消毒供应中心无菌物品存放区管理体会

消毒供应中心是医院进行医疗器械、敷料灭菌处理和无菌物品储存、发放、供应的部门,是为临床一线科室服务的科室,而且又是预防和减少医院感染发生的重要科室.消毒供应中心管理是医院感染管理中的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理,而无菌物品存放区的管理是消毒供应中心管理的重要环节,也是消毒供应中心保障病人安全的重要措施.     

精神病医院消毒供应室存在的问题与对策

目的:提高精神病专科医院消毒灭菌物品的质量.方法:我院将消毒灭菌物品依托到我区三甲综合医院,实行集中消毒、统一管理.结果:由于三甲综合医院消毒供应配备有完善的清洗、包装、消毒灭菌及运送设施,护理人员经过专业培训,使消毒灭菌物品的清洗、包装、灭菌及运送质量得到保证.结论:精神病专科医院将消毒灭菌物品依托到三甲综合医院,既节省人、财、物各项资源,又确保消毒灭菌物品的质量和安全.     

信息化闭环管理对无菌物品包的发放效率及有效性研究

目的 探讨分析信息化闭环管理在无菌物品发放的应用及效率和准确性.方法 对消毒供应中心实行信息化闭环管理,对复用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放等信息进行闭环管理,对比实施信息化闭环管理前后无菌物品发放错误率、准确率的变化.结果 试验组的包装合格率、生物检测合格率和标识合格率与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05...     

统一规范管理无菌物品 实现“资源共享、质量保障、成本控制”

目的：重复使用无菌物品由消毒供应中心统一、规范的管理保证资源共享,各项医疗、护理工作开展;是保证无菌物品安全与质量的前提;是降低医院医疗成本,保障消毒供应中心工作有序运行和发展的重要内容。方法：把使用科室直接从医院申请处理、管理各种无菌物品品种、数量的方式作为对照组,把使用科室需求告知消毒供应中心,由消毒供应中心统一配备、供应、规范处理、管理所需无菌物品方式作为实验组。从物品申请、供应、物品质量,管理、成本控制4个方面进行对比。结果：对照组与实验组在物品申请、使用由7～15天缩短到1～2天;物品购买与使用成本由1：1缩小到1：3;物品清洗、包装、灭菌质量由98％提高至100％;物品管理由分散管理到集中管理,实现资源共享。医院、科室满意度明显提高。结论：消毒供应中心统一、规范申请、处理、管理各种无菌物品,改变了过去无菌物品由临床科室管理的粗放分散型的运作模式,统一管理简化、优化、完善了无菌物品采购和运行机制,加强了无菌物品医院内部管理,集中、规范化处理提高了消毒供应中心物品质量和成本的管理水平。     

信息管理系统在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是面向全院提供消毒灭菌物品的重要科室,保证无菌物品质量是消毒供应中心工作的核心,我院消毒供应中心2012年8月建立信息管理系统并正式使用,对全院可重复器械或物品的科室计算机信息系统与消毒供应中心的信息管理系统联网,物品回收、清洗、打包、灭菌过程进行动态监控与管理,实现了质量追溯,大大提高消毒供应中心工作质量和工作效率。运行一年多时间,效果良好。现介绍如下：     

消毒供应中心一次性无菌物品的管理与体会

消毒供应中心承担着全院复用医疗器械、器具的消毒灭菌储存发放及一次性无菌物品的管理工作。伴随着医学科学及医院的迅速发展,医用一次性无菌物品在医院使用的种类越来越多、数量越来越大,所以一次性无菌物品的管理成为现代化医院消毒供应中心管理中的重要部分,因此加强消毒供应中心医用一次性无菌物品的严格管理是十分必要的,以确保一次性无菌物品的质量并得以正确合理使用。     

塑料储物盒在灭菌敷料及重复使用无菌物品包装管理中的应用

目的使用塑料储物盒包装已单独封包灭菌的敷料及小件重复使用的无菌物品，提高病区无菌物品管理质量。方法供应室根据科室使用情况制定装盒单，使用塑料储物盒包装已单独封包灭菌的敷料及小件再生物品，盒外粘贴标签注明品名、数量和失效日期，成盒下发。单独提供已消毒的塑料储物盒供科室自行放置无菌物品及标明最先失效日期。结果使用储物盒后科室物品储存量、临床护士检查时间、物品过期发生率、外包装污迹破损发生率显著降低，临床科室工作人员满意度显著提高。结论合理使用储物盒能提高病区灭菌敷料及重复使用无菌物品管理质量，减少人力消耗，预防医院感染。     

长远航舰艇复用无菌医疗物品保障的调查分析与思考

目的 调查分析长远航舰艇复用无菌医疗物品的保障和管理现状。方法 调研44名某战区海军多艘舰艇医务人员,通过自行设计的《长远航舰艇复用无菌物品清洗消毒灭菌情况调查表》对舰艇上复用无菌医疗物品的清洗消毒、干燥和灭菌设备的配置、使用情况和管理、人员培训等方面进行调研,同时征求舰艇医务人员对消毒灭菌工作的意见及建议。结果93.2%人员所在单位未配备清洗消毒、干燥设备;调研单位均配置了1～2台灭菌器,但灭菌器正常使用率为59.1%;灭菌后物品均未按消毒管理规范进行灭菌质量监测,对灭菌是否合格存在疑虑。受到舰艇空间和环境的限制,复用无菌医疗物品的存储及管理尚存在一些不足;人员培训方面,除医院船外,均未开展消毒供应专业化培训。结论 长远航舰艇复用无菌医疗物品在保障和管理中存在诸多缺陷,需结合舰艇实际,注重实用与实战要求相结合,研发配备相应的清洗消毒、灭菌器具,并督导落实舰艇复用无菌医疗物品清洗消毒、灭菌、监测及储存规范,对舰艇医务人员进行规范化培训,科学、安全、高效地保障无菌医疗物品,提高卫勤保障能力。     

消毒供应科无菌物品污染原因分析及管理对策

消毒供应科无菌室处于消毒供应科工作流程的终端，是储存无菌物品、发放无菌物品及一次性医疗用品的主要供应单位。为了确保医疗物品灭菌工作到位，防止无菌物品污染，我们对潜在性危险因素进行了分析，并采取相应的管理对策，以防止院内感染的发生。     

消毒供应中心如何提高重复使用的医疗器械的清洗质量

消毒供应中心（ CSSD ）医院内承担各科室所有重复使用的诊疗器械、器具和物品消毒灭菌及无菌物品供应的部门。消毒供应中心是控制医院感染的重要部门,采取集中式管理,将医院所有需要消毒灭菌的物品回收,集中出处理。彻底的清洗是保证消毒灭菌效果的关键和基础,应由经过专业培训的人员完成。     

从物品灭菌效果谈手术用物包装及装载技巧

手术室是医院的重要组成部分,是集医疗、教学、科研、诊断的一个重要场所.许多疾病在内科治疗无法解决的情况下通过外科手术的方法得以治愈,而手术所需的器械、敷料等须通过供应室的消毒灭菌后方能用到手术中.无菌物品质量管理是医院感染控制的基础,无菌物品在保障诊疗、满足医疗科研等方面发挥重要作用[1] ,其物品的包装及装载技巧是消毒灭菌的关键,如果包装及装载不当,将直接影响灭菌效果,续而影响到手术的顺利进行.     

浅谈供应室消毒灭菌物品监测管理

供应室是医院的一个组成部分,它是向全院临床和各科提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品保障的重要科室,并负责各科医疗用品的回收、清洁、消毒、灭菌、保管、发放等工作,是无菌物品的供应中心,工作质量直接影响到医疗、护理质量.消毒灭菌效果监测是供应室工作的核心,是保证消毒灭菌质量、提高供应室科学化管理、有效杜绝医院感染发生的重要环节.我们于2006-2008年对两台预真空脉动灭菌器的各类灭菌物品进行消毒灭菌效果监测,取得了良好效果,介绍如下:     

医院消毒供应中心信息管理系统的运用

消毒供应中心作为清洗消毒、灭菌物品的生产物流中心,其主要任务是向手术室、临床科室及其他辅助科室提供无菌物品、一次性物品.信息系统的建立,保证了供应的无菌物品的质量,极大提高了工作质量和工作效率,并提高了消毒供应中心的服务水平和管理水平.     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。     

供应室在消毒管理中施行全程质控管理对医院感染防控的作用分析

目的 探讨供应室在消毒管理中应用全程质控管理的作用及其对医院感染控制的效果。 方法 2016年7月,衢州市中医医院供应室开始在消毒管理中推行全程质控管理。对实施全程质控管理前(2014年7月—2016年6月)供应室的清洁消毒灭菌物品共25 012件,实施后(2016年7月—2018年6月)供应室的清洁消毒灭菌物品共27 885件进行统计分析,对实施前、后供应室灭菌物品的合格率、医院感染率进行比较。 结果 实施全程质控管理前的物品消毒合格率为83.0%、灭菌合格率为86.0%、无菌包装合格率为86.0%、无菌发放合格率为85.0%,实施全程质控管理后的物品消毒合格率为97.5%、灭菌合格率为100.0%、无菌包装合格率为100.0%、无菌发放合格率为100.0%,实施后与实施前比较,物品消毒、灭菌、无菌包装、无菌发放的合格率均提高(χ2=3 269.004、4 181.060、4 181.060、4 502.324,均P<0.05)。实施全程质控管理后总的医院感染发生率(3.25%vs. 1.76%)降低(χ2=120.451,P<0.05);实施全程质控管理前、后手术部位/切口(1.57%vs. 0.27%)与呼吸系统(1.14%vs. 0.93%)的感染发生率比较,差异均有统计学意义(χ2=255.925、5.956,均P<0.05)。 结论 供应室消毒管理中施行全程质控管理,提高了灭菌物品合格率,降低了医院感染发生率。      

消毒供应中心一次性无菌物品的管理

目的:探讨消毒供应中心一次性无菌物品的管理规范。方法:对一次性无菌物品采购、使用、回收、发放、验收、贮存等各环节加强监督管理。结果:通过加强监督管理,使医院的消毒供应中心制度更加健全完善,强化各级人员职责明确,保证了购入产品的质量,且使一次性无菌物品得以正确合理使用。结论:严格规范消毒供应中心每个环节的管理,从而提升一次性无菌物品使用的安全性。     

消毒供应中心电教片制作的尝试

消毒供应中心是医院消毒系统,中的物品处理系统在医疗工作中承担消毒灭菌和无菌物品供应的任务,是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心部门,也是无菌物品供应周转的物流中心.     

基层医院消毒供应中心集中管理存在的问题及对策

消毒供应中心是医院的重点科室,承载着医院各科室重复使用器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌和无菌物品的供应任务,一旦出现问题,将造成医院感染暴发。为了提高医院医疗器械的清洗消毒灭菌质量,规范医院消毒供应中心的管理,2009年4月卫生部颁布了卫生行业消毒供应中心强制性三项标准,于     

加强消毒供应中心质量管理 预防院内感染

目的加强消毒供应中心环节质量管理,有效预防院内感染的发生,确保医疗安全及质量。方法加强消毒供应中心内涵建设,加强回收、洗涤、包装、灭菌环节质量及效果监测管理。结果通过实施一系列严格管理措施,消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,每月各类灭菌物品的抽样合格率达100%。结论严格管理,实现了无菌医疗用品的安全发放,有效预防和控制院内感染的发生。     

再生医疗器械集中式管理的方法和效果

目的 探讨消毒供应中心对医院再生医疗器械集中式管理的运行方法和效果,实现消毒供应中心管理的规范化和科学化.方法 确立管理目标,加强工作人员的素质教育和业务培训,制定合理规范的工作流程,根据无菌物品生产链的每个环节,制定相应的质量管理标准、规章制度和操作规程.结果 与传统的分散式管理相比,集中式管理模式下医疗器械清洗和物品包装合格率均有显著的提高.结论 消毒供应中心对医院再生医疗器械采取集中式管理,加强了污染物品的安全转运,防止交叉感染,同时规范了器械的清洗、包装、消毒、灭菌、储存和发放,保障了无菌物品的供应,有效降低职业危害风险,更好的为临床服务,具有可行性.