续发展的强大动力,而现代化的科研管理是促进医院科研全面发展、提升医院科技水平的必要条件.首都医科大学宣武医院科研领导结合医院的具体情况,注重强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,为“科教兴院、人才强院”的战略规划开辟道路,不断加强和完善科研管理机制.近几年来为顺应医院强势发展需要,医院在科研管理工作上采取了相应的跟进措施,取得了显著的成效.     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。     

医院危机管理

现代医院的运营管理中,危机随时存在,因其具有突发性、不确定性和紧迫性。无法根据现有的制度应对．给医院造成的人力、物力、经济和名誉的损失极大,进行危机管理非常重要。制订危机管理预案、学习危机发生时的应对技巧,将有效控制危机、化解危机,甚至变危机为机遇,提升医院形象。危机管理对于想要长久发展的医院来说,势在必行。     

医院危机管理

现代医院的运营管理中,危机随时存在,因其具有突发性.不确定性和紧迫性.无法根据现有的制度应对,给医院造成的人力,物力.经济和名誉的损失极大,进行危机管理非常重要.制订危机管理预案.学习危机发生时的应对技巧,将有效控制危机.化解危机,甚至变危机为机遇,提升医院形象.危机管理对于想要长久发展的医院来说,势在必行.     

医院负债现象剖析

经过20多年的卫生改革实践,证明了我国的医疗卫生事业是实现政府福利性质的社会保障事业,医院自身是有经济活动的实体,具有经济活动的一般特点,有资金的往来,有债权债务的发生。 20年前,医院没有真正意义的负债,政府对医院实行全额补助,医疗收入用于弥补政策上亏损的比例也很低,卫生行政部