调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

临床科室主任作为管理者的基本思路

科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,既是领导者,又是执行者,是医疗卫生行为的主体。因此,在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着举足轻,重至关重要的作用。临床科主任作为学科带头人,要把握学科发展方向、决定学科发展目标、建设学术梯队的责任,作为管理者,更要有一定的组织与领导能力,要有自己的有效管理艺术。如何成为一名优秀的临床科室管理者,这正是本文要论述的问题。     

论科主任和护士长在空勤科管理中的作用

空勤科是医院做好飞行人员医疗保障工作的重要窗口.科室的人员素质、技术水平、服务理念和工作质量,取决于科主任和护士长的管理水平.空勤科的特点是面向飞行人员服务,发挥两者在科室管理中的作用,处理好各方面的关系,是保证科室全面发展的重要环节.……     

浅谈科主任应具备的基本素质

浅谈科主任应具备的基本素质秦秉秀，张英，李雅琴科室是医院组织实施医疗技术活动的基本单元，科主任的素质决定着科室管理水平。因此，科主任的选用自然成为医院领导者应当思考的重要问题。仅就科主任应当具备的基本素质谈几点浅见。一、专业素质是做好科室管理的基本前...     

使“一体”强健，让“两翼”丰满

正科学管理深化内涵建设复旦大学附属中山医院严格贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实、促发展的领导作用,以一流党建工作引领医院高质量发展。落实"支部建在科室上",强化"双带头人"模式。建立了以院长为主要负责人的科学合理的医疗质量管理体系,成立了医院质量与安全管理委员会,并结合不同工作成立二级委员会,在各科室成立医疗质量和安全管理小组,实现院科二级管理。始终围绕着"以患者为中心"的宗旨,     

强化科主任负责制

强化科主任负责制杨俊娟，袁训书【编者按】科室管理是医院管理的重要环节，科主任是科室业务和行政领导，科室管理水平对医院的建设与发展具有重要作用，但以往我们发表这方面的论著为数尚少。《强化科主任负责任》这篇文章主要从行政领导的角度谈这一主题，我们刊载的目...     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

怎样做好科主任工作

科主任是医院科室的带头人,科室工作的好坏主要取决于科主任的思想业务水平的高低和组织管理能力的大小。科主任是医院与病人之间、医院与医护人员之间的桥梁和纽带,他既承接院长的领导、转达院长的指令,又将建议和信息反馈给院长,因此决定了科主任的工作繁杂而又艰巨,责任重大。那么,怎样才能当好这个带头人呢?     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

对如何当好科主任的思考

科主任是医院实行院、科两级管理的中间层次,肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,既是领导者,又是执行者,是医疗卫生行为的主体.因此,在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着至关重要的作用.     

某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

积分管理在科室质量标准化评定中的探索

运用PDCA循环法规范科室质量安全管理工作,科学制定医院《医疗质量与安全评分表》,按照等级医院评审关注的质控要点与质控指标,合理设计质控工作占比与具体分值。根据院科两级质控计划开展科室自查、职能质控督查,加强院科两级质控,严格标准化、量化考核科室医疗质量工作,科学评定科室医疗质量管理水平并排名公示,逐步形成体系化、标准化、可量化的精细化医疗质量积分管理模式。实施积分管理使医院各项质控指标得到有效改进、全员质控意识显著增强。     

医院当前经营管理要处理好三个关系

一、处理好医院与科室关系 院领导与科室矛盾的主要表现和原因 当前,医院与科室的关系有很大变化,医院实行两级核算分配,不仅加重了对科室的压力,也进一步使科室认清了自己的利益。过去科室向医院要奖金,今天变成医院向科室要效益。过去许多科室努力向医院做贡献,和院领导同心协力建设医院,现在由于实行科室成本核算和目标责任制,科室成为与领导谈判的对手。院领导希望科主任强化全局观念,把科室目标与医院目标协调起来,多向医院做贡献,作院领导的坚强后盾,科主任希望院领导把工作重点转向科室技术建设和人才培养,能与自己一起分析科室问题,帮助科室解决实际困难,多给科室一些支持,给自已撑腰。有的科主任由于专业眼光的局限,科室本位主义的干扰,容易忽视全局,甚至事业心强的科主任往往爱提意见,有时出盲不慎等,使得院领导和科主任关系更加复杂。 院领导和科主任应有的态度 医院要依靠科室,医院搞活在科室,搞乱也在科室。医院要重视对科室的宏观监控和管理。     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.     

科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

培养高素质中层干部队伍的实践

医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部     

科主任在医院管理中的地位和作用

科室是医院管理中一个重要的中间环节。科主任既是科室的行政领导,也是该科的学科带头人。科主任的敬业拼搏精神、创新意识、业务水平及管理能力的高低,关系到一个科室的兴衰和医院的发展。因此,院领导要充分认识到科主任在医院管理中的地位和作用,并选好、用好科主任。 科主任首先应是本专业的专家和学科带头人。他的学术水平、业务能力和知名度,代表着医院该专业的水平。科室在医院管理中处于承上启下的作用。医院各项工作的落     

上海市第六人民医院：严格质量要求提升管理内涵

第一，严格干部管理，发挥骨干作用。医院明确规定，院领导必须集中精力从事管理工作，正院长、医疗副院长、后勤副院长从事管理工作的时间为100％，科教副院长为80％，并向全院干部职工公布，接受职代会评议监督。每当推荐选拔副院长人选时，此内容作为必备条件之一。同时强调，不能严格有效管理科室的正主任，提高医疗质量是一句空话。为此建立了严格的科主任管理制度，包括《科主任一周工作安排表》、《双休日、节假日科主任备班规定》、《科主任外出通讯联系规定》、《科主任外出请假三级审批规定》以及科主任外出会诊、担任院外顾问、参加学术活动、出国出境等一系列规章制度，这些制度的贯彻执行由正院长总负责，医疗副院长协助，