手术室质量控制小组的设立及应用效果

目的探讨手术室质量控制小组(简称质控小组)在质量管理中的作用。方法成立质控小组,确定小组工作职责,定期检查环节质量,结果记入绩效考核。结果成立质控小组前后在护理不良事件发生、患者和医生对手术室护理工作满意度等方面比较,差异有统计学意义(P0.05)。结论质控小组的设立是手术室质量管理的有效措施,也是护理管理者改变观念、合理安排人力资源的体现。     

质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用

目的:探讨质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取手术室为研究对象,对比实施质量控制小组管理措施前后手术室中护理不良事件与各质控小组得分。结果:实施质量控制小组管理措施后各质控小组的评分均高于实施前,实施后总体质量评分也高于实施前(P0.05)。结论:质量控制小组管理模式能够有效促使手术室护理质量管理趋于标准化以及制度化,应在各大医院推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的 探讨质量控制小组在手术室的应用效果.方法 手术室设立六个质控小组,通过建立科护士长—护士长—质控员—专科组长四级质控体系,进行系统、有效的全方位、全过程的护理质量控制.结果 质控小组实施后(2010年)与实施前(2008年)比较,科室发生护理不良事件下降70％,护理质量评分从84.59分提高到93.21分,差异有显著意义(P＜0.05).结论 质控小组能促使质量管理的标准化、制度化,帮助提高管理效能和护理质量,增强专业发展活力.     

手术室质量控制模式的改进及成效

通过成立质控小组来管理手术室的质量控制工作，改变了原来只有护士长负责的质控模式，将管理责任分解下放，使手术室质量控制管理工作更严谨，更规范，更好地培养了手术室护士的管理能力，加强了手术室护士的工作责任心，提高了工作效率，保证了护理质量。     

手术室护理质量管理中质控小组与专业小组联合的实践

目的 :调查手术室护理质量管理中质控小组与专业小组联合实践的效果。方法 :采用质控小组与专业小组相结合的方式,全员参与质控过程,运用PDCA循环法进行管理,比较实施前后的护理质量评分、手术医生满意度及患者满意度。结果 :实施后,6项护理质量评分、手术医生满意度及患者满意度均高于实施前,且差异具有统计学意义(P0.05)。结论 :质控小组与专业小组联合的方式有效提高了护士工作积极性,弥补了传统质控模式存在的不足,有效提高了手术室护理质量,提高了手术医生及患者的满意度。     

质控小组在手术室护理质量管理中的实践及体会

目的防范和减少差错事故的发生,做好护理安全,提高护理质量。方法成立质量控制小组,对护理质量进行全面、全员、全程的持续督导与监控。结果质控小组在手术室质量控制与监控中起到了重要作用。结论质控小组可促进手术室护理质量的提高,是减少和杜绝护理差错事故,防范护理纠纷的重要方法和措施。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:将2011年5月~2012年5月实施质量控制小组管理模式前阶段的护士分为对照组,将2012年6月~2013年6月实施质量控制小组管理模式后阶段的护士分为实验组;比较两组护理不良事件发生情况及护理质量评分。结果:实验组护理不良事件发生次数明显少于对照组(P0.05),护理质量评分明显高于对照组(P0.05)。结论:质控小组能有效提高手术室护理管理质量,减少护理不良事件的发生,增强医院护理工作的安全性。     

院感质控小组对降低手术室感染影响分析

目的探讨院感质控小组对手术室管理质量及感染控制的影响。方法 2015年1月~12月将本院手术室纳入院感质控小组重点管理范围,分析院感质控小组实施前(2014年1月~12月)及实施后(2015年1月~12月)手术室医源性感染发生情况及质量改善情况。结果实施后手术室基础护理、专科护理、危重患者护理、护理记录、手术室环境及安全、急救药品及器械及总护理质量评分均显著高于实施前(P0.05)。实施后手术室医源性感染率、手术器械污染率、医疗纠纷发生率均低于实施前(P0.05),患者满意率高于实施前(P0.05)。结论手术室院感质控小组能加强手术室管理,提高手术室管理质量,降低患者医源性感染及医疗纠纷的发生,提高患者满意率。     

护士长-质量控制小组模式在急诊科护理质量持续改进中的应用

目的:通过改进急诊护理质量持续控制,探讨有效的护理质量持续改进体系。方法:采取护士长质控和科室质控小组质控,对科室的护理质量进行全面、持续的管理和控制,并建立积极的信息反馈制度。结果:通过多方面、持续的质量控制,真正做到发现问题改进问题,从而达到护理质量持续改进,消除护理缺陷和不良事件的发生,提高护理质量和管理水平。结论:护士长-质控小组模式是一种有效的护理质量持续改进体系。     

医院护理质量控制方法的探讨

目的:通过改进质量控制措施,使护理质量管理工作更趋科学化、规范化、标准化。方法:采取二级四层护理质控模式,即全院性质控——护理部质控和院级质量控制小组质控、科室质控——护士长质控和科室护理质控小组质控,对全院护理质量进行管理和控制,并建立积极的质量信息反馈制度。结果:通过多层次多方位的质量控制,各部门不断修订完善护理质量标准,真正落实以病人为中心的质量管理,使护理缺陷和事故隐患消灭在萌芽状态,病人得到了高质量、高水平、低价位的护理服务,也为护理队伍储备了优秀管理人才。结论:二级四层质控管理模式是一种有效的护理质量保证体系,对提高护理质量起到了积极的作用。     

人感染H7N9禽流感应急病房的护理质量控制

通过对人感染H7N9禽流感病房质量控制体系分析,提出护理质量控制管理要点为：建立护理部主任-科护士长-护士长-小组长-副组长的质控体系。扩大质控体系,人人掌握质控标准,明确质控员工作职责,落实质控工作内容,促进了护理质量的提高。     

3级护理质量管理小组在医院护理质控中的作用

目的：探讨3级护理质量管理小组在护理质量全程控制中的作用。方法：护理质量管理小组在质控管理过程中严格掌握标准,对病区的护理质量进行不定期检查。结果：3级护理质量管理小组成立后,加强质控,使护理质量明显提高。结论：成立3级护理质量管理小组有效加大护理质量监控的力度,是全面提高护理质量的有效管理方法。     

急诊科护理质量控制小组建立与实践

目的:探讨建立急诊科护理质量控制小组的方法与实践情况.方法:通过成立科室护理质量控制小组,培训质控人员,定期进行质控检查与质控反馈分析,比较护理质量控制小组建立前后的护理质量和患者满意度.结果:2008年全年护理质控平均(75.89±4.17)分,2010年全年护理质控平均(85.97±4.33)分,两者相比差异具有统计学意义(P<0.05);2008年全年患者或家属满意度为79.5%,2010年全年患者或家属满意度为94.8%,两者相比差异具有统计学意义(P<0.05);2010年每个季度的护理质量控制、患者或家属满意度比2008年均有明显改善(P<0.05,P<0.01).结论:建立护理质量控制小组可有效地提升护理质量和患者满意度,增强护理人员的积极性和工作能力,保证护理安全.     

持续质量改进在眼科手术护理中的实施

目的 全面探讨提高手术室持续质量改进的有效方法。 方法 将手术室工作分为护理质量监控组、消毒质量监控组、继续教育培训质量监控组、卫生员培训质量监控组四大块,并分设四个质控组长,根据每位护士特长将其分工到各个监控组,实行护 士长→质控组长→组员三级管理模式。主要体现在消毒质量监控组对眼科手术的感染监控,建立了有效的眼科手术感染管理措施及持续质量改进制度的实施。 结果 实行质控组长参与管理以来,手术室各项护理质量指标均有提升。结论 提高手术室护理管理质量监控, 尤其对眼科手术感染控制有非常重要的作用.     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式的临床分析

我院于2012年1月在手术室设立麻醉护理组、消毒隔离组、腔镜组、普外组、五官组、骨科组6个质控小组,并建立相应的质控体系,对护理质量进行全面的控制。对比实施前后护理质量以及护理不良事件发生情况。实施前整体护理质量评分(85.26±1.22)分,共护理不良事件76次;实施后护理质量评分(94.22±1.20)分,共发生护理不良事件20次。实施后护理质量明显较实施前提高,护理不良事件明显较实施前减少,差异均具有统计学意义(P0.05)。手术室护理管理中质量控制小组管理模式的临床效果较显著,能显著提高整体护理质量,降低不良事件的发生率,值得应用。     

质控小组应用持续质量改进模式在病区管理中的作用

目的 探讨病区质控小组应用持续质量改进(CQI)模式在病房管理中发挥的作用.方法 病区成立质控小组应用CQI模式对护理进行质量控制与未实施前的质量控制方法进行护理质量及患者满意度的比较.结果 采用CQI模式后病区护理质量及患者满意度明显提高(P＜0.01).结论 通过病区成立质控小组并采用CQI模式对护理进行质量控制能让病区护理质量稳步提高.     

护理质控在介入诊疗室的应用体会

我院介入诊疗室自实施整体护理以来 ,制定了各项质量控制目标 ,且在具体实施中取得了满意的效果 ,现总结如下。1　成立质量控制管理小组质控组由护理部质控人员、科主任、护士长组成 ;明确小组中各质控人员职责 ,做到分工科学 ,责任明确。2　制定质控评价标准2 1　质控小组根据护理部整体护理的总目标 ,结合介入诊疗室工作性质特点具体研究制定。2 2　质控评价标准的制定原则应侧重护理的基础质量 ,并重视护理的临床效果 ,既突出护理工作的重点 ,又不疏忽各个环节。2 3　质控评价标准制定后在科室通过 ,并明确评价结果 ,与年终考评、评先…     

分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:本区手术室设立4个护理小组实施分组护理管理,通过建立护士长-护理组长-护士-助理护士四级质控体系,进行系统、有效及时有效的、全过程的护理质量控制以及人员培训。结果:分组护理管理实施后护理不良事件、手术科室医生对护士满意度评分与实施前比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:分组护理管理不仅有利于培养骨干,而且能充分调动护士的积极性和创造性,发挥个人潜能,增强科室凝聚力及专业发展活力,提高管理效能和护理质量。     

APN排班在病区护理质量管理中的应用

总结了将APN排班与质控护理有机结合的方法。认为APN排班较好的落实了责任护士、科室护理质量控制小组和护士长的三级护理质量控制,保证各项护理工作得到系统全面、及时有效的质量控制,取得了良好效果。     

医院特殊科系护理质量控制方法的效果研究

目的 探讨我院特殊科系护理质量控制方法的应用效果.方法 通过制订特殊科系的护理质控标准、成立科系质控小组、建立三级护理质控体系、健全护理质控反馈机制等一系列护理质控方法,对质控效果进行实施前后比较.结果 所有特殊科系的护理质量均明显高于实施前,实施后特殊科系的患者满意度、医生对护理工作的满意度均显著高于实施前.结论 改进特殊科系护理质量控制方法,可促使护理工作管理科学化、标准化,提高护理工作的质量和患者、医生的满意度.