精细化管理在手术室管理中应用的效果观察

目的观察精细化管理措施在手术室管理过程中的应用效果。方法抽取2016年2月—2019年2月间在医院进行手术治疗的200例患者作为本研究的被选取对象,根据患者入院治疗时间的先后分为研究组(100例)与对照组(100例)两组。对照组患者应用常规管理,研究组患者则应用精细化管理。比较两组患者的管理质量评分。结果利用统计学软件对本研究全部患者的各项观察指标数据进行验证比较发现,研究组患者的平均管理质量评分高于对照组(P 0.05)。结论在我院手术室管理过程中进行应用精细化管理,能够有效的提高管理质量,应用价值较高。     

精细化管理在中西医结合病房感染中的作用

目的探讨精细化管理在中西医结合病房医院感染控制管理中的应用效果。方法将医院2019年3月—2020年1月收入的80例中西医结合病房患者,根据精细化管理开展的前后时间分为两组。对照组给予常规管理,试验组实施精细化管理。比较两组患者满意度、管理质量评分、医院感染发生率。结果试验组的患者满意度比对照组高(χ2=7.314,P=0.007 0.05)。试验组的患者满意度是97.50%,而对照组的患者满意度是77.50%。试验组精细化管理质量评分均高于对照组(P0.05)。试验组医院感染发生率低于对照组但差异不具有统计学意义(P=0.116 0.05),试验组医院感染发生有0例,占0.00%,而对照组医院感染发生4例,占10.0%。结论中西医结合病房患者实施精细化管理可提高管理质量,提高患者满意度。     

质量管理工具在医院精细化管理中的应用效果分析

目的分析医院精细化管理中应用质量管理工具的效果。方法本院于2016年开始应用质量管理工具-戴明循环(PDCA),针对性地解决医院精细化管理中的医疗设备及护理等问题,分别选取2015年及2016年本院住院患儿各1 000例,作为对照组及实验组,比较两组患儿问卷调查的有效率;于出院前2天采用问卷调查的方式,比较两组患儿及其家属对医院服务的满意度。结果两组问卷调查有效率对比,差异无统计学意义(P0.05);实验组对医疗环境与设施、技术与能力的满意度分值及对医院服务的整体满意度分值均高于对照组,差异具有统计学意义(P0.01)。结论在医院精细化管理中应用质量管理工具PDCA可明显提升其管理水平与患儿及其家属对医院整体服务的满意度。     

三甲医院如何加强科研管理

目前,我国医疗体制处于改革的阶段,医院作为一个特殊的服务行业,必须不断适应社会的发展。科研管理在医院管理工作中占有十分重要的地位,科研成果是人类宝贵的财富,是推动医疗技术持续进步的必要资源,其推广和应用于社会,是科研任务的出发点和最终归宿。虽然各界医疗行业加强了对科研的投入,并且也随着医疗技术的进步得到较快发展,但是我国在科研管理方面仍然存在不足。文章结合某三甲医院科研现状,阐述了科研项目管理、高层次人才引进和培养、实验室及人才基地的建设和科研奖励的设置方面对策,为医院科研管理的健康发展提出建议。     

精细化管理在医院教学管理中的应用价值研究

医院作为临床治疗与医学研究相结合的知识密集型单位,在提升自身临床医疗水平的基础上,要加强对医院教学工作的管理。精细化管理是现代管理方式,将其应用于医院教学管理有助于改善当下医院教学管理效率低下、流程混乱等问题。然而,目前我国大部分医院的教学管理方大多通过人工进行,难以协调学生、教师与医院部门三者间的关系,不利于开展精细化管理。基于此,本研究以莆田第九十五医院教学现状管理为实际案例,结合医院信息化平台与医院原有的系统,从学习支持与教学支持两方面入手,设计了具有学生考勤管理、教学排班调整、教学结果量化和教学评估反馈功能的医院教学管理体系,以期提升医院教学精细化管理,改善提升医院教学质量。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用研究

目的:对精细化管理在医院门诊药房中的应用效果进行研究。方法:笔者所在医院2014年6月开始实施门诊药房精细化管理,随机抽取84例门诊患者,设管理前(2014年1-5月)42例为A组,管理后(2014年6-12月)42例为B组,调查管理前、后患者的满意度,并对管理前、后门诊药房的工作效率进行调查。结果:A组患者满意11例,满意度26.2%;B组患者满意31例,满意度73.8%,两组比较差异有统计学意义(P0.05);A组单方调剂时间、患者等候时间均要长于B组,且药房单人日调剂量也明显低于B组,两组比较差异均有统计学意义(P0.05)。结论:精细化管理能提升患者满意度,改善门诊工作效率。     

创新人力资源管理，促进医院高质量发展

在医院发展中,人力资源管理水平和综合配置效率起着十分重要作用。如何利用好创新这个引领发展的第一动力来促进医院强化内涵建设,优化运行机制,创造人尽其才、才尽其用的用人环境,进而提升整体运营效率和管理执行力,推进高质量发展,襄阳市中医医院做了有益的探索。该院创新人才培育和激励机制,实施人才兴院工程;强化科研能力提升和信息工程建设,有效提升了人力资源管理的综合效能,而且使管理工作的深度和广度得到拓展;实施参与管理、分级管理和精细化管理,注重思想引领和人文关怀,为推动医院科学发展、高质量发展起到了良好促进作用。     

精细化管理在神经外科护理管理中的应用

目的 探究精细化管理在神经外科护理中的应用效果.方法 选取医院2017年10月—2018年10月所治疗的神经外科病患200例,将所选病患随机分为对照组和研究组各100例,研究组病患采取常规管理基础下的精细化管理,对照组采用常规管理.观察两组病患在不同的护理方法 下的护理疗效.结果 100例研究组患者的业务水平、护理态度、心理干预、健康宣教等护理质量方面均显著优于对照组患者的业务水平、护理态度、心理干预、健康宣教评分;100例研究组患者的护理满意度均显著优于对照组患者(P<0.05).结论 在常规护理基础上增加精细化管理在神经外科护理中可有效保证护理疗效,提高患者对护理的满意度.     

手术室管理中应用精细化管理的效果

目的研究精细化管理应用于手术室管理中的效果。方法我院从2016年6月开始将精细化管理应用于手术室管理中,将应用精细化管理后的2016年6月—2017年5月一年时间视作观察组,将应用精细化管理前的一年时间2015年6月—2016年5月视作对照组,实施常规手术室管理,比较精细化管理实施前后手术室管理质量。结果手术室管理中实施精细化管理后,患者满意度为97.00%;实施前,患者满意度为83.00%,实施前后对比,差异具有统计学意义(P0.05)。结论精细化管理应用于手术室管理中有助于提升手术室管理质量,提升患者对手术室医疗服务的满意度。     

信息化技术在医院人力资源管理中的作用

人才建设是医院发展的根本保障，近年来的一系列改革措施，对医院整体人力资源管理模式进行了颠覆，要求医院人力资源管理更加精细化，即降低成本、提高效率、发掘人才等，医院人力资源管理工作受到前所未有的挑战。为解决上述问题，北京天坛医院以人力资源管理信息化（Electronic Health Record, EHR）为出发点努力推行了人力资源管理的各项工作，并结合论述介绍了EHR 建设的必要性及其应用情况，探讨科学地构建北京天坛医院人力资源管理信息系统，以提高医院的人事资源管理水平。     

精细化管理在血液检验质量控制中的应用

目的分析精细化管理在血液检验质量控制中的应用价值。方法医院于2019年1月开始在血液检验科室质量控制管理中开展精细化管理(研究组),与2019年1月前在血液检验质量控制中开展的常规管理(参照组)进行对比分析,两组管理模式下各选择550份血液检验标本进行检验观察,分析两组管理的效果差异。结果研究组管理后的质量管理综合评分、检验人员综合素质评分、检验人员满意度评分、检验差错发生率明显优于参照组(P<0.05),有统计学意义。结论在血液检验质量控制中实施精细化管理的价值较高,能有效提高检验的准确性,减少差错现象,提高血液检验科室管理水平,为患者临床疾病的确诊及治疗提供参考。     

推行医院精细化管理的浅识

精细化管理作为现代医院追求的远大目标,体现了管理科学理论的新突破,也是国际医院管理方面的新进展。在我国,从医院的"粗放式""经验式"管理,走向精细化管理,其中的改变在于,更多的关注服务的安全、水平、质量和效益。推行精细化管理是现代医提升院管理水平的必经之路。     

医用高值耗材精细化管理效果研究

目的研究医用高值耗材精细化管理方法,为科学、规范医用高值耗材管理提供理论依据。方法通过实行全程监控专人管理,提高对各类耗材相关人员的管理意识,实行"零库存"管理。结果医院高值医用耗材的管理更加规范,提高了工作效率,既保证了医疗质量、也大大降低了医疗成本。结论精细化管理高值医用耗材是降低医院成本,改善医疗服务质量,促进医院持续科学发展的有效手段。     

麦肯锡7S模型在市属三甲医院科研管理的实践

科学研究是新时期医院可持续发展的基础和持久动力,也是医院内涵建设的主要内容,医院在科研管理中引入麦肯锡7S理论模型,确定科研在医院发展中的战略地位,实行院、科两级扁平化科研管理结构,不断更新完善科研管理制度,有针对性加强科研知识和技能的培训,根据专业特点采取不同策略促进团队和成员同步发展,始终坚持"公开、公正、公平、合作、共享"的科研管理风格,最终形成"个体素养提高、学科品牌提升、医院发展提速"的科研文化氛围。医院科研管理引入麦肯锡7S模型后,在实践运用中取得较好效果,有力推动了我院科研工作发展,提高了科研管理绩效。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的价值

目的探讨精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践探讨。方法从2016年8月—2018年8月门诊药房拿药的患者中,选取136名患者参加本次研究,根据实验要求,使用摸球法将患者分配至对照组与观察组。对照组患者接受常规的管理措施,而观察组患者则接受精细化管理。针对本次研究,观察两组患者的管理效果,从而评估本次研究的结果。结果观察组患者的拿药等候时间较对照组患者短;观察组患者的日调处方量以及服务质量评分数据均高于对照组患者,观察组调剂单张处方的时间较对照组患者短,组间数据比较,差异均具有统计学意义(P 0.05)。结论于我院的门诊药房中加强精细化管理措施,能有效的改善药房的管理质量。     

分析精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的对精细化管理在手术室护理管理中的应用进行分析。方法选取我院手术室护理中不同时段的医护人员划分为2组,一组为对照组,一组为观察组。回顾性分析对照组手术室护理管理存在的问题。结果观察组医护人员的综合护理质量各项评分均高于对照组,P0.05。结论精细化管理能显著提高医护人员的护理质量,对改善患者的病情具有积极意义。     

实施精细化管理 提高骨科病房护理服务品质

目的通过精细化管理的实施提高骨科病房护理服务品质。方法应用PDCA管理循环监控,强化优质护理服务,将精细化管理运用到骨科病房护理服务实践中。结果实施精细化管理能使护士更好地为患者服务,提高护理服务意识和操作技能。结论精细化管理能提高护理人员工作能力,提高患者满意率,改善护患关系。     

加强医院科研成果奖励申报和归档管理工作的举措

实施科研成果奖励,既是对做出突出贡献的科研人员科研工作业绩的肯定和激励,同时在加强和促进医院的学科建设、人才培养和核心竞争力培育方面以及推动医学科研事业的发展都具有十分重要的意义。医院科研成果档案作为档案管理工作的重要组成部分,是科研人员智慧和汗水的结晶,对医院科研工作的先进性、科学性及实用价值鉴定均起着非常重要的作用。本文以云南省第一人民医院为例,就强化科研意识、加强科研成果奖励申报管理和提高成果档案管理水平等方面采取举措和取得的初步成效进行探讨,希望能为医院科研成果奖励申报和归档管理工作提供一定的经验借鉴。     

精细化管理在脑病科护理工作中的应用

目的主要研究脑科中运用精细化护理的效果。方法对非全麻患者158例应用精细化护理,与原来未用精细化护理的患者治疗情况进行比较,对护理效果进行评价。结果对158例患者实施脑病科精细化护理,患者的心理生理等方面均有改善,对患者术后随访中,满意率达99.6%。结论在脑科运用脑病科精细化护理,可以提高治疗效果,确保手术患者的安全。     

麻醉学研究生管理的实践

加强医院研究生教育管理工作对保证和提高研究生教育质量及医疗安全具有重要作用。但是,目前麻醉学研究生的培养还存在一些问题,诸如研究生数量多而素质差别大、临床导师对教学与指导研究生不重视、学生既要完成技能培训又要完成科研论文等难点。基于培养具有高质量、高水平的麻醉学研究生人才的目标,从麻醉学研究生的管理制度建设、理论知识学习、临床技能和科研能力的培养等方面探讨医学院校麻醉学系研究生管理的具体做法和经验。