基于网络平台的医疗耗材管理

医疗耗材管理（Medical Consumptive Material Management，MCMM）是医疗设备管理（Medical Device Management，MDM）的组成部分之一。基于网络平台的医疗耗材管理（Medical Consumptive Material Management System，MCMMS）采用计算机网络和条形码技术相结合的方法，对医疗耗材进行标准、规范的全程管理。有利于建设数字化医院，实现医疗卫生资源的信息共享，对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。     

医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资,也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品,在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述,通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少,再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析,从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

医疗耗材库管理现状及对策

结合医院医疗耗材的管理模式,从计划审批、采购、入库验收、请领出库等各个环节对医疗耗材进行监管。对出现的保障任务大、监管难等问题进行了分析,解决了耗材在使用过程中出现的管理薄弱、不易控制的问题,达到了方便临床、规范管理和提高效益的目的。     

谈医疗耗材库房的网络化管理

介绍了网络化管理医疗耗材库房的几点体会。     

浅谈医疗耗材库房的网络化管理

医用消耗材料库房的网络化管理,是现代化库房管理的标志之一.结合我院消耗材料网络化管理的特点,从入库管理、出库管理、回收管理等方面进行探讨,使消耗材料库房的管理更加科学化.这对医院的医疗发展和科学管理有着重要意义.     

医疗耗材管理-探求医院优质低耗管理模式

总结我院医疗耗材管理方法,探索更加科学、合理、优质低耗的管理新模式.     

浅谈医院医疗耗材库的管理

介绍了医疗耗材库内的医疗耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础,是开展医疗检查和救治的关键,阐述了医疗耗材库管理体系,从医疗耗材分类、储存和管理等方面提出了提高医院医疗耗材库管理的方法和措施,以加强医院医疗耗材库的规范化管理和医疗耗材的安全使用,这对医院医疗的救治及卫勤保障能力具有重要意义。     

“十二五”期间医疗耗材的管理探讨

为贯彻落实“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划,优化资源配置,提升管理能力和保障医疗安全,积极依托HIS,从采购过程管理、库房管理、使用过程的环节管理等方面实行医疗耗材数字化采购和管理.规范化的工作流程可使采购和管理步骤得到简化,信息传递迅速,配送及时快捷,提高了采购效率,减少了人为错误,降低了医院成本,杜绝了因产品质量和使用引起的医疗纠纷,同时在医疗改革对耗材需求变化中赢得先机.     

医用耗材规范化管理的探索与实践

随着医疗卫生事业的迅速发展,医院医用耗材的使用量增长迅猛。如何规范化管理医用耗材,既是医院管理水平的重要体现,也是解决群众“看病贵”问题的重要举措。着重从医用耗材的合理分类、采购管理、技术管理和成本核算等方面的管理实践出发,探讨如何加强医用耗材的规范管理,提高医疗质量,降低医疗成本。     

医疗设备规范化的管理

现代化医院的重要标志，一是人才，二是设备，再是科学化、规范化的管理。随着科学技术的发展，越来越多的先进的医疗设备装备各级医院。设备科是医院医疗设备管理重要部门，它担负着医疗设备的采购、论证、验收、维修等工作，如何提高医疗设备的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题。多年来，我们从管理中学习管理，健全了设备的管理网络，完善了各项规章制度。在提高设备效益上不断探索新方法，开展了大型设备的效益分析，提高了设备的使用率。改革维修制度，提高仪器的完好率。各类技术人员明确职责，强化服务意识，提高队伍的素质等方面推行了医疗器械规范化管理。     

论西部地区大型综合医院卫生耗材处理流程规范

西部地区大型综合医院在科学有效地利用有限的医疗卫生资源,逐步解决群众“看病难、看病贵”问题的过程中,应加强医疗卫生耗材管理的作用,从医疗卫生耗材采购、领用、摊销环节入手,规范卫生耗材实务处理的流程,进一步降低医疗费用,方便患者就医。     

用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理

医用耗材已是医院医疗诊治活动中不可缺少的物质基础，而医用耗材的生产厂家和供应商繁多。供应渠道复杂．用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理，是确保医用耗材的质量、预防不良事件的发生、保护患者权益的有效措施。     

可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用

目的:探索某院可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用效果,促进医院医用耗材合理使用,为按单病种付费决策提供科学依据和大数据支持。方法:从可收费医用耗材管理系统中提取2017年全年、2018年全年和2019年上半年医院耗材使用情况,对单病种路径下耗占比进行描述性统计分析。结果:2017年全年耗占比≥50%的单病种占比46.34%,2018年下降了21%。与2018年上半年相比,2019年上半年耗占比≥50%的单病种中,耗占比下降的有4个;耗占比下降的单病种耗材有13种,增加的有14种。结论:可收费医用耗材管理系统对单病种路径下耗材收费实现了信息化监控,可敏感捕捉医用耗材使用以及成本的异常数据及波动情况,为科学控制医用耗材费用不合理增长提供了参考。     

关于规范医疗消耗品管理制度的探讨

介绍医疗消耗品的管理在医院医疗工作中的重要性,如何通过科学规范的管理,形成有效地控制、监督、制约机制,做好医疗工作的后勤供求保障。     

医用耗材物流管理的探讨

医用耗材的管理是现代医院管理的重要环节．药品和医疗器械是现代医疗行为作用于患者的直接载体．是影响医疗质量的重要因素。随着医疗器械应用范围的不断增大．文章在探讨医用耗材物流管理的内涵的同时．结合实际,提出了医用耗材管理的模型。     

发挥器材科职能、强化医用耗材管理

高低耗材的管理，加强器材科职能作用是医用耗材管理的基础，说明管理制度化和耗材采购务实求新是医用耗材管理的关键。     

医疗耗材二级库管理系统的设计

在“军卫一号”及“设备器材管理系统”基础上，通过增加应用服：务器和研制新的软件，实时提取“军卫一号”和“设备器材管理系统”医疗耗材消耗和领用数据，建立医疗耗材使用科室二级库系统，减少了医疗耗材的流失和积压，准确实现了科室医疗耗材的管理与成本核算，实现了医疗耗材的全程微机化管理。     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

医用耗材超市化管理探讨

就目前全国少数医院建立的医用耗材超市，提出了建立耗材超市的条件，讨论了耗材超市的优点和亟待解决的问题，最后指出耗材超市是耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面具有传统管理模式无可比拟的优势。     

医用高值耗材采购供应流程管理

应用反向物流的采供管理方法，即在规范采购基础上先临床使用，后审核入库、出库的管理模式，探讨军队医院医用高值耗材采购供应的流程管理．解决了高值耗材因规格型号复杂多样而带来的库房备货困难、占用资金大、易出现不合理消耗等问题．达到了方便临床、规范管理和提高效益的目的。