"7S"理论在特需医疗部护理组织结构管理中的应用

护理管理者要对传统的组织结构进行改革--削平"金字塔"式的组织结构并使决策权适当分散.战略决策是指一系列协调呼应的措施行动,旨在取得服务竞争中可持续的优势地位.风格特色则是护理管理者群体(包括科护士长、各病区护士长)在时间安排、精力分配及象征性活动中的行为方式与特点.程序制度是指日常护理工作中完成各项事务的程序、步骤、手续等.而技能技巧和工作人员均是指从团体人文的角度而不是从个人的角度来看待问题.     

新形势下护理秘书的作用

在医院管理系统中，护士长是基层微观管理者，而护士长在其管理子系统内既是决策者，又是监督者，有时还是执行者，负责本护理单元的临床护理、护理科研、护理教学及科内的行政等事务。工作量大，责任心强，以往一般设副护士长进行协助，取得了一定的效果。自2003年以来，我院改革组织结构，在无副护士长的科室设立护理秘书，协助护士长搞好科室管理工作，     

怎样当好护士长

护士长的职责是根据医疗工作的需要 ,按护理工作和程序组织各项工作的实施。而护理工作的质量则与护士长的责任心、管理方法和业务能力等因素密切相关。笔者拟从护理管理角度 ,结合工作体会就怎样当好护士长略谈已见。1　护士长以身作责的实干性对护理工作的影响护士长在组织护理工作实施过程中 ,要以身作则 ,注重将身教重于言教的影响力渗透于实际工作中 ,凡要求护士掌握的技能 ,当护士长的必须率先知晓 ,而且操作规范 ,才能促进护士的学习、掌握 ,以及执行规章制度的自觉性。当工作繁忙时 ,护士长不仅要加强工作的协调 ,关键时刻尚须直接…     

护理查房在提高护士长业务水平中的作用

目的通过组织好业务查房来提高护士长的业务水平。方法护理部对全院护士长组织以疑难危重病例护理为中心和以护理并发症为基础的护理查房。结果提高了护士长的业务水平及护理部管理者自身的管理能力。结论组织全院护理查房是提高护士长业务水平行之有效的方法。     

护士长如何处理好人际关系

护理工作在医疗工作中占有重要地位，而做好护理工作关键是护理管理者能否协调好各种人际关系。人际关系是指人与人之间相互交往的关系。而护士长处于复杂的人际关系的旋涡之中。如何正确处理好病区护理管理中的人际关系，是实施护理目标的先决条件。     

新任护士长角色转变

在医院的护理管理工作中 ,护士长是最基层科室护理工作的领导者和管理者 ,在病人及医务人员心目中 ,护士长是护理队伍中优秀人才的代表 ,而一名新任护士长在工作上面临的重要问题却是角色的转变———从一名护理工作执行者转变为护理工作管理者 ,管理过程中又难免会遇到困惑、挫折和压力 ,这就需要具有良好的心理适应能力 ,才能不影响护士长工作的开展 ,现就任护士长后的感想与其他新任护士长交流 ,以求互进共勉。1　影响新护士长角色适应的因素1.1　自身心理压力过大　新到另一科室上任的护士长 ,往往带着复杂的心理 ,一是充满信心和理想 ,…     

运用管理原理化解矛盾提高护理质量的尝试

管理者与被管理者之间的矛盾是客观存在的。［１］护士长作为基层的管理者，其职责是组织、领导、发挥护理人员的主观能动性，带领各级护理人员完成护理任务，提高护理质量［２］。但在具体实施中，护士长与护士之间，护理任务与护理行为之间的抵触，成为这一矛盾的真实反...     

护士长有效管理提升护士执行力

执行力,就个人而言,是领导布置的工作能够完成,同时能按时、按质、按量完成,是组织成功的必要条件之一。组织的成功离不开好的执行力,美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”当组织的战略方向已经基本确定,这时候执行力就变得最为关键。从心理学角度讲,作为一名管理者或领导者必须学习和具备技术、人文、观念的三种技能,才能实施有效管理[1]。护士长是基层科室护理工作的组织者、领导者、管理者,同时也是执行者。护士长如何实施有效管理,充分提升护士的执行力,将直接影响临床一线护士护理工作质量,也…     

医疗改革对护士长素质和领导技能的需求

探讨了医疗改革过程中护理结构变化对护士长个性特质需求及其对护士长领导技能的需求 ,以及护理管理多元化对护士长领导艺术的需求。护士长应努力把自己锻炼培养成一名创新型护理管理者 ,以顺应改革潮流。     

护干长在整体护理的角色功能

整体护理是以护理程序为基础 ,以患者为中心 ,为患者解决实际问题的一种新型护理模式 ,护士长作为临床第一线的护理管理者 ,对整体护理的开展和进展速度以及效果怎样起着举足轻重的作用 ,他不仅是管理者 ,更是实施整体护理工作中每个环节的决策者和领导者。1　开展整体护理 ,促进了护士长角色的转变和功能的提高在功能制护理模式下 ,护理以疾病为中心 ,以完成医嘱为核心 ,缺乏主动性 ,工作中护士纯属被动的服务角色 ,护士长的责任仅侧重于日常护理业务管理 ,扮演着单调的护理管理者角色。随着整体护理的开展 ,护理工作由以往的疾病为中心转…     

刍议临床护士长的管理素质

护理工作是整个医院工作系统的一个重要子系统。护理质量直接影响着整体医院的服务质量 ,而在护理工作中 ,各级护士长起着举足轻重的作用。本文就临床护士长的管理素质进行初步探讨。1　加强自身修养 ,提高护理管理水平护士长是护理队伍的排头兵 ,护士长的伦理道德、修养水准决定着护理管理的效果 ,而护士长的思想觉悟、业务技术、工作能力、管理水平又直接影响护理工作的质量。在现代护理指挥系统中 ,一名品、学、干兼优的管理者应具备以下素质 :1 .1　具备良好的人品修养　管理者的人品修养主要包括道德、品行、人格、作风等 ,它反映在领…     

新时期护士长应具备的管理素质

护士长是医院护理队伍的管理者、组织者与指挥者。在完成科室的组织管理和业务管理中，护士长发挥着核心枢纽作用。其工作做的如何，也直接影响到医院的护理质量和管理水平。面对医院改革的大潮，作为一个现代护理管理者应具备的领导艺术，谈一下笔者的见解。     

手术室护士对护士长协调和管理能力的期望

协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到和谐发展的管理过程[1].护理管理氛围是影响护士工作满意度及工作效能的重要因素,管理氛围体现在护士长与护士在手术室护理和管理工作中的互动和支持关系,护士长的支持是护士在工作中重要的社会支持资源[2].手术室护士长协调艺术及人性化管理在护理管理领域中已得到广泛的关注与研究.但是,作为管理的对象,手术室护士对护士长协调和管理能力的期望、要求和感受还是很少关注和研究.现从手术室护士对管理者的协调艺术、管理能力等方面进行综述,为管理者了解手术室护士对于管理者各方面的期望,从而为管理者改进管理方式提供参考依据.     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

从潜在性护理法律问题看护理管理法制化

护理管理就是遵循现代科学管理的理论,以质量为核心,在组织行政上与业务技术上应用护理程序的方法对病区进行管理,使病人得到最优质的护理服务.由于护理工作的对象是特殊的消费群体即病人,所以决定了护理工作及管理的法律性.随着法律知识的普及,病人自我保护意识的加强,在护理工作及管理中暴露的法律问题越来越明显.因此,为更好地为病人服务,也为更好地保护护士自己的合法权益,必须重视护理管理的法制化.本文就病区护理常见的法律问题及相应的管理措施阐述如下. 1 护理工作中存在的法律问题1 1 护理管理者缺乏法律责任感护士长作为医院的最基层管理者,其工作重点是确保护理工作质量,搞好护理质量控制,为病人提供安全、优化的服务.在当今医疗卫生体制--主任护士长聘用负责制下,护士长作为病房的护理管理者,对其所管辖的护理工作应替代性负有法律责任[1],即护士长要承担护理雇主的责任.     

护士长素质及护理管理技巧探讨

随着医学模式的转变，医疗体制改革的深入，循证护理及整体护理的深入开展，对护理管理者素质的要求越来越高，护士长作为医院基层护理管理者，采用一定形式的计划、组织、协调、控制完成预定护理目标，其管理素质直接影响着病区人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，如何提高护士长的素质和管理能力，是摆在护士长面前的重要课题。     

浅谈护士到护士长的角色转变

护士长是医院护理系统中的基层管理者，起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所需病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务。在临床工作中组织并指导以病人为中心的整体护理活动。为病人提供一流的护理服务，为护士创造一个专业化的环境。现在护士长都是从一线的护理队伍中选拔上来的，为避免彼得原理现象的出现，新护士长一定要将从护士到护士长的角色转变好。     

医疗改革对护士长素质和领导技能的需求

探讨了医疗改革过程中护理结构变化对护士长个性特质需求及其对护士长领导技能的需求，以及护理管理多元化对护士长领导艺术的需求。护士长应努力把自己锻炼培养成一名创新型护理管理者，以顺应改革潮流。     

谈谈护士长的管理技巧

护士长是医院最基层领导者、管理者、学科带头人，在临床工作中起着主导作用，护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法直接影响护理质量，护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，是21世纪面临的新问题。现就以下几方面，谈一下护士长的管理技巧。     

护理人事制度改革中对护士长综合素质培养的探讨

护士长是医院管理的重要组成部分,是护理领域的一线专业人才和基层管理者。我院从1999年推行干部人事制度改革以来,实行护士长竞争上岗、末位淘汰,确立了目标责任制,使我院护士长队伍结构发生巨大的变化。面临护士长年轻化、工作经验不足、协调能力欠缺、非权力影响还未建立、职务与责任关系不十分清晰等一系列的问题,护理部如何在短期内加快对护士长的培训,使她们尽快转换角色投入到正常工作运行之中,树立起自身的威信非常必要。我院护理部为加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,促进护理科学发展和护理质量提高及护士长个人成长和发展而制定了一套完整的护士长培养计划,通过对两届聘用制护士长实施培训,收到良好的效果。